工业4.0下智能制造与精益生产思想相关研究评述与技术路线

随着工业4.0的提出,全球开始以智能制造为主导的新一轮工业革命竞赛,其中有“中国制造2025”计划。通过介绍智能制造发展历程及我国制造业发展情况,本文分析了国内外智能制造领域研究现状及不足,认为制造企业急需向精益化、智能化的新型智能制造转型升级,同时评论了业内最新提出的精益智能制造理论,阐明了该领域研究的关键问题和技术路线,以期抛砖引玉,指引未来的研究方向。

优化生产流程 缩短加工周期——精益生产思想在试制加工中的应用

因科研生产任务需求,要在较短的时间内完成整流叶片试验件的生产,零件结构复杂,涉及普通机械加工中的铣、钳、磨、数控加工型面、焊接、表面喷涂渗层抛光等多道工序。为了完成任务,只有打破常规的组织生产方式,引入实践精益生产管理思想和工具,优化生产流程,缩短加工周期,提供科研生产急需的实物和服务。

精益生产思想在汽车制造业中的应用研究

随着中国汽车行业发展迅速,汽车行业整体产能过剩,汽车销售价格不断下降,而原材料和人工成本在不断上涨,利润空间不断被挤压。为了摆脱困境,在激烈的竞争中胜出,必须要在思想上彻底转变,实行精细化的管理,在提升服务和质量的同时降低成本,借助先进的管理工具,使企业保持活力。文章首先通过对精益生产的产生及内涵进行了阐述,接着对汽车制造业推行精益生产的方式进行了细致的分析,最后重点探讨了汽车制造业实施精益生产的对策。

精益生产在电梯制造企业中的应用研究

文章解释了精益生产的原则和理念,分析了中国电梯行业的现状,以及在精益生产过程中电梯生产企业的需要和应用问题,并对案件进行了分析。精益的使用对电梯公司的长期发展至关重要。

关于制造成本改善的几点思考与实践——以中国北车集团大连机车研究所有限公司车间成本管理为例

成本管理对于制造型行业的企业来说是十分重要的部分。成本管理的优劣是企业盈利状况的重要决定因素之一,关系到企业能否健康可持续的发展下去。以中国北车集团大连机车研究所有限公司为例,总结了一套适用于车间成本管理、预算管理的实战经验。

精益与浪费

系统性总结精益生产思想的学者沃麦克在其第二本关于精益思想的著作--《精益思想》中开宗明义:精益思想是“和浪费针锋相对的思想”。同时他评论道:“丰田公司的大野耐一可能是人类历史上最痛恨浪费的人”。