新常态下企业精细经营管理策略解析

在现代企业发展中,精细化发展已经成为各企业的主要发展目标。随着国际化发展的加快,企业必须转变管理模式,提高核心竞争力。当前,我国处于经济高度增长向中高速增长转变的状态下,由于经济发展的新变化,对企业发展也提出了新的要求。只有通过不断的创新,不断完善自身,与环境变化相匹配,才能保证企业得到稳步持续发展。因此,企业应主动适应经济发展新常态,提高企业管理水平,形成竞争优势,获得长远发展。本文针对新常态下企业精细经营管理策略展开分析。

基于新常态下企业精细经营管理策略

论文基于新常态下企业精细经营管理策略作了一系列分析,从精细经营管理发展与内涵着手,提出了企业精细经营管理的创新方式,以加快企业的发展进程,以提高企业核心竞争力为最终目标。

新常态下企业精细经营管理策略探析

近年来我国经济和社会发展进入新常态,企业的经营管理和发展都面临着新的问题。传统粗放式的管理模式无法让企业在新常态下持续保持竞争力,精细化经营管理改革势在必行。本文阐述了新常态下企业精细经营管理的必要性和意义,分析传统企业经营管理中存在的问题,从制度创新、组织结构创新、战略创新等角度,提出企业精细经营管理策略。

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理。山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式——"三全岗位价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理。

煤炭企业精细化经营管理分析

随着我国煤炭事业的发展,煤炭企业为了寻求更加快速高效的发展,也在不断创新和改革经营模式,寻找更加适合企业发展的模式。近年来在煤炭企业中得到了广泛应用和推广的是一种精细化经营管理模式,这种模式有着其独特的优势,在煤炭企业的进一步发展扩大中提供了重要的帮助。为了使得更多的煤炭企业了解这种精细化经营管理模式,本文对其特点以及煤炭企业该如何建立精细化经营管理模式进行了研究探讨。

业财融合趋势下的财务转型与实践

江阴兴澄特种钢铁有限公司(简称兴澄特钢)具有年产750万吨特殊钢生产能力,是目前全球特殊钢品种规格最全、产品类别最多的特殊钢精品生产基地。面对激烈的市场竞争和外部的不确定性,企业只有准确地预测和快速决策才能适应变化,只有提升企业核心业务的竞争力和精细化经营管理才能让企业可持续发展,实现价值增值。

浅谈国有企业人力资源的数字化转型

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》提出了激活人才创新活力和加快数字化发展的建议,成为国有企业制定本单位"十四五"发展规划的依据和指南。建成覆盖全面、实时更新的人力资源数据中心,建立差异化薪酬、人才管控业务,支撑精细化经营管理,提升信息化水平已成为国有企业"十四五"期间人力资源规划的普遍发展目标。毋庸置疑,高层次的技术人才是企业生存和发展的基石,决定了企业最核心的竞争力。