焦点课题在精益TPM管理推行中的应用

为提升现场管理水平,提高生产效率,降低生产成本,促进企业的效益、效率、质量、安全、设备、服务、标准化管理,公司推行精益TPM管理。为确保精益TPM管理有效推进,充分运用有效的改善工具,是推动精益管理的有效方法,其中,焦点课题便是精益改善中的工具之一。

TPM精益管理在自动化煤炭港口的运用与研究

中国是煤炭需求大国,也是港口大国,随着沿海港口煤炭需求增加,煤炭港口行业竞争日趋激烈。文中以自动化煤炭港口为研究对象,首先阐述TPM精益管理在港口企业运用的意义,其次分析自动化煤炭港口企业现状,并提出如何在自动化煤炭港口推行TPM精益管理,进而总结推行TPM精益管理的收获,为企业分析决策提供有力支撑,改善提升企业应对外部变化的竞争力。

精益管理,寻求持续突破改善新策略

随着近两年全国煤炭落后产能陆续退出,煤炭优质产能供不应求,2017年全国煤炭市场开始大幅回暖。与此同时,粗放型的管理模式已经敲响了警钟,一是不断使用精益化管理工具使生产组织流程不断优化、单耗成本不断降低、人员不断精减、管理水平不断升高,才能保证企业在以后的价格及生存竞争中立于不败之地;二是通过实施精益化管理,合理配置资源,扬利抑弊,增强持续竞争和持续发展能力是煤炭企业的最佳选择。本文根据中国神华神东煤炭集团布尔台煤矿生产经营现状,围绕如何导入精益管理理念,深入开展内部挖潜,实现效益持续提升,从规范作业流程、科学选配设备、强化生产组织、加强耗材管控、优化岗位配置等几个方面入手,提出了有针对性的举措。

质量管理是化工企业制胜的法宝

文章论述了化工企业质量管理的重要作用,并提出了质量管理的具体方式。