基于供应链管理的煤矿后勤精益化策略研究

煤矿行业作为当前能源产业的重要组成部分,其后勤管理的效率和效果直接影响着企业的经济效益和可持续发展能力。随着全球经济环境的变化和资源环境的挑战,传统的煤矿后勤管理模式面临着日益严峻的挑战。基于此,文章主要探究了基于供应链管理的煤矿后勤精益化策略,以期能够提高煤矿行业在今后复杂多变的市场环境中的竞争力。

基于生产线特性的精益生产控制策略研究

将CONWIP策略和DBR策略相结合,提出了基于生产线特性的精益生产控制策略.

生产现场管理精益策略研究

企业产品生产中,现场管理是一个重要环节,生产现场管理质量对企业经济效益和成本控制产生直接影响。要提升产品质 量,需要合理控制产品生产成本,还要构建科学的精益现场管理体制,对生产现场管理问题及时发现,并采取有效的措施,本文对此 进行了分析。

精益管理策略在连续性肾脏替代治疗病人中的应用

[目的]连续性肾脏替代治疗(CRRT)病人引入精益管理策略对其不良事件发生率及治疗效率的影响。[方法]选择血液透析室2014年7月—2015年12月收治行CRRT病人60例作为对照组,选择2016年1月—2017年5月收治行CRRT病人60例作为观察组,对照组采取常规管理,观察组引入精益管理策略进行管理,两组均护理1个月。比较两组不良事件发生情况、治疗效率、满意度。[结果]观察组不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组准备时间、上机时间、下机时间短于对照组,滤器寿命长于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组满意率优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。[结论]CRRT病人引入精益管理策略可有效降低不良事件发生率,提高工作效率和满意度。

精益生产策略下车间生产准备管理技术

随着经济和科技的发展,我国的综合国力和国际地位逐渐提升,在此环境下,我国的制造业生产综合管理水平也在持续改进,生产技术和生产管理工作逐渐完善。现阶段随着精益生产策略的提出和深入应用,车间生产准备管理工作也发生了改变。本文就精益生产策略下的车间生产准备管理技术展开研究,首先阐述了生产准备包管理,其次对其应用进行了深入的分析,以期能够推动我国制造业实现精益化生产。

供电企业计量资产全寿命周期精益化管理现状及策略

随着我国电力行业的不断发展,在日益复杂的经营环境下,计量资产全寿命周期管理已经逐渐实现精细化、科学化、智能化,计量资产应用也愈加得到社会各界的广泛关注。供电企业计量资产管理包含多方面内容,可反溯计量全业务环节风险,管理人员应引起重视,不断加强精益化管控程度,从而促使电力企业提质增效、向好发展。

汽车行业精益化供应链构建与分析(上)

汽车行业供应链体系涵盖零件加工、中间产品和最终产品制造、物流运输以及将产品交付给用户的全过程。为提高产品竞争力和谋求更大发展空间,需要打造精益化供应链体系,本文按照供应链的阶段属性,将汽车供应链划分为生产链和营销链两部分,并围绕各自特点对其精益策略进行了深入分析。

基于客户关系管理的营销策略分析——以煤炭企业为例

在煤炭营销客户关系管理中应用精益思想,建立CRM专业化团队细分和定位客户,采用激励营销和客户关系方式,转变煤炭企业与客户的关系,优化升级客户管理,提升精益化水平,避免产生资源浪费。此次研究主要是探讨分析基于CRM的煤炭企业精益营销策略,希望可以对相关人员起到参考性价值。

220kV变电运维中的风险控制措施分析

阐述220kV变电站中的变压器运维、母线操作、倒闸操作风险点,提出解决措施,包括提升运维人员专业技能能力、完善运维管理制度、落实精益化的设备运维策略。

精准VMI管理应用系统浅析

随着5G大规模建设,从传统物资管理模式向VMI(Vendor Managed Inventory)模式转变,可以使供应商获得更多的管理权,销售信息更透明,并使其回款前的过程更为可控;化零为整批量操作结合CPFR(Collaborative Planning Forecast and Replenishment)进行科学管理,使采购从繁琐的催货、账务结算和物资盘点等工作中解放出来,有更多的精力进行计划制定、经营合作伙伴关系、加强长远期目标的达成。

基于时间的供应链成本策略研究

在竞争激烈的全球市场环境下,采购、制造和配送等成本成为企业取得竞争优势的主要途径。许多基于成本的核算方法已经非常成熟,但主要从企业传统核算角度出发,而没有从供应链运作流程角度进行核算。另外,基于时间的研究方法试图通过消除无价值活动提高供应链的运作效率,但对供应链中时间与成本之间关系的理解存在一定的局限性。本文对供应链时间与成本及二者关系进行研究,提出基于时间的供应链成本控制的精益策略。