精益生产管理下制造企业资金管理探讨

受到我国社会不断进步与发展的影响,市场环境逐渐优化与改善,为我国各领域运行与发展提供良好的条件。制造企业作为我国行业体系中至关重要的组成部分,现阶段制造企业数量规模逐渐扩大,发展速度与发展效率不断提高,为我国社会整体健康发展提供优质的服务与帮助。在制造企业快速发展过程中,精益生产管理理念逐渐被推广,为制造企业内部各项管理工作的开展提供新思路。目前企业精益生产管理工作重视度不断提升,为了能够实现长远稳定发展目标,就要在资金管理相关工作中投入更多时间和精力。基于此,本文首先阐述精益生产管理理论的概念和基本要求,其次总结制造企业资金管理现状,最后提出有效的管理方法,希望为制造企业资金管理工作有序开展提供参考。

饲料企业精益生产管理探索与研究

饲料行业上联种植业,下接养殖业、畜牧业,是形成优质、高效、安全、生态、健康农业产业链非常重要的一环,也是促进现代种植业发展,推动现代养殖业、畜牧业前进的坚实基础。养殖业和畜牧业关乎百姓的餐桌供给,因此可以说饲料行业是“隐形”的民生产业。在我国,饲料配方技术已经相对成熟,国家对饲料行业的监管也越来越全面。

转型升级压力下饲料企业实施精益生产管理的路径分析

在转型升级背景下,原料价格上涨、产能过剩、缺乏技术创新等问题容易给饲料企业带来压力。面对转型升级压力下的诸多挑战,实施精益生产管理成为饲料企业的必然选择。为此,文章对饲料企业实施精益生产管理的必要性进行分析,并探讨了实施路径,以期帮助饲料企业提高生产效率,保障饲料产品质量,避免资源浪费,从而提高饲料企业的市场竞争力和盈利能力。

基于精益生产管理PMC与MES的应用研究

制造业是我国国民经济的支柱。国外企业在精益生产方面的理论和实践较为成熟,但是我国制造业企业应用精益生产还处于起步阶段。精益生产作为优化企业生产流程、建立现代化管理机制的方法,对生产流程进行再造,能够有效推进企业有序发展。精益生产的工具中,PMC与MES作为最常见的方式,能够让企业在生产环节中形成现代化、标准化的管理体系,促使企业能够在激烈的竞争中获得发展。

信息技术在化工行业精益生产管理的应用

在社会经济高速发展的过程中,化工行业的发展规模越来越大,加强精益生产管理来提高化工行业发展质量,而应用信息技术可以促进精益生产管理的落实。文章利用调查法、文献资料法等方法对信息技术在化工行业精益生产管理的应用进行了研究与探讨。探究结果表明,应用信息技术可有效提高精益生产管理的效率、实现数据共享。化工企业需要高度重视信息技术并将其应用在生产图纸、报表、数据、设备的管理当中,进一步增强化工行业精益生产管理的标准性与规范性。

通过精益生产管理来提高生产效率的方法分析

精益生产管理模式从汽车生产制造中诞生,在现代高技术高资本型企业的生产管理发展中得到了广泛应用,并在提高生产效率方面发挥了重要作用.文章从精益生产管理的理论与作用出发,结合电子信息生产制造企业生产管理的特点,阐述了精益生产管理提高生产效率的必要性,进而探讨了精益生产管理提高生产效率的方法和策略.

精益生产管理探讨

精益生产管理问题是近年来管理学研究中的一个热点也是一个难点,传统的管理方法往往难以解决这类问题。文章运用精益生产管理方法,结合中国企业的实际运行情况,提出了实施精益管理的主张。通过对企业的分析,从生产、质量、服务、成本、采购、库存及供应商关系等几个方面提出了精益生产管理的对策。认为只有调整生产流程、采用先进管理技术、建立有强烈信任感的团队、将产品检验做成工序而非岗位、以及建立战略关系的供应商网络,才能最终实现精益生产管理。

运用精益生产管理理念稳定发展护理队伍初探

分析目前国内护理队伍组织管理方面存在的不足,总结目前医院日常管理存在的关键问题,提出了运用精益生产管理理念来实施"禀议制度"、"轮调制度"、"年功序列制"等7条具体措施以稳定发展护理队伍并取得了较好效果,提高了护士积极性和主动性,稳定了护理队伍发展。

航空制造企业精益生产管理能力提升案例研究

通过对国内某特大型航空制造企业精益生产管理情况的分析,借鉴国内外航空制造企业开展精益生产管理的先进经验,提炼出符合我国航空制造业的精益生产管理现场控制流程。随后,针对航空制造企业A的生产管理实际,提出了优化计划流程,均衡安排零件生产;优化生产流程,确保产品准时交付;运用成组技术,改进生产现场布局;使用可视化看板,提高生产组织效率;采用OEE系统,加强生产设备管理;加强安全改造,提升生产质量管理;通过文化建设,全员参与精益生产等诸多有效可行的提升航空制造企业精益管理能力的措施。

精益生产管理在企业管理中的应用

精益生产管理是企业实现成本效益的根本途径。推行精益生产管理,可通过缩短生产过程时间和作业转换时间、推行标准作业、培养多能工、开展作业改善活动等各项措施,提高企业的劳动效率。石横特钢厂实行精益生产管理后,设备作业率明显提高,2002年增加效益500万元。

装备制造业中精益生产管理模式的应用

以装配制造业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业进行分析研究,从实际调研角度出发,指出了生产组织、经营管理、生产经营、生产计划以及销售五个方面存在的问题。基于此,以具体实例为例,准时化生产管理为核心,JIT、TPM以及TQM之间的关系为指导思想,提出了某装配型企业引入精益生产管理(LP)后的生产管理模型,指出了改进的方案,为其他实施精益生产管理模式的装配制造型企业起到一定的借鉴作用。

浅析非标产品的精益生产管理

在当前市场环境特征为"唯一不变的是变化,而且变化的速度还越来越快"的背景下,客户需求的不断变化使得非标定制产品越来越成为市场的主流,对原规模化生产的控制手段提出了挑战,本文旨在研究如何通过制造技术的改进,在现有生产技术的基础上实现精益生产管理,从而使得非标定制产品标准产品一样,达到提高质量、降低成本、满足客户交期的生产管理目的。

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。

“夹具流”的精益生产管理应用研究

夹具作为产品的加工载体,肩负着辅助实现产品加工工艺的重任。流动夹具借助"夹具流"在车间各环节中参与了资源的协调。因此,夹具流作为价值流的一种形式,具有精益生产管理研究价值。夹具投入比,及循环次数反映了当前车间的生产管理水平。降低流动夹具的生产投入量,提高其周转循环次数,不仅能降低生产投入成本,还可以提高车间的精益生产管理水平。因此,"夹具流"的精益生产研究,既是车间生产管理研究的一项重要内容,也是提升企业的产品竞争力,提高企业经济效益的有效途径。

精益生产管理在企业管理中的实践探究

现如今,随着我国经济社会的不断繁荣,企业的管理体系也在日渐完善,管理水平不断成熟,精益生产管理也开始广泛应用。与传统的生产管理模式相比,精益生产管理进一步提高了管理效率和生产质量,并能够有效解决很多管理问题。基于此,本文将主要研究精益生产管理的主要内容、特征、应用优势和管理原则,并深入探讨精益生产管理在企业管理中的实践应用。

实施精益生产管理,提高三峡电厂的运行管理水平

三峡水电厂以"创建国际一流水电厂"为目标,积极参与工程建设,扎实开展精益生产管理,着力培养大型水电生产运营核心能力,逐步形成"精益、和谐、安全、卓越"的价值观,取得了接机、发电和安全生产的优良业绩,为我国大型水电厂的运行管理提供了新思路。

精益生产管理在车用玻璃印刷中的探索和实践

车用玻璃的丝网印刷是一个繁复且精细的生产过程，并且需要十几种甚至几十种辅助材料，对操作人员有一定的技术要求。车用玻璃印刷工序的管理是车用玻璃生产过程中至关重要的部分，如果管理、控制不到位，就会导致生产成本增加、生产效率低下等问题。

精益生产管理绩效评价研究

精益生产管理是现有的一种很有效的管理措施,它能解决很多传统管理措施不能解决的问题。精益生产管理主要是通过成产、服务、成本、质量等产品的各个方面提出精益的管理方案,然后和先进的科技进行配合,以此来获得非常大的收益。文章主要讲述的就是如何进行精益生产管理,以及精益生产管理所带来的好处和利益。

产教融合框架下服装精益生产管理人才培养模式研究

以“时尚、绿色、科技”为新标签的纺织服装产业与“云大智物联”的融合,触发了服装产业链中各环节数字化、智能化发展以及生产方式的精益化、柔性化转变。服装精益生产管理人才培养目标的建立和培养模式的创新,赋予了高职服装类专业学生职业成长新通道,也为江苏实现“打造世界级的高端纺织产业集群”的“十四五”规划保驾护航。

敏捷制造与精益生产管理下的工艺规划与管理

从工艺规划与管理的工作模式、软件的体系结构、软件功能及数据应用的要求出发,分析了工艺数据如何帮助企业实现敏捷制造与精益生产管理的目标,以及此模式下工艺规划与管理的变化和要求。