民族地区农村中学精细化管理研究——以甘南州临潭一中为例

精细化管理就是用精心的态度实施细致的管理过程,是精益求精的追求。精细化管理是学校从规范化管理这一平台走向个性化管理这一舞台的必经之路,是学校由小变大、由弱变强、由普通学校走向名校的最佳途径。一、创新学校管理模式以“精细化管理”为依托,着力提升学校发展内涵。为了使学校管理更加制度化、科学化,我们从校情出发,创新管理,完善年级组管理模式,全面推行年级组内量化考核制。

论基于BIM的工程造价精细化管理研究

在新时期建筑行业背景下,工程造价成为了建筑中作为重要的管理模式之一,其要实现精细化管理目标,就要对建筑各个阶段进行资源优化,就要运用新型的BIM技术进行有效的衬托,从而提高建筑工程造价的可视性和直观性。BIM技术具有着信息化、网络化以及数字化的特性,能够有效地推进工程造价精细化管理的发展与实施,能够为建筑工程以及行业带来应有的贡献。

高校后勤物业精细化管理研究

随着我国教育事业的进一步改革,各高校对后勤物业精细化的管理研究逐渐得到了人们的高度重视。目前,随着我国教育部相关人员对精细化管理的重视程度越来越高,使得高校的数量与规模也得到了一定的扩大。在此背景条件下,高校学生的数量也在不断地增多,学生数量的进一步增多更是使得后勤物业精细化管理工作面临着一个巨大的挑战。毕竟,后勤工作是一项基础性和保障性的工作,所以加强对后勤物业精细化管理的研究是不可小觑的,因为,高校能否得到良好持续的发展,最关键还是体现在学校后勤物业是否做到了精细化管理。因此,为了在极大的程度上解决这一问题,精细化管理逐渐出现在了高校工作管理当中,那么,想要得到有效的成果,就必须大力地进行管理工作方面的创新和不断改善,要在最大程度上满足当今社会发展的新形势和要求,还要不断地深化后勤的服务,不断地提高后勤管理人员的管理水平,只有这样,才能为高校的师生们提供出良好的学习环境和教学环境。

大数据时代下医院经营实现精细化管理的研究

随着社会整体发展的信息化水平不断提升,大数据的到来对各行各业提出了更高的要求和标准,而医院的经营与管理对大数据信息技术的依赖程度也越来越高,因此必须加强医院经营的精细化管理研究,进而更加有效的提高对医院资源的利用率,使得医院运行更加规范标准。本文从几大方面对医院的精细化管理展开研究和论述,希望能够帮助医院在大数据时代下实现自我的提升与发展。