“五定”助力打造“油公司”模式——中国石油新疆油田公司人事管理创新实践

为激发严峻经营形势下的发展活力和创效能力,提高整体管理效率,优化改善队伍结构,新疆油田公司从2016年开始实施"定责、定编、定岗、定员、定上岗规范"的"五定"工作。主要做法包括:加强顶层设计,明确目标任务;剥离主副业务,实现"瘦身健体";主线支线分解,优化职能配置;压缩管理层级,精简组织机构;一体化、复合化,科学设置岗位;理论结合实际,提高定员水平;畅通"五定"后路,改善队伍结构。"五定"工作实施后,新疆油田公司职能界面更加清晰,责权利明确;机构人员大幅压缩,编制体系精干高效;机构管理费用降低,人工成本全面压缩。

将高薪付给20%的人!

用人以精编为第一要旨,坚决反对人浮于事、机构臃肿。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中,才能激发人员的激情和斗志,才会逼迫着我们砍掉一些不该做的事情,逼迫我们提升每个人的作业效率,从而使效果更好更高。