精益6西格玛——精益生产和6西格玛的有效结合

6西格玛旨在消除变异,稳定流程,获得顾客满意和最终显著提高绩效。而精益方法关注减少浪费、优化流程和降低成本。通过对比分析,指出了各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势——其本质都旨在实现持续改进的管理模式,可以进行优势互补。在此基础上,给出了精益生产和6西格玛管理法的整合路线。精益6西格玛作为精益生产和6西格玛的有效结合,最终会获得竞争对手难以模仿的竞争优势。

精益6-西格玛管理在医院综合口腔科器械管理中的有效应用

目的分析综合口腔科器械管理中采用精益6-西格玛管理模式的应用效果。方法回顾性选取2016年1月~2017年12月本院综合口腔科诊疗器械1 319件,其中2016年1月~2016年12月共计465件作为对照组,2017年1月~2017年12月共计854件作为观察组,对照组采取常规护理管理方法,观察组采取精益6-西格玛管理模式,对比两组器械管理效果。结果观察组器械有效验收率97.31%,术后器械去向明确率96.60%,术后器械遗失率0.23%;对照组器械有效验收率91.18%,术后器械去向明确率86.45%,术后器械遗失率2.80%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护士培训效果评分(96.01±3.59)分,医师满意度评分(98.15±2.84)分,患者满意度评分(98.06±1.99)分;对照组护士培训效果评分(85.69±1.32)分,医师满意度评分(90.33±1.02)分,患者满意度评分(90.97±1.06)分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在综合口腔科器械管理中采用精益6-西格玛管理模式能够提升口腔科器械管理水平,改进医患满意度,值得在临床推广应用。

基于精益6σ的库存管理系统

针对一直困扰企业供应链库存管理领域中的信息类问题,结合Agent技术和精益6σ思想对其进行了研究.采用Agent技术以及由其组成的多Agent系统来模拟、优化、实施、控制企业供应链和在此环境下的库存管理系统的运行,构建了包括"节点企业内部库存管理、节点企业间库存协同管理"的新的库存管理系统.该库存管理系统能很好地解决传统模式中所面临的信息类问题,既适用于现代集群式生产的企业盟主的库存管理,也适用于其它中小企业的库存管理.

企业实施精益6西格玛探究

精益方法和6西格玛方法被认为是当前企业提高效益的最具竞争力的两种生产管理方法,更多研究注重从各自的角度对二者进行深度的研究,而对精益方法和6西格玛方法协同作用的研究却很少。在分析精益方法和6西格玛方法的内涵基础上,探讨二者的关系及协同作用,建立精益6西格玛方法,为企业降低成本,提高效率,减少浪费提供最佳管理方法。

精益6-西格玛管理在提高腹腔镜器械清洗中的应用

[目的]探讨精益6-西格玛管理对腹腔镜器械清洗质量的影响。[方法]我院消毒供应中心将精益6-西格玛应用到腹腔镜器械清洗质量的管理工作中,观察腹腔镜器械清洗质量合格率,并与2015年6月—8月腔镜器械清洗合格率进行比较。[结果]精益6-西格玛管理消毒供应中心腹腔镜器械清洗质量效果显著,与实施精益6-西格玛管理前比较,清洗合格率提高,差异有统计学意义(P<0.05)。[结论]采用精益6-西格玛管理可提高腹腔镜器械清洗的合格率,从而提高无菌物品的质量。

精益6-西格玛管理对妇科腹腔镜器械清洗质量的影响

目的探讨精益6-西格玛管理对妇科腹腔镜器械清洗质量的影响。方法选取600个手术后妇科腹腔镜器械包作为研究对象,随机分为两组各300个。对照组开展常规管理,观察组则开展精益6-西格玛管理。比较两组妇科腹腔镜器械包清洗的目测合格率、放大镜检测合格率、潜血试验阳性率以及ATP生物荧光检测值等实验室指标,并比较两组的清洗合格率、清洗时间、零部件丢失率、医生满意度等效益指标。结果观察组妇科腹腔镜器械包清洗的目测合格率、放大镜检测合格率均高于对照组,潜血试验阳性率以及ATP生物荧光检测值均低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组妇科腹腔镜器械包的清洗合格率高于对照组,清洗时间短于对照组,零部件丢失率低于对照组,医生满意度高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论精益6-西格玛管理的实施可有效提升妇科腹腔镜器械清洗质量,缩短清洗时间,提升工作人员工作效率以及医生满意度。

精益6西格玛物流——质量和速度的完美结合

作为质量管理工具,精益管理和6西格玛都得到了学术界的高度关注,并且其实用性和有效性在摩托罗拉和丰田等大公司得到了检验,然而精益管理和6西格玛管理各自都遇到了问题和困难。把精益和6西格玛相结合,应用到物流领域,形成了精益6西格玛物流,并阐述了精益6西格玛的4大要素和实施精益6西格玛物流的6大原则。

基于精益6σ的航空高强钢零件大尺寸面轮廓度数控加工参数优化

针对某航空高强钢零件大尺寸面轮廓度数控加工合格率较低问题,利用精益6σ方法,依据DMAIC的研究路径,充分运用箱线图、等方差检验、单因子方差分析等方法和工具,分析了“人、机、料、法、环、测”6大方面的操作者、加工刀具、装夹方式、主轴转速、切削量、进给速度、切削方式7个因素,确定刀具尺寸、切削量、进给速度为关键影响因素;通过建立面轮廓度与7个影响因素之间的GLM模型,得出影响流程输出的3个关键影响因素的最佳组合,并在此基础上对工艺参数进行优化。结果表明:该零件的数控加工工艺流程改进后,减少了加工过程中的人工调试检查环节,缩短了加工调试验证时间,大尺寸面轮廓度数控加工合格率从80%提高到96%以上,取得了较好的经济效益。

精益6σ在注塑机快速换模中的应用

阐述了快速换模在精益生产中的重要意义,简要列举了快速换模技术的原理与涉及到的相关术语,提出了运用精益6σ模式实现快速换模技术的一般模式,系统地总结了精益6σ在注塑包装生产中实现快速换模的具体步骤。

精益6σ管理DMAIC流程在血液透析患者中的应用

目的:探讨精益6σ管理DMAIC流程在血液透析患者中的应用效果。方法:选取2021年7月1日~2022年6月30日收治的123例肾内科患者为研究对象,依据护理方式不同分为6σ管理组70例和对照组53例,6σ管理组采用精益6σ管理DMAIC流程干预,对照组采用常规护理;比较两组内瘘不良事件(包括血栓形成、内瘘感染、内瘘闭塞、血管瘤)、导管不良事件(包括血栓形成、导管非计划性更换、局部感染、导管纤维鞘)发生情况,干预前后自我管理能力、生命质量[采用透析患者生活质量量表(KDQ)]。结果:干预后,两组血液透析自我管理能力、KDQ评分高于干预前(P<0.05),且6σ管理组高于对照组(P<0.05,P<0.01);6σ管理组内瘘不良事件总发生率低于对照组(P<0.05)。结论:精益6σ管理DMAIC流程可提升血液透析患者自我管理能力,降低内瘘不良事件发生风险,改善其生命质量。

精益6sigma方法在对标管理中的运用

通过探寻对标管理与精益6sigma方法的契合点,在消化、吸收的基础上,结合岗位实际实施相应的精益6sigma对标管理项目,将精益6sigma方法应用于对标管理,明确对标差距,优化工艺操作、改善产品质量,提高顾客满意度,提升产品及服务价值。

精益6σ在铁路企业流程管理中的运用研究

流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化、集约化管理的重要手段。本文通过整合精益思想与6σ理论,建立精益6σ流程管理体系,对如何夯实精益6σ流程管理基础进行了分析,对铁路企业建立包括精益6σ项目选择实施机制、建立卓有成效的流程管理体系以及相关配套体系内容的精益6σ流程管理基础支持系统进行了研究。

精益6西格玛在减少软件问题重复报告中的运用

文章阐述了如何运用精益6西格玛方法论按照DAMIC过程来减少软件测试过程中重复性问题的报告,从而减少测试和开发团队在重复性问题上资源的消耗来节约研发成本。

6S精益管理在医院管理中对降低患者投诉率的价值

目的探究6S精益管理在医院管理中对提高医护人员管理满意度、降低患者投诉率的影响。方法东莞市中西医结合医院于2023年2月开始在患者投诉管理工作中实行6S精益管理,执行前实施传统管理。分别于执行前(2022年2—7月)与执行后(2023年2—7月)各随机抽取20名医护人员及500例患者作为本次研究样本。对比执行前、执行后医护人员管理满意度、医护工作质量评分、管理相关不良事件发生率、患者投诉率。结果执行后医护人员管理满意度为100%,医护工作质量评分为(90.17±3.47)分,均高于执行前的80.00%、(86.32±3.63)分(P<0.05)。执行后管理相关不良事件发生率为0.60%,患者投诉率为0.20%,均低于对照组的2.20%,1.60%(P<0.05)。结论在医院管理中实施6S精益管理可以提高医护人员管理满意度和医护工作质量水平,降低管理相关不良事件发生率以及患者投诉率。

精益6σ原理在住院药房满意度管理中的应用研究

目的提高住院药房工作质量,提高医务工作者对住院药房的满意度。方法应用精益6σ管理原理,确定了服务流程、服务环境、差错管理、服务态度4个改善项目,对住院药房的工作质量进行管理。结果应用精益6σ管理原理对药房做质量管理后,流程顺畅、发药速度加快,服务环境整洁,差错减少,病区感受到的药房服务态度明显好转,病区对住院药房的满意度显著提升。结论精益6σ管理提升了住院药房的工作质量,病区对住院药房的满意度显著提升。

6S精益管理优化内科门诊患者就诊流程的实践效果评价

目的分析整顿-整理-清理-清洁-素养-安全(seiton-seiri-seiso-seiketsu-shitsuke-safety,6S)精益管理优化内科门诊患者就诊流程的效果。方法选取2022年3月—2024年4月东莞市石碣医院内科门诊51名工作人员为研究对象。2022年3月—2023年3月实施常规管理模式,设为对照组;2023年4月—2024年4月采用6S精益管理优化门诊就诊流程,设为研究组。两组分别选取600例内科门诊患者进行研究。比较两组工作质量评分、管理满意度、门诊患者就诊效率、患者对门诊服务满意度。结果研究组工作人员的服务质量、工作效率评分高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组管理满意度为90.20%(46/51),高于对照组的74.51%(38/51),差异有统计学意义(χ^(2)=4.317,P<0.05)。研究组门诊患者平均等候时间、院内重复排队次数优于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组门诊投诉率为0.67%(4/600),低于对照组的2.50%(15/600),差异有统计学意义(χ^(2)=6.471,P<0.05)。研究组患者对门诊服务满意度高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论6S精益管理优化内科门诊患者就诊流程能够提高患者就诊效率,改善门诊诊疗服务质量。

信息化建设赋能医院6S精益化管理的路径研究

深圳市龙岗区人民医院自2018年启动医院6S精益化管理项目,拉开了医院精益化管理变革的序幕,在促进医院精益管理强内涵中发挥了积极作用。然而,医院精益管理的信息化水平相对滞后的问题愈加凸显。本文提出一套行之有效的信息化赋能医院精益管理方案,旨在通过信息化建设与医院精益化管理的深度融合应用,重塑医院精益管理的强大动力引擎,有效提升医院核心竞争力。

6S精益化管理模式在老年病房护理管理中的效果观察及满意度评价

评价老年病室护理管理期间应用6S精益化管理模式价值。方法 2022年4月-2023年4月收治92例老年住院患者为样本,随机分组,6S精益化管理纳入A组,常规管理纳入B组,对比护理管理价值。结果 A组老年病房护理管理质量评分较B组高,P<0.05;A组SF-36评分较B组高,P<0.05;A组住院不安全事件发生率较B组低,P<0.05;A组护理管理满意度较B组高,P<0.05。结论 老年病房开展6S精益化管理,可增强管理质量、减少住院不安全事件、提升护理满意度。

6S精益管理在医用耗材院内第三方物流延伸服务管理中的应用

目的应用6S精益管理工具巩固耗材院内第三方物流延伸(supply processing distribution,SPD)服务模式的管理成效,促进医用耗材精细化管理。方法分析当前存在的问题,使用6S工具对库房、人员进行全程管理。结果腾出了空间与时间,减少人力和耗材浪费,提升库房环境与服务质量。结论实施6S精益管理保障医疗安全,提升人员素养,是现代医院精细化管理的有用工具。

精益6σ管理方法规范我院抗菌药物的预防使用

目的采用精益6σ管理方法,规范我院围术期抗菌药物预防应用。方法按照精益思维,6σ标准改进流程,即定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)的改进模式,干预我院围术期预防用药的不合理情况。通过比较改进前后药物、溶媒、给药时机、给药途径和给药疗程5个环节的缺陷情况,评价应用精益6σ方法后围术期预防用抗菌药物的改进效果。结果在精益6σ方法的管理下,围术期预防用药的问题环节(主要是用药指征、药物选择、给药时机和疗程)的缺陷率和总体缺陷率显著下降,Ⅰ类切口Z值由2.26提高到2.70;Ⅱ类切口Z值由2.34提高到2.83。结论精益6σ管理方法可有效规范围术期抗菌药物的预防应用。