高质量发展背景下公立医院精细化成本管控的研究

在“公立医疗机构经济管理年”活动背景下,对县级公立医院成本管控从粗放型管理向精细化管理的转型进行研究,提出成本精细化管控在人力成本、药品成本、医用耗材成本、医用设备成本和保障服务类成本五个方面的具体措施,并以Z医院和R医院为例,重点研究了物资供应链管理和SPD供应链管理两种医用耗材管理模式的成效和优缺点。

高质量发展下国企办医疗机构精细化成本管控探究—基于PDCA循环理论

随着我国新医疗体制改革工作不断向纵深推进,社会中提供医疗卫生服务的主体日益多元化,国企办医疗机构与政府办公立医院、民营医院形成了我国医疗服务体系的三驾马车。国企办医疗机构有着自身的发展特点和运行规律,这从根本上决定了精细化成本管控将是这类医疗机构实现高质量发展的重要手段。本文基于国企办医的本质特点,分析了目前医疗机构成本管控的现状,探讨了精细化成本管控的必要性,最后依托自身央企办医的优势,运用PDCA循环管理模型,提出了开展精细化成本管控的策略。

业财融合下制造业精细化成本管控研究

在如今的时代背景下,社会经济的不断发展为制造业的市场竞争压力逐渐增加,制造企业为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须考虑提高市场竞争力的方法,成本管控能力作为能够体现出制造业经营发展能力的重要一环,将会成为众多制造企业经营发展中所关注的焦点。本文对制造行业的成本管控进行分析,并对业财融合背景下的制造行业精细化成本管控提出个人看法,希望为关注业财融合下制造行业精细化成本管控的人群带来参考。

基于业财融合模式下国有企业精细化成本管控的策略研究要要以S供水企业为例

对国有企业来说,精细化的成本管控非常重要,尤其是在业财融合的模式下,只有实行精细化的成本管理,才能够更好地控制生产经营成本,提升自身的竞争优势。但从目前的情况来看,国有企业在成本管控过程中还存在一些问题,不利于突破传统管理模式。为此,本文以 S 供水企业为案例,基于业财融合模式下对其精细化成本管控进行研究,提出有效策略,以促进 S 供水企业业务活动与财务活动的有效融合,提升精细化成本管控水平。

新医改及政府会计制度改革下公立医院精细化成本管控体系重构

随着新医改方案的落地及政府会计制度改革的强力推进,成本管控成为促进医院可持续发展的迫切需求。文章通过解析双重制度变迁给公立医院成本管控带来的影响,基于成本战略、预算、控制和分析四个环节重构了动态闭环的精细化成本管控体系,并从组织、制度、人才和信息化的角度提出保障策略,以期实现公立医院成本效益最大化。

基于精细化视角的国有企业成本管控优化措施探讨

成本管控是国有企业保持成本竞争优势、提升市场竞争力的重要手段。从精细化视角看,成本管控是将成本控制与管理的每一个环节做到精细化,并非繁琐式管理、复杂化管理,也不是简单地关注细节、片面地注重量化,而是以系统性的思维紧抓能够创造价值又能够带来效率效益的关键环节。新形势下,受内外部环境影响,国有企业面临的市场竞争压力、风险压力剧增,传统成本管控模式和方法的弊端逐渐显现。作为推动经济高质量发展的中坚力量,国有企业应当加强精细化成本管控,从而达到“降本增效”的目的。本文阐述了国有企业精细化成本管控要点,重点从思想认识、管理目标、预算管理、供应链管理、执行监督等方面探究了当前国有企业成本管控存在的问题,并从精细化视角提出了针对性的解决方案,旨在为国有企业加强成本精细化管控提供参考。

河南能源赵固二矿精细化作业成本管控体系的构建及应用

本文结合煤炭企业精细化管理现状,引入作业成本法,提出精细化作业成本管控体系的构建框架与设计思路,并以河南能源化工集团焦煤公司赵固二矿为例,对其具体应用进行分析,包括建立精细化作业成本管控组织体系和运行机制、划分作业环节、测算各作业环节的定额标准、对作业成本进行核算与控制及绩效考核。