精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。

“九千”营销助力争赢

在全面开展创一流同业对标工作中,必须坚持“效益优先”的原则,加强电力营销工作,以全员参与、过程控制、精细化管理,促进企业增供扩销,争取效益的最大化。近年来,荆门供电公司实施“九千”(即千载难逢、千帆竞发、千钧重负、千辛万苦、千方百计、千头万绪、千言万语、千家万户、千锤百炼)营销管理模式,在构建"大营销"管理体系上作了深入探索,保证了公司经济效益两位数的持续增长。

华电福新蒙东公司电量营销体系建设

华电福新能源股份有限公司蒙东分公司负责中国华电集团有限公司在内蒙古东部地区四盟市新能源项目开发和运营管理。公司总装机容量50.65万千瓦。截至2014年年末蒙东电网总装机2477万千瓦,其中风电装机容量812万千瓦。公司所处的通辽、赤峰地区新能源装机占比达42.4%,风电电力送出受阻严重,大风时期平均负荷率仅为27.36%。为了缓解公司严峻的限电形势,提升盈利能力,公司积极研究对策,不断尝试创新电量营销体系,成立营销中心以来,公司各项指标均逐年好转,发电量逐年递增,限电率逐年减少。