新时期国有施工企业管理机制创新问题研究——以中铁五局集团第二工程公司为例

近年来,国有施工企业生产经营规模急剧扩张,但盈利水平状况不佳,如何通过管理机制创新提升国有施工企业核心竞争力是新时期面临的重大课题。本文以中铁五局集团第二工程有限责任公司管理机制创新为例,分别介绍了企业人员结构调整,管理机构精简,项目管理要素控制和项目专项考核等方面的作法和经验,希望对现阶段国有施工企业管理机制创新具有一定的借鉴意义。