企业实施业财一体化精细运营管理的探讨

在我国市场经济快速发展的背景下,企业的发展日益壮大,加之市场需求的个性化、多样化,使得企业的日常经营活动越来越复杂,企业的财务工作必须要充分适应市场的发展需求,推动业财一体化精细运营管理,才能够为企业决策者提供准确的决策信息,从而提升企业在市场中的核心竞争力。业财一体化精细运营管理是财务管理领域的发展趋势,企业只有积极利用自身的信息资源,实现企业的财务管理模式和业务流程优化,才能够为业财一体化精细运营管理创造条件。基于此,本文从业财一体化精细运营管理模式的概述入手,对其现状进行分析并提出了相应的建议,以供参考。

设计企业实施业财一体化精细运营管理分析

现阶段,我国市场经济不断深化,经济的开放程度大大提高,设计企业进行业财一体化精细运营管理,能增强内部控制的效果,加强风险防控的能力,确保企业一直处于健康发展的状态。本文对设计企业运营管理中存在的问题进行探究,着重分析业财一体化精细运营管理对设计企业管理的意义,介绍管理模式的主要内容以及运行模式,企业应该构建人工成本管理模型、采取收支一体化模式。

论作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响

竞争优势是商业银行战略制胜的核心。中国的城市商业银行处在新一轮发展的重要关口,在审视发展战略和转变运营模式的过程中,作业成本管理的引进和实施是其获取竞争优势的重要一环,在银行流程再造、业务和客户的盈利性分析、精细化运营决策等方面将产生积极而重要的影响。本文阐述作业成本管理的基本原理,分析作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响,并就城市商业银行如何实施作业成本管理提出设想。

高质医保精细运营院长之见

医保强约束的到来,对医院管理提出了更高的要求。国家医保局拿出一系列新的改革文件,不断细化规划中提出的一系列改革任务,医保高质量建设正在逐步展开。在医保控费的大环境下,医院就必须思考如何将有限的医保基金“花在刀刃上”。医院正在从按项目付费时代走向打包付费时代,医保强约束的到来,对医院管理提出了更高的要求。医院管理者应在精细化运营中下足功夫,以适应医保改革加速,从而推进高质量发展。

以精细化运营管理推动医疗高质量发展的路径探索

在医院运营管理中,引进精细化管理理念,可以促进运营管理水平提高,保证运营效率与质量,尤其是在财务运营管理方面。通过设定规范化的管理流程,统一管理标准,整合与分配医院财务资源,避免资源浪费,控制运营成本,在为医院创造效益的同时,实现医院高质量发展。在新形势发展下,如何推动精细化运营管理工作有序进行,促进医院转型发展,是当前医院管理者重点思考的内容。本文就以精细化运营管理为探究重点,进一步探讨医院在精益化运营管理中存在的问题,通过对不同问题产生原因的分析,提出了以精细化运营管理推动医疗高质量发展的路径。

精细化运营模式下公立医院内部审计职能发挥探究

在公立医院精细化运营管理水平不断提升的环境下,内部审计亟须转变思路、创新作为,使内部审计监督效益化、精细化、纵深化、功能化。本文分析了公立医院内部审计存在的问题,阐述了精细化运营模式下公立医院内部审计的职能,并给出在此模式下发挥好内部审计职能的建议,以期推动公立医院高质量发展。

构建云资源全生命周期运营管理,助力企业级云精细化运营

随着云计算、大数据等技术的普遍使用,业务上云已经成为主流趋势,云服务商业似雨后春笋般出现。云资源的规模也越来越大,动辄几万甚至几十万台服务器的规模;云上承载的业务系统数量迅速增至几百甚至几千,运营分析的维度也变得精细化、多样化,传统粗犷的云资源运营管理方式已无法满足日益增长的运营分析需求。一套有效的云资源全生命周期精细化管理运营体系,能为云用户提供便捷得云资源服务,也能充分发挥“云”的优势,实现云资源的可控、可管、可查,助力云服务商、云用户实现降本增效。

基于医疗价值链视角下的县域医共体精细化运营管理探讨

医疗价值链是指以实现患者满意的医疗价值为中心,实施包括疾病预防、早期筛查、检测治疗、后期康复等一系列全流程环节的医疗体系建设,旨在进一步提高人民群众健康水平及生活质量。本文从县域医共体经济运营相关环节入手,重点针对医疗价值链视角下县域医共体整体资源配置、医保付费支付等方面存在的问题进行分析并提出相应建议。

直播电商从野蛮生长进入到精细化运营新阶段

自2020年初起,消费者的购物热情更多地从线下转移到了线上,直播带货成为了电商行业的新风口,淘宝、抖音、快手三大平台的加持让直播电商进入爆发期。直播成为平台延长用户时长、提高营销转化的普遍方式,并迅速培育出了一个新型生态圈。在经过三年的快速发展之后,作为电商主导力量的直播电商已从野蛮生长阶段,逐渐进入到了精细化运营的新阶段。

物联网卡精细化运营平台研究

当前,在国家电网公司的统一战略部署下,各网省电力公司均大力发展电力物联网相关技术产品,结合综合能源服务相关的业务,逐步实现电力物联架设蓝图。但是对于物联网卡的运营和管理,仍需不断完善物联网卡运营管控。物联网卡的使用情况复杂,存在通信成本浪费、资源无法二次分配、现有资源无法彻底利用等问题。该文提出通过开展物联网卡精细化运营平台开发工作,优化对各类物联网卡的运营模式,拓展运营新模式,深入挖掘新的利润增长点,并提升各分公司服务感知和服务满意度。

运营助理在临床专科精细化管理中的应用研究

为助力临床专科精细化运营管理,提升专科及医院运营效率,实行专科运营助理制度,各临床专科配备专科运营助理,每月对临床专科经营情况、业务量、运营效率、技术开展、病种构成、资源配置、学科排名等一系列指标进行分析,及时发现专科运营过程中存在的问题,与科室探讨改善措施并进行持续改进。以该院神经内科为例,结果显示,通过设立专科运营助理,临床专科收入结构、业务量、运营效率、技术开展、病种疾病组综合指数(CMI)、学科排名等均得到一定程度提升。因此,临床专科配置专科运营助理,可以有效助推临床专科精细化管理,提升运营效能,为管理者提供决策依据。

基于数据驱动的高速公路出行服务精细化运营探究

伴随着我国新经济的迅猛发展,数字技术不断向各行各业渗透和赋能。从“信息时代”到数据驱动的“智慧服务时代”,海量的多源异构数据成为高速公路出行服务升级的出发点。本文基于数据赋能的角度,依据高速公路出行服务的精细化运营蓝图来划分层次,贯穿运营平台全生命周期的多个阶段,论述数据如何驱动出行服务精细化运营的深化升级,切实提升高速公路出行服务水平。

汽车行业用户APP精细化运营体系设计与实现

汽车行业市场竞争日益加剧,很多汽车企业打造了私域直面用户的平台,希望通过私域直连用户,挖掘更多用户价值,实现破局增长。但目前大部分车企仍然认为自身私域平台的营销模式并没有充分挖掘用户价值,转化困难。在此背景下,本研究从用户需求出发建立精细化运营体系,以帮助企业更精准了解用户,低成本获取线索,提升企业转化效率。

试论医院财务管理难点及精细化运营管理策略

随着医疗行业的不断发展和变革,医疗机构财务管理已成为医院管理的重要组成部分,并且越来越具有挑战性。财务管理不仅是公立医院运营管理中的重要组成部分,更是影响公立医院运营管理水平的关键因素。然而,由于医院财务管理涉及到广泛的财务知识和专业技能,同时也受到政策法规、市场需求和人才素质等多方面因素的影响,导致医院财务管理存在着许多难点和挑战。在这一背景下,如何实现医院财务管理的科学化、合规化和精细化,是摆在医院管理者们面前的重要命题。本文旨在探讨医院财务管理中的难点,并提出一些精细化运营管理策略,以期为医院财务管理的改进和提升提供参考。

刍议公司精细化运营协同提高客户服务水平

随着电力行业市场化改革的持续推进,实现客户服务精细化是提高客户满意度、提升电力行业服务水平、增强公司市场竞争力的重要抓手。论文基于电力公司客户服务高峰期的管理实践,分析了基于运营协同的基础数据管理思路,从标准规范、人员管理等方面提出了系列服务措施,包括规范客户服务标准、加强人员管理、建立服务管控机制、强化资源统筹、创新知质培一体化模式、加强内外部协同等,以期提升服务质量,降低客户投诉率,为电网公司客户服务高峰期稳定有序运行提供支撑。

聚焦中老年消费者,深耕精细化运营

当市场整体需求增速放缓,眼镜行业也逐渐从单纯依靠“产品+流量”来跑马圈地的“狂奔”阶段,过渡到“精耕细作”时期,以用户群体为中心开展精细化运营、提供全生命周期的一站式服务、构建差异化竞争力逐渐成为眼镜行业的共识。如今,越来越多的眼镜企业开始聚焦目标用户群体,开展有效活动,其举措是在存量竞争环境下深耕用户关系,围绕用户展开精细化运营,以此进一步挖掘和释放用户的消费潜力,获得更加充足的增长动力。

引流+转化,线上处方药运营的关键点

当前,药店O20价格内卷现象严重,药店开通线上渠道,做好处方药的精细化运营尤为重要,能够帮助门店拓客引流,提升毛利率。当前,药店O20价格内卷现象严重,满减、免运费、甚至“1分钱”的药价促销成为常态。药店开通线上渠道,可能面临毛利降低和无利可图的挑战。

浅析银行移动客户端智能运营体系建设

近年来,随着移动端用户数量快速增长、用户体验不断丰富、操作愈发便捷,移动客户端实现高速发展。但在流量红利日渐消失、新客增速逐步放缓的当前,银行针对移动客户端的运营重心逐渐从拉新转移到存量用户的精细化运营,对面向App、小程序等移动客户端运营能力提出了更高的要求。充分释放数据价值,以“数据+技术”为驱动,形成全局资源可控、流程可视、客户精准洞察、决策实时下达、高效应急避险等能力,是银行智能化运营建设的重中之重。本文结合银行移动客户端的智能运营发展背景,提出银行移动客户端智能运营体系建设方法,并通过工商银行实践分析,探讨其未来发展趋势。

DRG背景下临床专科精细化运营管理实践研究

以R医院为例,梳理了临床专科运营管理中存在的主要问题,探讨DRG背景下医院临床专科精细化运营管理的路径——坚持数字治院,联动绩效薪酬,实现闭环管理;坚持双向互动,细化预算目标,实现协同管理;坚持成本管控,优化业务流程,实现提质增效。

网络电视精细化运营支撑系统

以网络电视(IPTV)为代表的电视新媒体产业已从扩大用户规模为主的阶段进入以提升价值为目标的新阶段。精细化运营是提升现有IPTV产业价值必然的选择。针对目前IPTV业务运营系统存在的问题,文章提出了一种新的网络电视精细化运营支撑系统。该系统利用IPTV系统产生的海量数据,基于数据构建标签体系,进而生成用户、内容的精准画像。通过画像指导精细化的IPTV业务运营,帮助电信运营商提效增收。