精益TnPM管理在烟草行业设备管理中的应用

随着经济的发展,我国企业的现代化进程持续加快,依托信息化技术的进步,企业的高速发展有了技术保障,但与此同时市场竞争也更加残酷,为了更好地参与市场竞争、保持市场份额,企业需要施行更为科学和严格的管理机制.对于企业来说,管理理念的提升至关重要,烟草行业也是如此,智能化、低成本高生产率是企业在剧烈的竞争中生存下来的前提.烟草企业承担了控烟履约任务,加上行业片面、绝对、扩大倾向较为严重,其潜在风险不断增多,在卷烟成本提升、销量下降的大背景下,如何调整好成本与利润的关系、扭转严峻的竞争形势,成为烟草企业考虑的重点.本文从烟草行业设备管理的问题以及解决方法进行阐述,对精益TnPM管理的应用给出参考性意见.

精益TnPM 企业增效的锦囊妙计--开展精益生产、创建优秀卷烟厂浅析

2013年8月，国家烟草专卖局发布“国家烟草专卖局关于推进精益管理的意见”文件，提出低成本、高质量、速响应、零事故的核心思想。同时还总结推广了贵阳卷烟厂的“六精”管理模式。按照国家烟草专卖局的部署，卷烟工厂的精益生产正在如火如荼的进行之中。因各个烟厂对精益的理解不同，故做法各异，取得的效果也参差不齐。笔者在国内培训和指导过许多烟厂相关人员，现就卷烟工厂如何开展精益生产分析如下。