电力工程建设项目精细化标准管理的分析

随着人民生活水平的提高,其对电力的需求量也日益增长,一方面促进了电力工程行业的蓬勃发展,另一方面也对电力工程建设项目的精细化管理提出了更高的要求。本文分析了电力工程精细化管理中存在的问题,并提出了一些针对性的有效措施,希望对有关人士有一定的参考和借鉴价值。

建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

新时期,建筑工程开发建设时,为提高设计施工管理水平,则需要合理开展精细化标准管理,创新建筑工程设计施工管理工作模式与机制,有效控制建筑工程建造成本、有效优化设计方案、提高工程建设整体质量。在具体建筑工程设计施工精细化标准管理时,可从以下工作方面入手,如设计施工一体化管理、组织协调与人员分配精细化、施工人员与设备的科学分配、设计施工图的精细化标准管理、项目施工流程的精细化标准管理、合理引进现代科学技术等。为论证精细化标准管理工作开展的重要性与必要性,笔者在文章尾声,以BIM技术为例,简单阐述BIM技术支持下,建筑工程设计施工的精细化标准管理工作开展路径,旨在说明精细化标准管理工作开展的可行性。

建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

随着城镇化进程加快,我国建筑领域迎来更大的发展空间,与此同时,大众对现代化建筑需求标准不断提升,精细化标准管理成为关注重点。该模式的提出为建筑领域企业顺应新时代发展趋势,实现可持续发展提供支持。精细化标准管理主要目的是对企业工作流程等展开优化,基于日常工作任务,打造标准化、程序化、数字化的管理体系,优化内部各部门结构组成和人员配置,提升各部门联合效率和工作效率,进而为各项工作有序开展提供支持。从中可知,新时期推动建筑工程实现精细化标准管理成为必然趋势。文章以XL大学内部的一所理工楼建设项目为例,结合工程特点,全面探究施工精细化标准管理流程。

以“精细化”标准构建高校辅导员职业能力体系

以"精细化"标准构建高校辅导员职业能力体系既是提高高校思想政治工作精细化水平的政策思考,也是造就一支业务精的高水平辅导员队伍的现实追问。以"精细化"标准构建高校辅导员职业能力体系应遵循的原则有:方向性、整体性、针对性和创新性等。遵循这些原则,构建核心突出、层次分明、结构合理的职业能力体系,可打造一支业务精湛的骨干力量,为提升高校思想政治工作精细化水平提供坚强的人才支撑。

标准化精细化管理对医院管理质量提升的评价

目的评价标准化精细化管理对医院管理质量的提升价值。方法选取2021年6月—2023年5月湖北省浠水县中医院的50名医护人员为研究对象,按不同管理方法分为对照组和研究组。2021年6月—2022年5月应用常规管理方案管理的50名医护人员为对照组,2022年6月—2023年5月应用标准化精细化管理方案管理的同一批50名医护人员为研究组,分析对医院管理质量的提升价值。结果两组医护人员综合水平评分对比,研究组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。两组管理质量评分对比,研究组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组医护人员对管理模式的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论标准化精细化管理对医院管理质量的提升具有显著价值,可提高医护人员综合水平,提升满意度。

公路工程施工项目的精细化管理标准探析

对于公路工程的管理工作来说,这是一个很严谨的工作,公路工程涉及到的范围是非常广的,所以,在公路工程施工过程中,对其进行的管理工作也是有一定的难度的,这就需要我们对公路工程进行精细化的管理工作。

浅议建筑工程设计施工中精细化管理的探讨

最近几年,随着我国建筑企业的数目逐步增多,企业与企业之间的竞争也变得愈演愈烈。建筑企业所进行的各种工程项目,会对其未来的发展造成一定的影响。因此,企业会把保证工程项目的质量,做为竞争的基础。因此,建筑企业要想提升工程项目的安全性和可靠性,就必须将工程项目中的管控重心转向到项目施工阶段。但是现在,大部分的工程项目都缺少一套完备的施工方案和管理体系,如果公司要把精细化管理应用到建筑施工中,就必须对施工方案和管理体系进行改进。通过使用精细化管理,可以防止出现常见的问题,保证施工的品质,还可以提高公司的效益。现代化的建设行业对于施工的品质有更高的要求,所以使用精细化管理符合现代的人们的需求,进而提高公司在建筑市场中的竞争能力和整体实力。

标准化精细化管理联合PDCA管理模式在提高医院管理中的应用研究

评价标准化精细化管理联合PDCA管理模式在医院管理中的应用效果。 方法 本研究实施时间为2021年5月~2023年4月,其中2021年5月~2022年4月为管理前,采用常规管理,2022年5月~2023年4月采用标准化精细化管理联合PDCA管理模式。管理前后各选取我院消化内科和泌尿外科的60例患者作为研究对象,比较管理前后医疗质量、院内感染发生情况、患者住院时间、患者投诉率以及医患关系满意度。 结果 管理后的医疗基础质量、医疗流程质量和医疗终末质量评分均显著高于管理前;院内感染率(1.67%)显著低于管理前(11.67%);管理后住院<3天的患者(25.00%)多于管理前(10.00%),住院>7天的患者(18.33%)少于管理前(38.33%);患者投诉率(3.33%)显著低于管理前(13.33%),医患关系满意度(96.67%)显著高于管理前(81.67%)。以上差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论 医院实行标准化规范化管理联合PDCA管理,可以有效提升临床医疗质量,降低院内感染发生率和患者投诉率,提升患者满意度,减少医患冲突,值得在临床推广应用。

浅谈如何在企业推行9S管理

为适应现代企业发展,提升现场管理水平,培养高素质员工队伍,树立企业良好形象,在企业内部推行以9s管理为主要内容的精细化管理活动。9S管理活动借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升职工素养,提高工作效率,从而建立和谐的企业发展环境,塑造一流企业的形象。

规范职工安全行为 提升企业安全保障能力

针对我国煤矿企业当前存在的不安全行为的3种表现,深刻分析了不安全行为的心理特征,提出了规范职工行为的6条对策措施,即正确处理安全与生产的关系、制度标准精细化、安全管理程序化、教育培训实用化、现场管理严格化和深入开展反"三违"安全活动等,对规范煤炭行业职工的安全行为、提高煤矿企业安全保障能力具有重要意义。

新形势下“三基”工作初探

介绍了新形势下,如何不断创新"三基"工作,以崭新的精神风貌、精细的管理水平、过硬的队伍素质,迎接新的考验和挑战。