基于生产管理能力培养的精益道场建设与应用

本文论述构建精益道场集中能力训练模式提高学生精益生产管理能力,针对精益道场中学生训练过程存在安全隐患、教师指导工作量大、场地使用率低、运行维护成本高、耗材损毁率高、创新能力不明显等问题,提出从精益道场的存在形式与管理模式、训练内容和形式、社会服务等方面进行改革建设和应用。

企业精益道场建设方案探讨

精益道场是全体员工学习、培训、实做、比武的一个场所,以标准作业指导书验证、多能工培训、新员工上岗等为主要内容,为各个岗位、不同工种培养和输送人才,以满足公司多批量、多品种生产形势下的快速切换、助推柔性生产线的打造。精益道场建设就是为员工培训提供一个技能加油站,一个建设完善的精益道场会为企业源源不断地输送人才,不断开发和培训高素质人才以获得企业竞争优势。本文以D企业J车间为示例,从精益道场选址、功能定位、培训课程设计、培训体系建设、道场建设资源配置以及道场管理等方面,阐述了精益道场建设的基本步骤。

精益管理在职业教育中的植入

进入到21世纪,中国的制造业也在不断地向比较发达的德国和日本学习,已经发现了技术工人的操作技能和精益管理理念、素养对于生产过程和产品质量的控制同等重要。并在职业教育领域中开始引入精益管理教育理念,从精益管理素养入手,引导学生建立精益管理理念,逐步养成精益管理习惯。通过在实习教学过程中进行5S现场管理和精益管理理念的植入,来达到人才培养关键能力的全面提升,以适应现阶段中国制造业对技术工人的要求。