电子产品开发中基于产品生命周期的精益项目管理模式

随着社会经济的发展,人们对电子信息产品的需求越来越大,开始进行大量的生产和使用,导致环境污染严重,影响人类身体健康和生态环境的安全。通过在电子产品中应用生命周期评价技术,对原材料的获取、生产、销售、运输和使用进行环境影响分析。电子产品的生命周期管理,在新的电子产品开发的要求下,需要应用精益项目管理模式,实现电子产品的发展。本文通过对产品生命管理周期和精益项目管理的介绍,分析电子产品的生命周期管理,提出实现精益项目管理的方式。

电子产品开发中基于产品生命周期的精益项目管理模式

近年来,电子产品被广泛应用到了社会生产生活的方方面面,此类产品需求的增加缩短了产品的开发周期。为提高电子产品开发的效率和效益,保障产品质量,相关企业在涉及电子产品开发时,要利用产品生命周期的概念,推行精益项目管理,以通过这些管理理念的更新,来形成崭新的项目模式,确保所开发的电子产品可满足人们的实际需求,加快推进行业的进步。基于此,本文重点研究了以产品生命周期为前提的精益项目管理模式在电子产品开发中的应用对策,有利于保障电子产品开发水平的提高。

电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。

基于PMBOK的精益改善项目启动与规划思路探究

精益改善项目作为企业实践精益理念、培养精益人才、凝聚精益文化的重要载体,一直是多数企业推行精益工作的重中之重。论文结合PMBOK①框架和要素,以精益改善项目的管理为着眼点,从PMO(项目管理办公室)的视角针对项目生命周期中启动、规划过程组中的关键要素进行探讨,以期抛砖引玉与各业务领域项目管理人士共同探讨。

建筑工程项目的“二次经营”管理探究

近年来,各地区的建设发展速度已呈逐渐放缓态势,建筑工程已不再处于“大土木”利润空间优厚的历史年代,采取“零利润”投标或“低价中标”成为工程企业获取市场份额的有力措施。而施工企业要想成功“止损创收”,促使项目实际所得利润超预期,只得于项目具体管控上下足功夫,抓好“二次经营”,施行精益化管理。文章结合笔者相应建筑施工项目“二次经营”实践管理经验,以“精益项目管理”理念为切入点,就基于“五步”法的建筑施工项目“二次经营”运作与管理思路展开全面探究,以期可以为企业由承建项目中合理合法“创收”“获利”奠定基础。

层次模糊综合评价法与精益六西格玛项目

针对目前大部分精益六西格玛项目评选评价混乱无序的现状,本文设计了层次模糊综合评价法,充分利用层次评价法和模糊综合评价法两者的优势,通过定性与定量方法相结合的思路,来评价精益六西格玛项目的可实行性,为企业在精益六西格玛项目挑选评价提供了一个科学的评判依据。

基于BIM的跨包茂高速大桥精益化项目管理应用研究

以跨包茂高速大桥为项目载体,将BIM应用到转体桥桥梁设计—施工阶段,提升项目各参与方的沟通效率,打破项目干系人基于纸介质方式进行信息交流形成的"信息断层"和应用系统之间的"信息孤岛"问题,解决了转体桥模板施工、脚手架搭设、梁体试转和正式转时角度控制等重难点施工技术,为建设项目的技术实现以及风控措施提供了可靠依据。通过对基于跨包茂高速大桥的BIM落地性的分析评价,对基于BIM的精益化项目管理必须条件提出了要求,对项目管理精益化推进有一定的理论意义及实践价值。

业务流程再造与建筑业结构调整

本文从建筑业与制造业的业务流程比较研究、精益项目管理和预制生产模式等三个方面简要介绍了国际建筑业行业发展战略研究项目“业务与流程再造”的最新成果。结合我国建筑业结构调整中面临的问题,就如何科学地学习和借鉴制造业的经验,再造我国建筑业务流程等问题提出若干思考和建议,供业界人士研究探讨。