精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。

“九千”营销助力争赢

在全面开展创一流同业对标工作中,必须坚持“效益优先”的原则,加强电力营销工作,以全员参与、过程控制、精细化管理,促进企业增供扩销,争取效益的最大化。近年来,荆门供电公司实施“九千”(即千载难逢、千帆竞发、千钧重负、千辛万苦、千方百计、千头万绪、千言万语、千家万户、千锤百炼)营销管理模式,在构建"大营销"管理体系上作了深入探索,保证了公司经济效益两位数的持续增长。