工程项目精益建造管理水平评价方法研究

为解决建筑业现存的诸多问题,规范企业施工生产工艺、提升企业建造能力及建筑业整体水平,开展工程项目精益建造管理水平评价研究。基于TFV理论分析了精益建造管理的内涵和内容,归纳了精益质量管理、精益成本管理、精益工期管理、精益安全管理、精益组织管理包含的精益建造管理工具,根据精益建造管理内容和工具构建了工程项目精益建造管理水平评价指标体系,分析了工程项目精益建造管理水平评价指标体系的ANP结构,通过专家咨询和Super Decisions软件分析确定了各指标权重,采用模糊综合法开展了工程项目精益建造管理水平评价,通过实证检验了该评价方法的可行性。

基于扩展沙堆模型的企业精益管理实施水平分析

精益管理是一种先进的管理理念,我国许多企业已经开始引入并推行精益管理,但是我国企业的精益管理水平仍然较低,这很大程度上是由于缺乏一个较为完备的精益管理系统和精益管理水平评价体系。通过文献查阅和与专家进行讨论,对精益管理系统进行自组织判定,并依此构建企业精益管理的扩展沙堆模型,然后通过三层BP神经网络构建企业精益管理实施水平的评价模型用以评价企业的精益管理水平并取得了良好的效果。这对于企业了解自身精益管理实施水平并进行改善具有一定的指导意义。

运用专业联动提升同期线损精益化管理水平的策略

目前,随着科技的发展,台区线损是当前精益化管理进程中最为重要的内容,也是企业管理过程中的难点之一。精益化管理是 现代企业发展过程中不断进步和发展的体现之一,通过精细化的工作分配以及合理的资源配置来实现企业内部的更新和强化。随着市场空 间的压缩,电网企业之间的竞争也逐渐变得白热化,创新和管理水平改革已经成为企业提升竞争力的主要方式。为了能够保证企业健康科 学的发展,不断的提高管理水平,促进精益化管理在台区同期线损管理中的运用。本文就精益化管理在台区同期线损管理中的运用展开讨 论和分析。

关于加强管理会计作用提升企业成本精益化管理水平的策略探析

随着社会经济的迅猛发展,我国经济体制开始进行优化和改进,大量企业开始重点关注财务管理工作。目前,市场竞争日益渐增,企业要想在后续发展过程中逐步提高经济效益,有效地减少生产环节成本投入,必然加强成本管理力度。以往企业成本管理工作以财务会计为主,近年来,基于财务会计优化升级而产生的管理会计的作用更加突出。管理会计作用的充分发挥,能促使企业成本的精益化管理水平有效提升,因此,企业成本管理工作应注重管理会计的强化。

营销精益化稽查管控模式探索与研究

"互联网+"营销服务的新形势下,营销专业点多面广的特点更加突出,营销各专业之间协同度低、指标繁多,全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节,导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平,富阳公司探索建立了一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法,以问题为导向,以营销专业各类系统和平台为抓手,依托稽查监控中心和供电所二级监控室,建立覆盖到基层班组稽查网络人员的营销稽查三级监控体系。以稽查监控体系为基础,通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查,创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效,实现稽查成效的不断提升,营销精益化管理水平显著增强。

基于业财融合的企业成本精益化管理有效措施探讨

经济发展与企业发展是相辅相成的,经济发展为企业发展提供物质基础,企业发展可以促进经济水平的提升。随着我国市场经济多元化发展,企业的发展面临更多竞争压力,如今企业的发展正在从粗放型转向集约化,对企业的管理提出了更高的要求。在企业的竞争中,成本是提升企业竞争优势的关键,面对当前的市场形势,企业传统的财务管理模式的优势作用已经不明显。企业需要重视成本精益化管理,只有重视成本的精益化管理,才能实现合理控制企业的经营成本,实现企业的资源优化配置。结合当前的市场环境,要实现企业的成本精益化管理,需要重视企业的业务经验与财务管理的融合。只有将二者结合起来,才能更好地发挥财务部门对业务实施过程的控制作用,实现企业的成本控制。本文结合我国企业的业财融合财务管理模式进行分析,并据此提出实现企业成本精益化管理的主要方法,为优化企业的财务管理模式提供参考。