现代企业精益班组管理探索实践

围绕高效、优质完成班组生产任务这一中心,在班组管理中采用高效沟通协调、人才培养管理、激发改善创新、程序化异常处理和创新现场管理,并实施班组建设业绩考评管理,通过有效实施,达到提升精益班组管理水平,助力高效、高质量完成生产任务的目的。

对国有企业工会推进精益班组建设的思考--以陕西兵器工会为例

国企工会推进精益班组建设对于企业的高质量发展有着重要意义。近年来,陕西兵器工会在构建精益班组体系的基础上,开展党工共建活动,引领职工思想政治建设,积极开展星级精益班组达标创建评星活动,推动精益班组达标,创建有为工会,取得了明显的成效。从实践情况来看,新时代国企工会推进精益班组建设,应找准定位,创新方式、内容、载体,通过积极开展特色鲜明的各项活动,促使这项工作落地见实效。

浅析科特迪瓦苏布雷水电站工程精益班组施工管理

文章依据科特迪瓦苏布雷水电站项目部现场施工管理,重点探讨在科特迪瓦水电站工程施工中如何实施精益班组管理施工,其主要目的是为了总结过程经验,更好地实施科特迪瓦水电站工程,为后续科特迪瓦水电站工程提供一些可参考的经验。

班组安全管理在石油炼化企业基层管理中的应用

基层班组是炼油厂安全运行的重要组成单元,承担起日常生产经营及停工检维修等重要工作任务。一个精益安全班组的出现,可以影响带动整个部门乃至整个企业的安全文化氛围,起到降低装置安全运行风险和减少人员伤亡及设备损失的目的。文章通过研究基层班组安全管理在日常生产活动中的实践应用,促进企业基层基础安全管理提升。

现代企业精益班组管理探索实践

精益班组管理在现代企业执行管理工作时发挥着重要作用,同时也是企业内部管理工作的必要任务,有利于提升现代企业人才队伍整体建设效果,为企业管理工作提供根本保障.本文以精益班组管理为切入点,进一步阐述现代企业管理精益班组的重要性,并提出了有效管理精益班组的建议,指出要做好沟通协调工作,强化班组人才培养力度,改革与创新班组管理形式,并做好班组分类管理工作,希望能为现代企业带来参考,促进企业更快更好地发展.

企业精益安全示范班组建设探析

企业的稳定发展离不开合理的管理模式和全面的安全措施,企业运行最基本的单位是班组。班组之于企业相当于细胞之于人体,企业有条不紊的运行有赖于班组三维高效率的运作。因此,为了促进企业的稳定发展和保障公司事务的高效运营,应该加强班组的建设,推进班组精益管理建设,尤其是对精益安全方面的建设,力争打造一个优秀的安全示范班组。以文化带领的方式,使公司上下积极投入到企业发展当中。文章将对如何建设精益安全示范班组进行简单的探究。

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

供电企业精益型班组体系的管理创新研究

班组是企业一切工作的落脚点,J供电公司(以下简称“公司”)为解决班组实际工作效率低、班组管理政出多门等问题,通过开展“班组精益管理”项目,运用DMAIC方法来改善项目指标,初步建立起班组精益管理体系。通过连续四年开展班组精益转型管理实践,公司创新“改善魂→管理产品→独特的知识能力→卓越业绩”的班组精益建设思路,探索形成“三环一心”精益班组建设模式,在实现同业对标排名跨越的同时也创造了显著的经济和社会效益,为同类企业开展班组体系创新应用提供了有益的实践参考。

班组精益评价模型的构建与应用

中山供电局从班组精益目标及指标出发,创新性设计了"班组精益成熟度评价模型"。评价模型包括5个评价维度和17个评价项目,每个评价项目设置五级成熟度等级。依据评价模型,中山供电局对221个基层班组开展了评价活动。实践表明,不但能客观反映出班组精益成熟程度,也为班组精益改善指明了方向。