基于全业务价值链的企业精益预算管理

本文基于全业务价值链的企业精益预算管理,旨在探讨如何通过精益思维和全面的业务价值视角,实现企业预算管理的优化和提升。本文首先探讨了传统预算管理的缺陷和局限,然后提出了一种新的方法来实现全业务价值链,并对这种方法在企业预算管理中的应用进行深入分析。最后,探讨了企业精益思维在预算管理中的重要性,并提供了一套基于价值流分析和精益工具的预算管理方法。本文的研究成果对于企业预算管理的改进和优化具有重要的理论和实践意义。

精益预算在军工企业的运用实践探索

军工企业的发展水平是我国国防军事实力的集中体现,同时军工企业也是我国各项经济建设及安全管理的重要支柱。全面预算管理作为一项重要的管理工具,在军工企业的改革发展中发挥着举足轻重的作用,经过十几年的实践探索已逐步形成了一套系统的、全方位的内部管理控制体系。当前军工企业面临日趋复杂的国内国际经济形势,迫切需要提升企业自身市场竞争能力,实施精益财务管理将有效提升企业管理水平,提高企业利润。精益预算是精益财务管理的重要方面,本文从军工企业在全面预算管理工作中仍然存在的问题分析入手,谈谈如何有效实现预算管理的精益化。

上海烟草基于云原生技术构建精益预算管理平台的实践

数智技术下,基于云原生的精益预算管理平台是实现新时期预算管理目标的有效技术手段。上海烟草集团有限责任公司(以下简称上海烟草)经过项目规划、需求分析、开发测试、系统上线和项目总结,构建了基于云原生的精益预算管理平台,有效解决了传统预算系统存在的问题,取得了一定成效。

精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用

随着我国电力体制改革逐渐深入,电力行业内部竞争变得越来越激烈,在很大程度上压缩了电力企业的利润空间。财务管理作为电气企业管理中必不可少的一部分,通过做好财务管理工作,能够实现对企业成本消耗的有效控制,提升其市场竞争力。“凡事预则立,不预则废”,可见精益化预算管理在财务管理之中发挥着重要作用,企业应当立足于自身发展实际,充分利用精益化预算管理模式,以此来提高自身的财务管理水平。

论业财融合推进电网企业预算精益化的具体策略

探讨了精益管理在电网企业预算精益化中的潜在应用价值,并提出了推进预算精益化的策略。首先,介绍了精益管理的基本原理及其在电网企业中的潜在应用价值。其次,分析现有预算管理存在的问题,揭示了电网企业预算精益化的紧迫性和必要性。最后,提出了一系列策略,包括制定业务和财务融合战略、建立跨部门协作机制、引入精益管理工具和方法、持续改进预算编制和执行过程等。

优化检修运维成本 加强预算精益化管控——以电网企业为例

在电网企业中,变电站日常检修运维工作是维持电网稳定运行的重要环节,优化日常检修运维成本的储备工作,是加强成本预算精益化管控的关键环节。文章从实际出发,分析当前日常检修运维成本储备存在的问题,提出了优化策略,以供参考。

业财融合推进电网企业预算精益化管理的实践策略

业财融合作为现阶段电网企业财务管理工作成效以及质量得以提升的关键前提和必然途径,在增长电力企业经济效益以及实现持续健康发展等方面占据着极为重要的地位和作用,而在以业财融合作为基础的条件下推进电网企业精益化管理是电网企业实现高质量、高成效运营的重要保障。基于此,本文就业财融合下预算精益化管理的重要性以及管理现状进行简要阐述和说明,并针对以业财融合为基础推进电网企业预算精益化管理实践策略展开深入探讨,以供参考。

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。

基于预算执行偏离度指标探寻企业精益预算管理

企业竞争日趋愈烈,高质量发展成为必由之路,预算管理作为企业管理的重中之重,也催化了传统预算向精益改革的动力。但在管理过程中,仍然存在一些问题阻碍预算管理作用的发挥,比如预算编制不准确、预算执行不精准、预算分析不透彻、预算考核不到位等,本文围绕“预算执行偏离度”这一核心指标,深度剖析了预算管理各环节存在的突出问题,并为破解“预算不准”之困惑提供了一些参考思路和路径方法。

AB供电公司预算精益化管理的实践与探索

预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算，财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系，将年度财务预算与业务预算相结合，促进了价值链与业务链的协同融合，将成本控制与资金管理相结合，提高了现金流预算的管控效率，提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标，通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。

论业财融合推进电网企业预算精益化具体策略

伴随着我国市场经济的快速发展,国内经济的发展水平持续上升,迈入新常态的发展阶段。与此同时,企业财务管理也正朝着业财融合的方向发展,财务工作对于企业的长远发展有着重要的作用和价值,不仅要参与到经济决策的过程当中去,还要深入的贯彻到具体的分析活动中,业财融合的应用能够进一步提升企业财务管理的质量和水平。基于此,本文立足于预算精益化管理的基础之上,对于业财融合之下,预算精益化管理的具体价值以及电网企业预算精益化工作开展的实际情况,进行了全方面的分析,旨在进一步提升电网企业的发展水平,促进社会发展。

基于ABC与ABM的预算精益化管理机制应用研究

本文将作业成本法与作业基础管理理念引入预算管理,以进一步提高预算精益化管理水平。分别就预算编制、预算控制与分析、作业改进、循环应用等环节,结合案例提出应用思路。在此基础上,进一步说明基于作业成本法与作业基础管理的预算精益化管理实施与推广前景。

精益化财务预算管理对促进企业高质量发展的研究与应用

高质量发展是我国经济发展的重要方向和战略指导,其意味着低投入、高产出、高效益。精益化财务预算管理刚好是以质量发展为核心,强调将风险管理控制、政策研究和贯彻落实、资源整合、成本管理和控制作为企业发展的重要阵地,不断提高自身的核心竞争力,推动企业朝着高质量发展的方向前行。本文以“精益化财务预算管理对促进企业高质量发展”为主要研究对象,首先总结了精益化财务预算管理的优势,然后分析了精益化财务预算管理如何推动企业高质量发展,望笔者在本文中的研究、所提出的看法,能够为广大从业者带来些许参考。

企业全面预算管理的问题及对策探析——以制造企业为例

制造企业在我国经济发展中占有重要地位,其中预算管理又是制造企业完成企业目标达成企业战略的重要环节。可以说预算管理是企业战略在一定时间的具体反映,预算的准确及有效实施能帮助企业实现目标。对很多制造企业而言对预算缺乏全面了解、预算管理不专业、预算缺乏适应性、预算指标不准确以及预算效果难以评价等原因,使得企业预算管理流于形式,并未对企业运营管理形成有效的监督与控制,未真正提高企业经营管理水平。本文主要论述制造企业全面预算管理中的主要问题,并就相关问题提出合理建议。

HY钢企信息化导向的成本管控实践与启示

介绍了HY特殊钢企业信息化导向的成本管控实践,在市场营销、客户服务、节能环保、技术研发等方面,结合按需生产、口碑效应、精细化管理与精益预算等成本管控手段,变传统的被动成本管控为现代信息化的主动成本管控,有效提升了企业的效益与核心竞争力。

电网企业价值创造能力建设研究

价值最大化是企业的终极目标,将推动企业价值创造能力的研究,是战略领域探讨的热点。在梳理企业价值创造能力相关研究和电网企业经济特点的基础上,文章提出电网企业价值创造能力的三维架构和实现路径,并针对电网企业策略提出了评价企业价值创造能力的指标体系模型。基于电网企业价值创造能力由主动承担社会责任、提升盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力构成,引申出实现上述四项功能的实现路径:主动承担社会责任、深化资产全生命周期管理、预算精益化管理和财务集约化管理。

顺应输配电价改革的“两线双链”预算精益管理模式构建研究

面对国家全面深化输配电价改革、国网公司提出“168”战略体系等新形势,创新实践适应监管和下轮核价的预算精益管理机制,积极发挥预算价值引领和资源配置功能,对于缓解当前电网企业严峻经营形势意义重大。本文以甘肃电力为例,以效率效益为导向,着眼有效资产、准许成本两条主线,紧盯财务预算、经营效益两大链条,通过创新推动资产管理精益化、成本管控精细化、效益管理指标化、业财预算协同化,构建形成“两线双链”预算精益管理模式,积极实施公司财务经营边界管控,充分发挥预算价值引领、集约调控及资源配置作用,有效助力公司经营目标实现。

恒鲜源公司基于云会计的成本管控实践

成本是检验企业经济绩效的重要指标,云会计能够帮助企业实现良好的成本管控。恒鲜源公司借助云会计模式,即通过云会计的软件服务、硬件服务、平台服务、设施服务以及数据服务模式,在精益预算、关系维护、销售渠道与仓储配送等环节,变被动的传统成本管控为主动的事前、事中与事后的全面大数据成本管控,提升了财务资源投入产出价值。