寿宁有个好菜头

福建省寿宁县城关海拔760多米,山高水冷,土地瘠薄,种菜难,吃菜难,是寿宁人多年的苦衷。现在不同了,到农贸市场一转,只见鲜嫩的各色蔬菜摆满货架,让挎菜篮子的主妇挑花了眼。谈起这个变化,知情的人总要翘起大拇指称赞道:多亏“好菜头”——福建省寿宁县糖烟酒公司蔬菜技术员陶学海。

再造竞争优势 加速企业发展

张家港市糖烟酒公司现有职工247人。近年来,我们以“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”的张家港精神为强大动力,抓住市场经济赋予的历史机遇。紧紧依靠各兄弟县(市)公司的大力支持,不断探索振兴批发的新路子。

三抓三动上规模 弘扬优势求发展

姜堰市糖烟酒总公司近年来紧紧围绕“经营上规模,发展跨大步”的战略思路,努力消除市场持续疲软,竞争异常激烈、资金矛盾突出等一系列不利因素,积极实施规模经营,弘扬规模优势,扩大市场占有。从1996年起连续两年销售超亿元。1997年仅洋河系列酒销售2300吨,同比增长40％;分金亭系列酒销售4200吨,实现该品牌单品年经销量全国四连冠。

三抓三动上规模 弘扬优势求发展

近年来,姜堰市糖烟酒总公司紧紧围绕“经营上规模,发展跨大步”的战略思路,努力消除市场持续疲软、竟争异常激烈、资金矛盾突出等一系列不利因素,积极实施规模经营,发挥规模优势,扩大市场占有份额,从1996年起连续两年销售超亿元.1997年仅洋河系列酒销售2300吨,同比增长40%;分金亭系列酒销售4200吨,实现该品牌单品年经销量全国四连冠.

开发计算机系统 加强企业综合管理

江苏省糖烟酒总公司是一家批零兼营、农工商贸结合的大型国有商业企业,1997年商品销售总额为12.52亿元,利税一1618万元.销售食糖18.8万吨,名优酒5000多吨,卷烟100多万条.公司所属14个分公司(其中外地有9个)和一家连锁超市、客户已逾4000家.

专卖店是一种发展趋势吗？

江苏苏糖烟酒股份近年来大胆地尝试专业化终端细分新模式，目前在全省开设苏糖烟酒专卖连锁店40余家，第一个将酒在专卖店的比重提高到50％，并且取得了非常令人振奋的市场业绩，年销售额达到12亿元。在当前酒类终端混战连连的情况下，终端市场迫切需要寻找更多的出路，这样的连锁模式的成功是否可以给酒类终端的困惑带来一些启发?

继承 创新 发展——拓宽民营企业思想政治工作新领域的思考

随着改制进程的加快和市场经济的发展,将会有越来越多的民营企业活跃在经济领域。充分发挥思想政治工作的威力,是促进民营企业两个文明建设的保障。体制改变,思政工作的传统不能变。

对建立现代商业企业领导体制的几点认识

建立科学的现代企业领导体制,是创建现代企业制度的重要组成部分。目前,必须着力在领导层的创新和重塑上下功夫。 一、塑造智能型领导群体 管理是企业发展的基础,管理不过硬,企业的各项工作就缺乏根基。要提高企业管理水平,实行科学管理。

企业要建立自己的销售市场——浅议营销组合策略

在发展社会主义市场经济的形势下,企业要强化市场意识,经营活动必须坚定不移地以市场为导向,主动适应市场的需要,把营销工作放在首要位置,也就是说,要建立起自己的销售市场。这是企业摆脱困境或者避免可能出现的困境,并求得发展的突破口。 建立企业自己的销售市场。

关于表彰全省档案管理最佳企业和档案管理标兵企业的决定

“八五”期间,我省企业档案工作发展较快,成效显著。在这期间涌现出一批档案管理先进企业。这些企业通过加强档案的规范化、标准化、制度化和现代化建设,积极开发利用档案信息资源,强化了企业基础管理工作,在为企业生产、经营、基建、科研和管理等方面的服务中作出了重要的贡献。为了表彰先进,推进我省企业档案工作的进一步发展,从3月份起,我们开展了全省档案管理最佳企业和档案管理标兵企业评比活动。在企业自愿报名、层层推荐的基础上,通过组织专家评委会评审,并报经省政府领导同意,决定授予常柴股份有限公司等企业“档案管理最佳企业”称号,授予南京天界机械股份有限公司等企业“档案管理标兵企业”称号。

对企业内部签订集体合同的几点思考

集体合同是工会代表职工与企业就职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生、保险福利等事项,经过协商谈判订立的书面协议,它明确规定了企业、工会、职工的权利、义务及其责任,也是各自开展工作的行为规则。签订集体合同,其意义不仅在于维护员工的合法权益、建立协调稳定的企业劳动关系,而且还有更深层次的意义,因为这也是对在新形势下如何完善工会自身工作所作的大胆而有益的尝试和探索。

发挥国有批发商业主导作用的思考

国有批发商业作为社会主义商品流通的国家队,在市场经济体制逐步形成的过程中,面临着严峻的形势和更高的竞争要求。如何适应市场经济的发展,在市场经济中确立自己的优势,即既在市场竞争中追求企业经济效益的最大化,又坚持发挥国有批发商业在市场经济中的作用。我认为,这就需要国有批发商业根据企业自身的实际,寻求高速、稳健的发展路子,一方面要增强国有批发商业在市场经济中的主导意识;另一方面要以市场为导向,把握市场动向,判断市场发展趋势,及时调整经营策略,组织最优化的经营活动;同时,要在自觉端正经营行为、加强企业内部管理、提高服务质量、树立企业形象等方面有一个新的转变。

商业企业文化及其在“商战”中的运用

一个企业如同一个社会,既有经济基础,也有意识形态,经济基础为意识形态的发展提供条件,意识形态的发展又反过来促进经济基础的壮大,二者相辅相成,相得益彰。而对于企业来说,意识形态的具体表现可以理解为就是企业文化。企业文化,是一个企业独特的精神和风格的反映,体现了企业在一定发展阶段科学技术与经营管理的现代化程度,是企业文明的特征。增强企业文化意识,提高企业整体素质,建设与市场经济相适应的企业文化,依托文化使企业走向市场,参与竞争,发展壮大,这已成为商业企业开拓进取的大趋势。

现代企业制度正在我省健康发展

现代企业制度正在我省健康发展江苏省体改委谢露夏建立社会主义市场经济体制，是我国经济体制改革的目标。在社会主义市场经济体制中，企业是市场的主体，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向．现代企业制度的组织形式是多样化...

江苏苏糖糖酒食品有限公司：做最优秀的名酒品牌运营商

江苏苏糖糖酒食品有限公司是原江苏省糖烟酒总公司改制企业。作为江苏省内中高档名优酒类品牌的主导运营商，苏糖自2002年改制以来，秉承“做最优秀的品牌运营商和供应链服务提供商，做消费者信赖的企业”的企业核心价值观，

人防执法工作中的原则性与灵活性

1999年10月下旬，伊宁市人防办在对全市人防工程进行秋季大检查时，发现市糖烟酒公司将其单位院中的人防工程孔口管理房拆除。市人防办组织工作人员前往市糖烟酒公司调查取证。

“苏糖”三个转变见成效

江苏苏糖烟酒食品有限公司于2002年10月由江苏省糖烟酒总公司通过分块改制成立，现由著名的五星级饭店——南京金陵饭店控股，公司经营层参股。公司主要经营食糖、中外名酒、食用油脂、饮料等。