科研单位精益经营管理体系信息化建设

2024年是加快建设航天强国的关键之年。为了落实“两个映射”管理要求,要全面推动精益经营管理体系落地见效,加强基于合同的穿透式管控,健全“全级次、全流程、全要素+全场景”的管理机制,畅通全链条管理流程,确保项目全周期管理准确高效。随着信息技术的发展与成熟,科研单位应依托精益经营管理体系反映业务的本质特性,把单位涉及经济业务信息的事项进行串联、贯通,建立集团化、网络化、一体化的精益经营管理体系。

论精益经营理念及其实践

精益经营(LeanOperation)理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先推行的,进而在80年代传到美国。JIT(just-in-time),即所谓零库存的物流管理,是精益经营理念的主要体现方式。本文对JIT的理论范畴从基本含义到实现条件,作了一定的阐述,从而引证了JIT理念在日本的实践所得到的三个基本点:消除浪费、全员涉入、不断提高。文章进一步列举了西方国家对JIT的成功实践,强调指出,提高经济效益重要渠道之一是减少成本,而减少成本必须消除浪费,JIT就是消除浪费的十分有效的方法。本文旨在倡导中国汽车行业应更好地借鉴精益经营理念和更广泛地应用JIT管理方式。

尚品宅配：信息革命中的新精益经营

过去一百多年间，在汽车业这个被德鲁克视为“工业中的工业”的行业，其生产至少经历了三种不同的代表性生产方式：欧洲企业长期领先的“单件生产方式”、福特公司创立并由通用公司完善的“大批量生产方式”取代以及日本丰田汽车公司首创的“精益生产方式”。以上过程，在沃麦克、琼斯和鲁斯等学者的经典名著《改变世界的机器》中有到位的分析。

浅析修造船企业的精益经营思维

文章基于“全厂围绕生产转,生产围绕经营转,经营围绕市场转”理念,从运用精益经营思维的角度,对修造船市场状况和企业经营管理特点进行分析,供国内同行企业在修造船市场弱势复苏过程中有所借鉴,能立足自身优势,完善经营策略,增强市场竞争力。

大型煤企辅业改制企业精益化经营之路

经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。

供电公司成本费用预算精益化管控的思考

按照企业财务集约化的总体思想和有关工作规定,为加强电力公司财务的统筹与控制能力,形成科学有效、规范顺畅的成本精益生产化管理系统,确保费用合理均衡、规范入账,我们将重点剖析电力企业成本费用预算管理工作情况,并分析提出了其管理的主要问题并给出具体处理方法,以全面预算管理工作为重点,以提质增效为重要任务,促进成本费用预算管理工作转化升级,实现企业效率、质量、效益的整体提高,确保与资源配置和企业运行的现实需要相适应,以满足公司利润提升与长期经营。

新常态经济形势下酒店精益小组经营制模式研究——以山东银座泉城大酒店为例

随着中国经济步入新常态,我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变,中高速、优结构、新动力的经济特征为我国企业提出了新的机遇和挑战。山东银座泉城大酒店遵循市场规律,将源于20世纪80年代日本丰田的精益思想和日本"经营之圣"稻盛和夫的阿米巴经营模式结合起来,突破原有的以部门为中心的运营模式,以服务流程标准化与个性化的优质服务为基础,以持续改善为方法,在酒店行业率先推行精益小组经营制模式,划小核算单位,依靠员工自主经营管理、控制成本费用、关注利润,实现顺势而为。

浅谈精益思想下的煤炭企业经营管理

在降低成本和费用方面,精益思想无疑是最优的选择,它适用于任何经济模式,能对大规模企业经营管理产生巨大的影响并创造出巨大的价值。本文介绍了精益企业经营管理理论,提出了煤炭企业实施精益生产的模式、实施过程的关键点以及实施精益生产的条件,并指出精益思想下企业经营管理的重要意义。

国有煤矿企业精益化经营管理研究与应用

国有煤矿企业大力推进精益化经营管理,做好加强协同作用的运作,从而提高企业发展质量和效益。煤矿企业是我国行业的重要支柱,在当前的大背景下,煤矿企业虽然也在不断改革和创新,但在管理方面并没有真正实现精益化经营管理,企业中还存在着资源配置不合理、工作标准不高、制度落实不严等一系列问题,导致企业管理成本增加,同时制约企业的发展。

精益化生产经营管理在煤矿企业的探索与实践

精益化理念是新时代企业生产经营的重要理念之一。外部受到经济下行、银根紧缩的影响,企业生产经营效益降低,就必需将目光转向企业内因,从企业原材料采购、生产、销售、货运、收款等一系列过程中,运用相关的成本控制原则和方法,解决资源配置不合理、成本耗损严重、工艺程序不标准等问题,力争实现企业生产经营效益最大化。这对于煤矿企业生产经营来说也是一样的,推动煤矿企业生产经营效能进一步发展,在煤矿生产环节、外采统销环节、煤矿货运等各方面进行技术创新和手段升级,既是在让企业获得更多的、更明显的经济效益,也是在提升煤矿企业内在竞争力,让煤矿企业在激烈的市场竞争中越走越好、越走越远。本文将围绕两部分展开,首先对煤矿企业生产经营管理中存在的问题进行说明,其存在着缺乏完善的生产成本管控机制、缺少技术改进与创新、生产耗损多、质量不足等问题,其次结合问题分析如何改进问题,提升生产经营管理效能,力争创造更加完善的生产经营管控体系。

浅论人工智能时代财务会计向管理会计的转型

随着企业之间的竞争日益加剧,企业对精益经营的要求也越来越高。随着企业对会计工作的要求日益提高,不仅要使会计人员能够正确地将公司的财务信息传达给外部世界,还要对大量的数据进行分析,从而发现问题并采取相应的对策和措施;此外,我国的会计工作也有了长足的发展,会计标准不断健全,会计工作也从传统的手工记账逐渐向电算化转变。从财务会计到管理会计的转变是必然的。

企业管理现代化的六大趋势

与20世纪后期的现代化相比,企业管理正发生更加深刻的变化,呈现以下六大趋势:经营目标从以盈利为中心转向强调社会责任;企业价值观更加突出以人为本;经营战略和运营模式更加重视开放整合;实行精益经营;信息化和智能化步伐加快;变革与创新正成为企业的常态和文化要素。

書香

《华尔街日记》；《精益经营》；《新途径是丰田》；《紧迫感》；《金融超限战》；《素书》

“三精管理”模式

"三精管理"是我国著名企业家宋志平的管理真经。此文把企业的组织、管理、经营这些关键环节用"精"字进行了系统梳理和概括,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。——编者在企业管理中,笔者还是比较喜欢日本企业的工法式管理,像5S、TQC、零库存等,即把管理做成一定的模式,再对标复制。

如何做到三精管理

组织精健化、管理精细化、经营精益化源于管理实践,是一套方法论,搭建了三个平台,可以促进企业管理水平的提高。三精管理满足,时代、环境、企业的需要1.时代的需要我们现在正处于从高速增长进入高质量发展的时代,对每一家企业来讲,不再简单地追求速度和规模,而是要追求质量和效益。美国企业成长的基本路径是创新加资本,日本和德国企业做的是技术加管理。

精益管理在医院药事管理中的应用解析

随着社会的发展,现代企业精益经营理念不断普及,涉及的领域越来越宽泛。对于医院药事经营采取精益经营能有效节约成本,避免浪费。本文对精益经营在医院药事经营中的应用进行了分析探讨。

日本企业：从文化到质量，从质量到品牌

欧美企业擅长资本运作，日本企业擅长精益经营。