刍议企业财务内部控制精细化管理方法

财务内部控制是企业管理的核心组成部分,旨在确保财务数据的准确性、完整性和合法性,不仅对企业的财务健康状况至关重要,还对股东、员工、客户和监管机构具有重要影响。在当今竞争激烈的商业环境中,企业遵守法律法规的同时还要建立高效的内部控制机制,以降低潜在风险,提高管理决策质量,确保资源的有效利用。

基于精细化管理方法提升飞行器生产效率

北京航天长征飞行器研究所是以航天高科技产业为主的多学科、综合性、高科技总体设计研究所,产品集成部是研究所下属专门从事产品集成交付的生产单位,涉及到多种产品的生产、配套、集成交付等工作。

某健康管理中心精细化管理方法的实践与应用

目的：分析研究健康管理中心精细化管理方法的应用价值。方法：选取2009年1月～2012年2月在我院进行体检者1771人（基线组）。另选2012年3月～2014年3月在我院进行体检者1979人（终末组）,对1979人采取精细化管理模式,对基线组与终末组的干预效果给予分析研究。结果：精细化管理模式应用后,在候诊人数、抽血等待时间、体检总时间均明显缩短,终末组体检人员对健康管理中心的体检流程合理性、体检质量、服务态度的满意度较基线组时有明显提高（P〈0.05）。结论：健康管理中心精细化管理方法,提升了管理效率,降低成本,提升工作效率。

精细化管理方法改善手术室护理质量的临床效果观察

目的:探讨精细化管理方法改善手术室护理质量的临床效果。方法:选择2021年1月至2021年10月在本院进行手术治疗的130例患者,经电脑盲选法分成两组。对照组采取基础手术室管理,观察组采取精细化管理方法。结果:观察组的各项护理质量得分相比于对照组均有显著的提升,差异显著(P<0.05);护理前,两组手术患者的各项舒适度评分虽有很小的差距,但无统计学意义(P>0.05),护理后,两组的得分均有较大程度的减少(P<0.05),尤其是观察组减少的程度比对照组更大(P<0.05);观察组患者在服务态度、健康指导、手术室环境、手术效果、护理技术方面的满意度得分均相比于对照组有明显的增长,统计证实差异有显著性(P<0.05)。结论:精细化管理方法改善手术室护理质量的临床效果较佳。

试述油田油水井精细化管理方法

随着我国经济的不断发展,对石油资源的需要量越来越大,这对油田的生产提出了更高的要求。油水井管理的油田管理的关键部分,其管理效率的高低直接决定了油水井的生产效率和生产的安全性,对油水井的管理可以分为日常管理、分析管理和监督管理三个部分,根据各种管理工作的实际要求,采用更加精细化的管理方法,才能进一步提高管理的效率。[1]为此,我将要在本文中对油田油水井精细化管理方法进行探讨,希望对促进我国油田事业的发展,可以起到促进作用。

建筑工程施工精细化管理方法探讨

精细化管理理念属于一种新的理念，当前已经广泛应用在建筑工程的施工管理中，对传统的工程管理形式进行了改善和优化。在进行建筑工程施工时采用精细化管理理念开展相关的工作，可以对施工人员和建设材料以及工程的作业安全进行精细化的管理，可以提高工程的建设质量和效率，缩短工程的建设时间，为施工企业创造更多的经济效益。因此施工企业应该认识到这项管理理念应用的重要性。。本文就建筑工程施工精细化管理方法进行了相关分析和探讨。

基于水利工程现代化与精细化管理方法探讨

本文详细分析和探讨水利工程现代化和精细化管理模式,并结合实际探究相关的管理方法和措施,希望推动水利工程管理中科学现代化与精细化管理模式的广泛运用,进而推动我国水利事业的快速发展。

专注精细化管理方法 创新工商客户管理模式

在本企业《管道气客户服务管理改进》课题报告的基础上,结合工商客户管理现状,运用穷尽式量化分析法,结合"用气量"、"信用评定"两项指标进行客户分级,推进客户差异化管理;同时,汇编业务流程手册,理顺各项业务及相关岗位权责;开展远程抄表系统培训,实现其对客户管理的辅助作用。通过应用精细化管理方法,创新工商客户管理模式,进一步提升企业服务质量。

精细化管理理念在国有企业人力资源管理中的应用研究--以X企业为例

一、前言企业在日常管理中要想做好员工管理工作,提高其工作效率,就要做好人力资源管理,对于企业而言这是十分重要的。但是现在很多企业的人力资源管理还不够完善,导致管理困难,工作效果和质量受到影响,很多工作完成情况大打折扣。所以,企业要改变现状,用先进的管理理念来管好员工,真正将人力资源管理工作落实到位。人力资源管理工作要求做到从根部加强管理效率,制定详尽的管理制度,形成完整的管理体系,切实将每一项管理政策做到位,提高管理水平。这样,通过精细化管理方法,企业就能提高竞争力,让经营活动更顺利。本文结合实际案例探讨精细化管理理念在国有企业中是如何应用的。

精细化管理方法在医院门诊药房管理中的临床效果

探讨精细化管理方法在医院门诊药房管理中的临床效果。方法:选取2019年1月~2019年12月我院门诊药房的100例患者为对照组,选取2020年1月~2020年12月我院门诊药房的100例患者为观察组。对照组采取常规的药房管理方法,观察组采取精细化管理方法。结果:观察组的处方调配时间以及候药时间明显短于对照组(P<0.05),每日发药量明显高于对照组(P<0.05);观察组的患者满意率为98.00%(98/100),明显更高(P<0.05),药品分发差错率为0.00%(0/100),明显更低(P<0.05)。结论:精细化管理方法在医院门诊药房的管理中有较好的临床效果。

用精细化方法不断提高安全管理水平

介绍了精细化安全管理的基本内涵，实际生产中精细化安全管理的主要做法。进一步论述通过推行6S行为规范、走动式管理、“三项制度”管理，提高了全员整体安全素养、现场管理水平和安全可靠程度。

精细化管理在医院病案管理中的应用效果观察

目的:观察精细化管理在医院病案管理中的应用效果。方法:选取10 000份病案作为研究对象。根据病案管理方法不同将其分为对照组(2014年1月至2015年12月的病案)和观察组(2015年1月至2016年12月的病案)各5 000份。对照组采用常规病案管理模式进行管理,观察组采用精细化病案管理模式进行管理。对比两组首页质量合格率、医患纠纷发生率、病案缺页缺项情况及病案管理者职能考核合格率。结果:观察组首页质量合格率明显高于对照组,医疗纠纷数、病案缺页缺项率均明显少于对照组,病案管理者理论、技术及日常绩效考核合格率均明显高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在常规管理基础上,采用精细化病案管理方法可有效提高病案管理质量,减少医疗纠纷,提高管理者的管理水平。

精细化养护管理在园林绿化中的应用

文章说明了园林绿化中精细化养护管理的作用;分析了园林绿化中精细化养护管理存在的问题;提出了园林绿化中精细化养护管理的措施,包括提升养护人员对精细化养护管理的认知水平、完善精细化养护管理制度、加强绿化植被的精细化养护管理、强化绿化设施的精细化养护管理。

煤矿企业经济管理方法探讨

经济的高速发展使各行各业都面临着巨大的挑战,煤矿企业越来越重视成本的投入,经济管理的地位也就日渐提高。作为经济管理中重要的实施手段,精细化管理从基础工作出发,通过经济分析、预算管理和数据信息化等方式进一步提高内部控制力度。针对煤矿企业财务精细化管理方法进行深入的研究和探讨,并且给出一些可行性建议。