电力工程建设项目精细化标准管理的分析

随着人民生活水平的提高,其对电力的需求量也日益增长,一方面促进了电力工程行业的蓬勃发展,另一方面也对电力工程建设项目的精细化管理提出了更高的要求。本文分析了电力工程精细化管理中存在的问题,并提出了一些针对性的有效措施,希望对有关人士有一定的参考和借鉴价值。

建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

新时期,建筑工程开发建设时,为提高设计施工管理水平,则需要合理开展精细化标准管理,创新建筑工程设计施工管理工作模式与机制,有效控制建筑工程建造成本、有效优化设计方案、提高工程建设整体质量。在具体建筑工程设计施工精细化标准管理时,可从以下工作方面入手,如设计施工一体化管理、组织协调与人员分配精细化、施工人员与设备的科学分配、设计施工图的精细化标准管理、项目施工流程的精细化标准管理、合理引进现代科学技术等。为论证精细化标准管理工作开展的重要性与必要性,笔者在文章尾声,以BIM技术为例,简单阐述BIM技术支持下,建筑工程设计施工的精细化标准管理工作开展路径,旨在说明精细化标准管理工作开展的可行性。

标准化精细化管理对医院管理质量提升的评价

目的评价标准化精细化管理对医院管理质量的提升价值。方法选取2021年6月—2023年5月湖北省浠水县中医院的50名医护人员为研究对象,按不同管理方法分为对照组和研究组。2021年6月—2022年5月应用常规管理方案管理的50名医护人员为对照组,2022年6月—2023年5月应用标准化精细化管理方案管理的同一批50名医护人员为研究组,分析对医院管理质量的提升价值。结果两组医护人员综合水平评分对比,研究组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。两组管理质量评分对比,研究组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组医护人员对管理模式的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论标准化精细化管理对医院管理质量的提升具有显著价值,可提高医护人员综合水平,提升满意度。

浅议建筑工程设计施工中精细化管理的探讨

最近几年,随着我国建筑企业的数目逐步增多,企业与企业之间的竞争也变得愈演愈烈。建筑企业所进行的各种工程项目,会对其未来的发展造成一定的影响。因此,企业会把保证工程项目的质量,做为竞争的基础。因此,建筑企业要想提升工程项目的安全性和可靠性,就必须将工程项目中的管控重心转向到项目施工阶段。但是现在,大部分的工程项目都缺少一套完备的施工方案和管理体系,如果公司要把精细化管理应用到建筑施工中,就必须对施工方案和管理体系进行改进。通过使用精细化管理,可以防止出现常见的问题,保证施工的品质,还可以提高公司的效益。现代化的建设行业对于施工的品质有更高的要求,所以使用精细化管理符合现代的人们的需求,进而提高公司在建筑市场中的竞争能力和整体实力。

公路工程施工项目的精细化管理标准探析

对于公路工程的管理工作来说,这是一个很严谨的工作,公路工程涉及到的范围是非常广的,所以,在公路工程施工过程中,对其进行的管理工作也是有一定的难度的,这就需要我们对公路工程进行精细化的管理工作。

标准化精细化管理联合PDCA管理模式在提高医院管理中的应用研究

评价标准化精细化管理联合PDCA管理模式在医院管理中的应用效果。 方法 本研究实施时间为2021年5月~2023年4月,其中2021年5月~2022年4月为管理前,采用常规管理,2022年5月~2023年4月采用标准化精细化管理联合PDCA管理模式。管理前后各选取我院消化内科和泌尿外科的60例患者作为研究对象,比较管理前后医疗质量、院内感染发生情况、患者住院时间、患者投诉率以及医患关系满意度。 结果 管理后的医疗基础质量、医疗流程质量和医疗终末质量评分均显著高于管理前;院内感染率(1.67%)显著低于管理前(11.67%);管理后住院<3天的患者(25.00%)多于管理前(10.00%),住院>7天的患者(18.33%)少于管理前(38.33%);患者投诉率(3.33%)显著低于管理前(13.33%),医患关系满意度(96.67%)显著高于管理前(81.67%)。以上差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论 医院实行标准化规范化管理联合PDCA管理,可以有效提升临床医疗质量,降低院内感染发生率和患者投诉率,提升患者满意度,减少医患冲突,值得在临床推广应用。

浅谈如何在企业推行9S管理

为适应现代企业发展,提升现场管理水平,培养高素质员工队伍,树立企业良好形象,在企业内部推行以9s管理为主要内容的精细化管理活动。9S管理活动借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升职工素养,提高工作效率,从而建立和谐的企业发展环境,塑造一流企业的形象。