精细化岗位绩效自评考核的应用和思考

探讨精细化岗位绩效自评考核模式在医院人力资源管理中的应用,其中重点举例此方法在评聘分开管理中的应用,从优化考核模式、优化流程再造两方面展开分析,突出精细化量化考核、PDCA自评等亮点,并用数据分析验证应用精细化岗位绩效自评考核模式后取得的成效。最后对该方法的衍生应用等方面作出进一步思考。

以卓越绩效模式推动岗位精细化管理

随着市场竞争日益激烈．企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平，降低成本费用．保持平稳较快增长，就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式，可以较好地指导企业实现持续改进，不断适应市场环境，提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中，可有效提高岗位精细化管理水平。夯实企业劳动组织管理的基础。

精细化绩效考核方案在我院中心药房的实施成效与思考

目的:分析我院中心药房实施精细化绩效考核方案的效果。方法:首单负责原则+多劳多得原则+高效精准原则,设定不同岗位,并细化各个岗位的工作内容,通过核算,使各岗位的工作内容数字化,利用Excel工作表的自动求和功能,使每个人的工作量总和时时动态统计,提高工作效率。结果:自2015年实施精细化绩效考核管理起,人均日调剂量优于大锅饭常规模式管理时期(P<0.05);并且在精细化绩效考核管理时期临床满意度较高,调剂差错率较低,与2014年工作量大锅饭管理期间相比较,P<0.05。结论:中心药房实施精细化绩效考核方案后,工作效率显著提高,调配差错率降低,临床满意度明显提高。

外科病房护士岗位管理及绩效考核模式的探讨

当前,大部分医院护理队伍成分多元,并存着编制护士、聘用制护士2种政策制度和2种管理模式,这种双元化的护士管理模式为统一管理护理队伍带来了不可克服的制度障碍,不同身份的护士之间不但难以形成统一的良性竞争标准,而且由于薪酬待遇和各种政策保障存在较大差异,由此引发不同身份人员间相互攀比的消极情绪,

论我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的优化设计

本文通过对相关参考文献的分析,并结合笔者的工作实践,对医院行政后勤岗位绩效考核模式及考核标准的优化进行了深入解析,对医院业务部门与行政后勤管理部门绩效考核的差异性以及医院行政后勤管理领域目前存在的问题进行了阐述及分析,提出依托或借鉴医疗服务品质相关国际认证体系的管理原则及方法来优化医院行政后勤管理绩效考核的管理理念,旨在探讨如何提炼并升华我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的设计质量。

护士岗位管理与绩效考核模式的建立及应用

目的探索在基层医院建立一个切实可行的科学化、系统化护理岗位管理和绩效考核体系,实现院、护两级的双满意,促进护理质量的提升。方法在我院2010年开始依据临床需要制定护士分级管理框架期间,随机抽取我院综合科和妇产科两护理单元60名护士为研究对象。分析设置护士岗位,确定岗位标准、制定岗位职责,并建立与之相匹配的绩效考核分配方案。比较护士岗位管理前后患者对护士的满意度。结果本次研究活动结果表明,护士岗位管理后,护士实施护理期间差错明显减少,患者的投诉率明显减少,患者对护士的满意度显著提高,数据符合统计学差异(P<0.05)。结论在对护士实施岗位管理期间,以绩效考核为支撑,不仅可以提高护士工作的积极性,还能够增加护士主观工作积极性,有效提高护理质量与患者的满意度。在基层医院中这种管理模式可以深入开展。

岗位描述绩效量化考核管理模式在国有企业中的探索与实践

结合山东能源机械集团绩效考核的现状,详细介绍了该集团"岗位描述绩效量化考核"管理模式的创建目的、遵循原则、制定流程以及具体内容。

基于医改与医院发展的岗位绩效管理新模式

探讨医院岗位绩效管理新模式。该文分析了新医改及医院发展形势下如何建立并完善医院岗位绩效管理问题,提出了绩效管理的新模式,认为创新绩效管理可以提高公立医院整体管理水平,保证医院持续健康发展。

精细化管理在眼科日间手术质量与安全管理中的应用

在2021年6月4日国务院办公厅下发了《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)明确指出:“推进医疗服务模式创新,大力推行日间手术,提高日间手术占择期手术的比例”。2019年国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》中已将日间手术占择期手术比例纳入三级医院绩效考核体系。日间手术作为一种新型的诊疗模式,由于其住院时间短、床位使用效率高和住院费用较少等优势,已经在我国部分大型医院得到推广和应用。截止2020年山西省已有23所公立三级医院成立独立的日间医疗中心,三级综合或专科医院在全省80%的地市已成立日间手术中心。

护理岗位绩效考核在护理管理中的应用

护理管理是保证、协调,提高护理工作的关键[1].如何实施更科学、更系统、更全面、更有效的护理管理是护理管理学面临的新课题之一.新的护理模式要求全体护理人员都应参与管理,为患者提供高质量、高水平的护理服务,2011年以来,实施护理岗位绩效考核,取得了良好的经济效益和社会效益,现报告如下.

金融企业岗位绩效工资管理模式浅析

当前，我国金融企业普遍实行了以岗位责任为重点，以全员绩效管理为基础，以考核结果为依据，员工的工资收入与其工作岗位、实际贡献和能力素质挂钩，

DRG+大数据:双重驱动下的医院精细化运营

DRG时代,全新的医院绩效考核模式正在各级医院陆续探索展开。随着DRG试点要求不断提高,该如何构建医院的数据生产管理体系,对于医院大数据建设,至关重要。在医院从粗放规模扩张迈入集约内涵发展的时代,医院唯有在运营模式上优化,转变医院发展思路,构建起医院内部的精细化运营管理体系,方能最终实现精细化运营在医院落地生根。

以岗位工作量为基础的绩效考核实践

一、“以收入为导向的奖金核算模式”存在的不足我院从上世纪90年代开始实行“收减支”的奖金核算方案。在当时环境下,达到了提高工作效率、控制医疗成本、增收节支的目的。但存在五项缺陷：一是无法全面反映不同科室及不同医疗服务的技术含量和风险程度;二是以科室为单位,以总收入为统一评价标准,科室间缺乏可比性.

浅谈建立护理岗位绩效考核动态管理体系的探索

管理体系绩效考核是人力资源管理的中心环节,是组织提高核心竞争力的重要工具。绩效考核的结果是组织实施各项管理工作的基础和依据,也是组织成员自我认识、调整的重要信息来源。因此,公平、合理的绩效评价对于提高医院工作人员的积极性有着非常重要的意义,本文重点研究利用核心绩效指标建立护理人员岗位绩效考核体系,并根据量化分值对绩效工资实施动态管理,旨在探索科学高效的护理管理模式,提高护理管理效应。

绩效考核对护士岗位管理实施效果的分析

目的探讨绩效考核模式在护士岗位管理中实施效果。方法该院在2014年1月—2015年1月的护士岗位管理中实施了绩效考核模式,包括了护士分级框架分析、岗位资格确定、岗位职责制定以及绩效考核的分配方案建立,再分别对比绩效考核模式实施后护士的满意程度、患者对护士的满意程度以及不良事件的发生率。结果绩效考核模式实施后,护士的满意程度比实施绩效考核模式前有了极大的提高,患者对护士的满意程度比实施绩效考核模式前有了很大的改善,不良事件的发生率比实施绩效考核模式前有了明显的减少,P<0.05为差异有统计学意义。结论护士岗位管理中实施绩效考核模式可以提高护士的工作质量与稳定性,也就提高了患者接受的护理服务质量,同时降低了不良事件的发生率,值得推广及应用。

班组绩效考评分配模式的构建与应用

班组作为企业最基层的生产和管理组织,肩负着终端实施的重大使命,是企业战略和政策的最终落脚点。企业要实现可持续的良性发展,必须大力加强班组建设,通过班组不断的管理创新和科学实践来提升班组综合实力,从而推动企业综合竞争力的提升,进而保持企业在复杂竞争条件下的盈利水平。因此企业拥有一支执行力强,专业技术过硬,综合素质高,敢打硬仗的基层队伍,将成为保障企业良性快速发展的重要因素。章丘公司注重加强班组建设。

建立和完善高校绩效工资分配模式需处理好的几个问题

如何从实现高校的发展战略角度设计和建立一套符合国家工资政策要求、能够体现高校工作人员的工作实绩和贡献、充分调动和发挥高校人力资源优势的绩效工资分配模式,是当前高校人事分配制度改革面临的一个现实而迫切的问题。建立公平、完善的教职工绩效工资分配模式,必须首先做好岗位聘任和岗位考核工作,充分利用绩效式考核和发展式考核互补的关系,全面客观地评价各类教职工的工作业绩和发展潜力,协调好各类教职工的绩效工资水平,是建立具有激励效能和管理效益的绩效工资分配模式的基础。

护士能级管理模式在优质护理服务应用中的效果评价

能级是指按照一定的规范和标准对不同能力的人进行分类,护士能级管理是按工作范畴、学历、职称、能力等考核标准将护理人员进行编制,实行岗位设置及能级划分[1]。我院以“优质护理服务示范工程”为切入点,以护士能力为核心,全面实施护士的能级管理。通过以岗定责,岗变薪变,动态管理,绩效考核等评价体系,充分发挥护理人员的潜能,最大限度的调动护士工作积极性,同时体现了护理管理的创新性和科学性[2]。本研究旨在探讨能级管理在优质护理服务中的效果。

护士岗位管理模式在血液透析护理中的应用

岗位管理是根据实际工作任务设定岗位,根据岗位职责、工作标准进行绩效考核,以考核结果发放薪酬的管理制度[1]。为落实护理岗位的管理制度,进一步提升优质护理服务,提高护士积极性,我院护理部在全院范围内实施了护士岗位管理模式,从临床护士的岗位配置、能级管理、分层培训、