浅析如何运用精细文化推动石油物探市场的发展

江苏油田物探处是国家能源企业，石油勘探的专业单位，本文通过论述其通过认真研究部署企业文化建设工作，充分发挥广大员工的主体作用，与时俱进地开展大庆精神、铁人精神的再学习再教育活动，努力强“魂”健“体”，精心培育精细文化，以精细文化推动石油物探市场的发展，对以后石油物探市场的发展具有积极的指导作用。

持续提高职工敬业度 推动工匠精神和精细文化落地

职工敬业度与工匠精神和精细文化在内核上是相通一致的。太钢尖山铁矿通过抓工匠精神和精细文化落地,实现了经济效益和企业文化建设双提升。一、把培养工匠作为提升职工敬业度的着力点搭建平台,锻炼工匠。搭建课题改善、'快六'改善、'5S'改善等平台,形成了各层级技术团队近200个。

浅谈精细管理型文化的建设

精细化管理是从随意化管理向规范化、制度化管理的根本转变,是提高企业管理水平的必由之路。通过系统分析、逐步建立精细管理型文化,改变企业粗放的经营管理模式,是持续提高企业竞争力的有效途径。

神宝露天煤矿精细化管理

为进一步提高露天矿管理水平,提升整体生产效率,充分挖掘产能,神宝露天矿从2013年3月份启动开展了精细化管理活动,全面推行精细化管理工作。精细化管理设计到以下6个方面:生产组织、材料消耗、队伍能力建设、现场管理、科技创新、知识系统管理以及文化建设。

跳出“三基”看“三基”——基层企业精细化管理的意义

要使"三基"工作不断拓展延伸,实现持续发展和企业综合品质的提高,必须进行精细化管理:不断培育精细文化,激发出新时期基层工作的活力;深入贯彻精细化管理,创新基层企业管理机制设计;努力提高执行力,以标准化、规范化推动精细化管理。

让企业文化成为发展的新引擎--农业发展银行江西省分行的实践与思考

实践证明,企业文化从来不是抽象的,而是经过企业领导者倡导和全体员工认同与实践所形成的整体价值观念、行为准则、经营特色、管理风格等,是推动企业发展的"软实力"、核心竞争力。回顾近两年来江西省农发行的发展历程,我们体会:要用稳健文化引领发展、用创新文化推动发展、用全面风险管理文化保障发展、用精细管理文化规范发展、用人本文化凝聚发展合力。

魔力苏州

苏州不是直辖市,不是特区市,不是省会城市,但它的发展超过了一些直辖市,超过了一些特区市,超过了许多省会城市.有什么魔力么?

精细管理文化引领老油田高质量稳健发展

华北油田是我国最后一个以传统会战形式开发建设的油田。勘探开发41年来,既经历过连续10年稳产千万吨以上的辉煌,也经受了产量连续多年下滑的艰辛。

黄陵矿业铁路运输公司推行岗位自主管理的实践

黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领,以精细化管理为核心,以安全管理为基础,提出独具特色的事精人星"5+5"岗位管理文化,构建了依岗强基"1+3"精细化管理,建立了立岗保安"122"的安全管理体系,立足于岗位自主管理,使每个岗位都能够自主管理、自觉执行,从而实现了"人人都是经营者,岗位就是利润源"的目标。