浅析单井成本闭环精细管理模式的推广及运用

当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定预算目标,加强成本过程控制管理,开展成本控制分析,从而实现预算考核目标,对做精成本管理、做细成本控制、做优收支平衡具有重要的指导作用和推广价值。

系统节点精细管理模式在胜北社区的应用实践

系统节点精细管理模式是油田深化精细管理的具体实践和重要手段。胜北社区高度重视,认真落实,以"创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年"活动的开展为契机,本着"全员参与、全方位管理、全过程控制、全节点掌控"的运行思路,立足社区自身实际,从明确目标、原则制订、工作运行等方面入手,以组织保障、体系构建、考核奖惩为手段,强化"三个到位"、抓好"三个结合"、形成"四个机制",全面推进系统节点精细管理工作,确保管理服务质量的有效提升。

系统节点精细管理模式在油田基层企业党建工作的应用

随着油田改革的不断深化和市场竞争的越来越激烈,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,形成了系统节点精细管理模式,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素,而在油田企业,党建思政工作同样起着相当重要的作用,本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析企业党建工作现状,建立了有油田特色的系统节点精细管理模式,为保障基层企业的高效发展提供了借鉴。

石油企业库存精细管理模式的主要管理措施

如今的市场环境之下,企业只有精准的了解市场,把握市场局势才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。这一现状同样适用于石油企业,优化石油企业库存管理,依靠精细化的管理模式提高库存管理效率,为企业创造更加广阔的发展前景。石油企业的库存管理是建立在生产模块基础之上的,生产的复杂多变性以及市场信息的不流通往往会使得相关部门无法准确采购和控制库存,这在很大程度上造成了资源的浪费。而库存精细管理模式的应用则改变了这一现状,本文中笔者对其具体实施措施进行了分析讨论。

速生杨精细管理模式技术要点

速生杨树均属黑杨派无性系,是从美洲黑杨和欧洲黑杨中选育出的优良品种,品种有美洲黑杨69、72、南抗1号、南抗2号,中汉杨17、22、578、592等,都是近年来选育的优良杨树品种。这些杨树生长快、抗病虫能力强。本文以滦南县地区速生杨为例,重点介绍其精细管理模式与技术要点。

油田低成本开发技术及精细管理模式分析

国际油价的长期下跌与低位运行,让全球的油田生产企业面临巨大的考验,所以在油田探索与开发方面,必须进行技术与设备方面的升级与创新,保证生产成本得到有效降低,预防油田生产企业因油价过低而无法获得足够的经济效益。精细分层注水、分层采油和低成本压裂配套技术不仅能够保证油田资源的开采效率与质量,配合完善的管理模式,还能够让油田的长远发展获得更多管理层面的保障。

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理。山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式——"三全岗位价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理。

基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索

目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管理模块信息联通形成的数据,以规范临床用耗行为为导向,探索在医院运营管理委员会、医用耗材管理委员会领导下,以物资管理部门为主导,与医务、护理、医保、绩效等管理部门协同联动,以“精细管理、控制成本、优化结构”的理念为主线,对医用耗材目录、医用耗材申领、医用耗材消耗以及医用耗材监测进行精细化管理的模式。比较2023年2-7月与2021年同期的耗材成本、收入结构,来检验基于HRP系统的精细化管理模式的实践成效。结果经实践,该院医用耗材管理相关人员的精细化管理意识提升;2023年2-7月百元医疗收入消耗卫生材料(不含药品收入)相较2021年同期明显降低,差异有统计学意义(P<0.001),耗材成本控制初见成效;2023年2-7月医院耗占比相较2021年同期明显降低,医疗服务收入占比相较2021年同期明显升高,差异均有统计学意义(均P<0.001),收入结构有所改善。结论基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式,可有效控制成本,促进收入结构优化,降低管理风险,可为公立医院耗材控制提供参考。

精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心的效果观察

目的综合分析精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心的效果。方法选择2020年2月—2021年2月山东省泰安市中心医院接受健康管理的26512例体检者作为研究对象,按照随机数表法将其分为对照组和观察组,每组13256例。对照组应用常规护理管理模式,观察组在对照组基础上应用精细化管理模式。分析两组的满意率、健康知识的知晓率及体检的有关指标。结果观察组的满意率比对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组对健康知识的知晓率比对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的体检报告延迟发送率以及体检项目遗漏率比对照组更低,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的总体检时间比对照组更短,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心中,一方面能够提高体检者的满意率、对健康知识的知晓率,另外一方面能够降低体检报告延迟发送率以及体检项目遗漏率、缩短体检者的总体检时间等。

精细化管理模式在综合医院健康管理中心的应用价值

目的 分析精细化管理模式在综合医院健康管理中心的应用价值。方法 选取2022年1月-2023年1月期间在武汉科技大学附属天佑医院健康管理中心接受健康检查的186名体检人员,按照随机数字表法分成对照组和观察组,各93名。对照组体检者仅采用传统的常规体检护理服务,观察组体检者采用精细化管理模式干预。比较2组体检者的体检效率评分、健康知识知晓评分、体检满意度和护理服务管理质量。结果 观察组体检效率评分及健康知识知晓评分均明显高于对照组(P<0.05);观察组体检满意率(96.77%)明显高于对照组(77.42%)(P<0.05);观察组检查项目遗漏率、报告延迟发送率及护理服务环境、护理人员服务态度、操作技术评分等护理服务管理质量均明显优于对照组(P<0.05)。结论 精细化管理模式可明显提高综合医院健康管理中心的护理服务管理质量、体检效率及体检者满意度、健康知识知晓程度。

精细化管理模式在医院病案档案管理中的价值研究

分析精细化管理模式在医院病案档案管理中的价值。方法:我院自2022年9月起对病案档案实施精细化管理。因此,选取2021年08月~2022年08月(管理前)与2022年09月~2023年09月(管理后)两时间段的病案档案管理人员、病案档案管理情况为研究重点。病案档案管理人员共15人,随机抽取两时间段的病案档案各880份。对比管理前后管理人员年终考核结果、病案档案管理不良事件发生情况、管理人员对病案档案管理的满意情况。结果:与管理前相比,精细化管理模式后管理人员年终考核成绩显著提升、病案档案管理不良事件发生情况明显减少、管理人员对病案档案管理的满意度大幅度提升,管理前后各指标数据有显著差异,有统计学意义(P<0.05)。结论:精细化管理模式在医院病案档案管理中具有提升管理人员职业素养、优化工作效率的优势。

精细化体检管理模式在体检科工作人员的应用效果分析

目的精细化体检管理模式在体检科工作人员的应用效果分析。方法选取2022年1月—2023年12月济南市第三人民医院体检科18名工作人员作为研究对象,2022年1—12月使用传统化体检管理模式,2023年1—12月使用精细化体检管理模式。对比不同管理模式下工作人员的工作效率评分、管理效果评分及体检报告精确度。结果精细化体检管理模式下,工作人员工作效率得分为(35.58±3.21)分,高于传统化体检管理模式的(33.72±3.29)分,差异有统计学意义(t=2.559,P<0.05);在精细化体检管理模式下,工作人员管理效果评分优于传统化体检模式,差异有统计学意义(P均<0.05);在精细化体检管理模式下,体检报告精确度高于传统化体检模式,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化体检管理模式在体检科工作人员的应用,不仅能提高工作质量与管理效率,同时有效推动体检人员对体检知识的理解能力,提高体检报告的精准度。

精细化管理模式在消毒供应中心器械清洗和质量管理中的应用

目的探讨消毒供应中心在器械清洗质量管理中实施精细化管理模式的应用效果。方法将2022年1~12月作为本次研究的总研究时段,选取泉州市第一医院消毒供应中心的200件器械、80名医护人员及各科室使用器械的84名医护人员作为研究对象,其中在2022年1~6月期间参与实验的100件器械、40名消毒供应中心医护人员及42名各科室使用器械的医护人员作为对照组,在2022年7~12月期间参与实验的100件器械、40名消毒供应中心医护人员及42名各科室使用器械的医护人员作为观察组。对照组给予常规管理模式,观察组实施精细化管理模式。比较2组供应中心医护人员的管理质量评分和操作能力评分、器械各项合格率及使用器械医护人员满意度。结果实施30 d后,观察组的供应中心医护人员管理质量各方面得分、操作能力评分、器械合格率及使用器械医护人员总满意率均高于对照组(P均<0.05);2组的供应中心医护人员管理质量各方面得分和操作能力评分均较实施前有所提升(P均<0.05)。结论消毒供应中心在器械清洗质量管理中实施精细化管理模式可有效改善供应中心医护人员的管理质量及操作能力,提高器械各项合格率和器械医护人员的满意度。

精细化健康体检管理模式在健康管理中心应用效果探究

分析体检顾客采取精细化健康体检管理模式干预的效果。方法 回顾性分析82例体检顾客的治疗资料,对照组利用传统管理模式,研究组加用精细化健康体检管理模式,比较两组护理管理效果。结果 两组满意度、健康知识掌握评分、依从度、HAMD量表、HAMA量表评分、职业知识、职业技能、护患沟通、职业倦怠、并发症发病率差异有统计学意义(P<0.05)。结论 体检顾客的管理形势相对复杂,利用精细化健康体检管理干预,能够显著改善顾客的护理质量,值得关注。

精细化管理模式在内科住院护理管理中应用的效果分析

目的分析精细化管理模式在内科住院护理管理中应用的效果。方法选取2022年1月—2023年12月吉林省前卫医院住院内科的199名护理人员作为研究对象,根据管理模式实施的时间进行分组,2022年1—12月行常规护理管理,设为常规组;2023年1—12月行精细化管理模式,设为研究组。两组均为同一批护理人员,比较两组护理质量评分、护理交接班评分、护理能力评分。结果研究组的护理质量评分高于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组的交接班效率评分为(19.35±0.58)分,护理协作评分为(19.42±0.51)分,合作安全评分为(19.52±0.44)分,临床信息评分为(19.52±0.47)分,均高于常规组的(18.23±0.86)分、(18.34±0.61)分、(18.36±0.72)分、(18.43±0.64)分,差异有统计学意义(t=15.231、19.161、19.393、19.365,P均<0.05)。研究组的护理能力评分高于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论在内科住院护理管理中,精细化管理模式的应用能有效提升护理质量,确保交接班工作的有效开展,提升护理人员的工作能力。

精细化管理模式在疾控机构专项资金预算管理中的应用路径研究

一、前言有效的专项资金预算管理不仅关系疾控机构应对突发公共卫生事件的能力,也是提升公众信任度和满意度的关键。加强疾控机构资金管理,提高资金使用效率和管理透明度成为当务之急。基于此,本文聚焦精细化管理模式在疾控机构专项资金预算管理中应用存在的问题和路径展开分析。

精细化管理模式在医院档案管理中的应用分析

档案是医院日常业务工作开展的重要依据,有助于保障医院各项工作的顺利开展。当前环境下,医院档案管理工作面临着新的挑战,精细化管理模式可以有效协调各个环节工作,保障医院档案信息的完整性、可靠性和安全性,有效提升医院档案管理质量。在医院档案管理过程中,通过落实精细化管理理念、完善档案管理制度、提升档案管理人员综合素质和强化档案管理信息化建设,有助于实现医院档案的精细化管理。

双人核对联合精细化管理模式对门诊药房工作效率及发药质量的影响

目的 探究双人核对联合精细化管理模式对门诊药房工作效率及发药质量的影响。方法 在2021年1—12月选取本院门诊患者40例,将其作为双人核对联合精细化管理模式实施前组,在2022年1—12月选取门诊患者40例,将其作为实施后组,对比两组各项观察指标。结果 实施后组患者取药等候时间、调剂时间、药品核对时间均比实施前组所用时间更短,实施后组总发药差错发生率比实施前组总发药差错发生率更低,实施后组患者总满意度比实施前组患者总满意度更高,差异显著有统计学意义(P<0.05)。结论 双人核对联合精细化管理模式能提高门诊药房工作效率,降低发药差错发生率,提升发药质量,使患者满意度提高。

医用耗材应用精细化管理模式的价值研究

目的探讨精细化管理模式在医用耗材应用中的价值,以为医用耗材管理措施的选择提供参考。方法选取2022年8月—2023年2月北京市第一中西医结合医院进行常规医用耗材管理阶段作为对照组,2023年3—8月进行精细化管理阶段作为观察组。2组管理干预期间的医用耗材管理人员相同,均为20名。比较2组管理干预前及管理干预后的医用耗材管理评分、医护人员的耗材相关劳动耗时、不良事件总发生率及医护人员对医用耗材请领满意度。结果管理干预前,2组医用耗材管理评分及医护人员的耗材相关劳动耗时比较,差异无统计学意义(P>0.05);管理干预后,观察组医用耗材管理评分高于对照组及管理干预前,医护人员的耗材相关劳动耗时短于对照组及管理干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组不良事件总发生率为0.44%,低于对照组的1.47%;观察组医护人员对医用耗材请领总满意度为100%,高于对照组92.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理模式可显著提升医用耗材的管理质量,降低不良事件发生率,缩短医护人员的相关耗时,因此更受医护人员的认可。

7S精细化管理模式在口腔门诊诊区中的应用及对院内感染发生率的影响

目的 探究7S精细化管理模式在口腔门诊诊区中的应用及对院内感染发生率的影响。方法 选取2022年4月至2024年3月于我院口腔门诊诊区接受洁牙、补牙、拔牙治疗的患者60例,按随机数字表法分为对照组(30例,予常规管理)和观察组(30例,行7S精细化管理)。对比两组院内感染发生率、院内感染防控相关指标管理质量、各监测点菌落计数值、患者自护能力、患者对就诊管理满意度情况。结果 管理后,观察组医疗废物处理、手卫生情况、无菌器械管理、空气卫生质量评分高于对照组(P <0.05)。观察组医疗器械表面、医护人员手部、口腔科门诊空气菌落计数值低于对照组(P <0.05)。观察组患者自护能力高于对照组(P <0.05)。观察组院内感染发生率低于对照组(P <0.05)。观察组患者对管理满意度高于对照组(P <0.05)。结论 7S精细化管理模式在口腔门诊诊区中的应用具有较佳的临床效果,院内感染防控相关指标管理质量明显提升,各监测点菌落计数值减少,患者自护能力提升,院内感染发生率降低,患者对就诊管理具有更高的满意度。