元器件二次筛选精益管控体系研究与构建

电子装备研制企业元器件二次筛选传统管理模式缺少对任务需求的总体识别分析以及中长期资源的预判,现有流程和资源无法适应企业的生产计划以及业务发展趋势。本文主要对电子装备研制企业元器件二次筛选的管理现状及存在问题进行了分析,并提出了构建新的精益管理体系,文章诠释了元器件二次筛选精益管理体系的内涵及具体搭建做法,为元器件二次筛选的管理提供了路径优化。

华电国际深圳公司“1+4”精益管理体系

以问题为导向,从"生产经营管理要干什么、怎么干、如何干好"入手,着重把握"战略引领""四个构建",加快形成系统完备、科学规范、运行高效的治理体系。华电国际电力股份有限公司深圳公司(以下简称公司)针对电力市场竞争日趋激烈,燃气价格、电量、电价等多重因素挤压电力企业盈利空间的不利因素,积极探索企业管理有效模式。