全过程咨询助力政府投资项目的优化路径研究——基于系统动力学方法

全过程咨询模式有助于项目投资决策的科学、高效和项目管理的规范、精准。文章考虑当前全过程咨询模式的影响因素,借助系统动力学方法,构建因果回路图与存量流量图来厘清影响因素间的作用路径与反馈机制,在将相关参数进行量化后仿真出全过程咨询模式的发展变化趋势,模拟反馈参数调整后对全过程咨询规模的动态变化结果。最终选择最优路径,借助加大政策引导力度、加快行业标准规范体系建设等方式,来推动全过程咨询模式在政府投资项目中的发展,助力未来全过程工程咨询行业的健康发展。

电力系统项目实施过程中的数据管理

通过介绍数据管理的具体内容,分析工程实施过程中数据管理所需注意的几个方面,提出了数据管理的具体实施步骤,为加强数据管理能力,健全数据管理机制,提高数据质量,保证数据的正确性和安全性提出了解决办法,为系统各项业务安全提供有效保障。

信息系统实施过程中的项目管理

本文以项目建设方法论为基础,探索如何把握信息系统实施项目管理的关键环节,用科学、规范、实用的方法指导信息系统项目管理实践,从而确保项目总体规划、分步实施、重点突破、持续改进。

改进动态规划法对机械工作站项目实施过程的优化

机械工作站项目实施周期长、涉及内容广。如何有效对机械工作站项目实施优化,是目前该领域亟待解决的问题。本文提出一种改进动态规划,整合机械工作站的实施内容、时间和步骤,以实施的效果、成本和时间为考核目标,优化该项目。仿真结果显示,改进动态规划法能缩短机械工作站实施时间,简化项目的实施流程,并节约相应的施工成本,优化幅度达30%~40%。因此,改进动态规划法能促进机械工作站项目的有效实施,满足现有的项目施工要求。

MAXIMO系统优化完善与项目实施在靖海发电厂的应用

所有的企业都依赖其重要的资产，无论是生产设备、工厂设备还是运输工具，它们都需要精心的维护和管路。根据过去的传统，企业往往采用不同类型的软件系统，以应对各类资产管理的独特需求。应该说，这些软件系统满足了资产管理要求的某个侧面，却很难真正从企业整体的角度出发，全盘提升资产运行的绩效，从而阻碍企业迈向卓越运营的管理目标。

“制浆和碱回收过程优化控制系统的研究与应用”项目获国家科技进步二等奖

本刊讯 由北京工商大学、山东（临清)银河纸业集团有限公司、山东华泰(纸业)集团有限公司、大宇制纸有限公司等单位合作完成的“制浆和碱回收过程优化控制系统的研究与应用”项目荣获2004年度国家科学技术进步奖二等奖。

某燃气电厂启停过程厂用电优化项目实施探讨

文章针对某燃气电厂启停过程厂用电优化项目实施过程进行论述,阐述该项目实施的目的和项目预期效果,确定项目完成依托的技术路线和优化内容,细化项目实施步骤,编制项目技术方案和调试方案,落实项目实施关键环节,完成项目闭环控制,在有效实现项目预期效果的同时确保项目实施过程的可控、在控,保证机组和系统的安全、可靠。

“制浆和碱回收过程优化控制系统的研究与应用”项目获国家科技进步二等奖

中共中央、国务院3月28日上午在北京隆重举行国家科学技术奖励大会。

合肥城市轨道交通实施过程造价控制与管理系统设计

合肥市轨道交通自2009年开始建设至今已有两条线路正式开通运营,在建的线路有3条线路和1号线延长线,计划共建12条线路。目前正处于建设高峰期。已经运营的线路给合肥市民的出行带来极大便利,在一定程度上缓解了城市交通拥堵的现状,在建及拟建的线路将促进行合肥市的大发展。轨道交通项目投资巨大,在建设过程中不可控因素较多,造价控制难度较大,建立一套合肥城市轨道交通工程造价数据管理分析系统迫在眉睫。综合考虑C#语言及SQL SERVER数据库管理系统的特点,分析城市轨道交通造价影响因素,设计出合肥市轨道交通项目的造价数据管理系统。该系统将实现造价数据的分类、导入、分析、预警及管理等功能,可为合肥市轨道交通项目及安徽省其他城市的轨道交通项目的建设提供决策依据。

大中型物流项目系统集成的实施

我国物流市场正处于一个快速发展的阶段,这不仅体现在实施项目的数量、规模和涉及行业的迅速增长上,同时体现在物流项目实施的集约化程度上.也就是说,出现了越来越多规模大、功能复杂、水平先进、占据某一行业垄断地位的大……

ERP实战策略(之五)——实施过程中的项目管理

在前面我们曾经讨论过实施ERP系统一定是目．不可能完全产品化，所以实施ERP项目规划是必不可少的一个环节。从客观上来讲．项目规划在每个项目中都有非常强的个性特征，在此我们就其中共性的东西展开讨论。对非常个性化的内容，只能在具体的项目中具体分析，要求服务商给予提供。

基于ERP系统实施过程中汽配企业内部控制管理的完善

ERP系统的实施能够推动汽配企业内部控制管理的改革创新,提高企业内部控制管理质量和效率。本文将针对基于ERP系统实施过程中汽配企业内部控制管理的完善进行研究,根据内部控制管理目标优化,尝试提出完善措施,希望能够起到积极的现实意义,为汽配企业的内部控制管理提供参考,更好的实现企业经营管理目标。

制浆和碱回收过程优化控制系统的研究与应用

“制浆和碱回收过程优化控制系统的研究与应用”是完成两项国家重点科技攻关项目（蒸煮过程优化控制系统97—619-02—02、碱回收过程优化控制系统976190205）取得的创新性及实用性的成果。

三峡电厂生产管理信息系统项目实施

三峡电厂生产管理信息系统(ePMS)的实施已经完成,并于2003年12月正式通过验收。对项目的前期工作、实施准备阶段、模拟运行及客户化、上线运行等各方面简要介绍了EAM/ERP项目实施过程,对ePMS整个项目建设过程中存在的风险进行了分析并提出相应的对策。

基于系统协作理念的公路项目管理优化

建设工程项目的三大目标,即是建设单位（业主）所关心的质量、工期,建筑企业（承包商）所关心的成本。它是项目实施的基本目标,也是项目综合目标管理的核心。这三大目标的控制首先要立足于事先主动地采取决策措施．减少或避免实际与目标的偏差．确保工程项目的正常实施与完成。

ITS项目建设次序的定量优化方法研究

智能交通系统( ITS)是缓解城市交通矛盾的一条新途径,然而我国智能交通系统的建设还刚起步,一方面需要建设的项目多、项目投资大,另一方面又客观存在资金、人才、技术等各方面的约束,因而必须运用科学的理论和方法对ITS项目进行事前评价,科学地安排ITS项目的建设次序.由于缺乏基础数据,通过精确地计算智能交通系统的成本、效益等数据来确定项目的重要程度还存在较大的困难.本文基于层次分析法,建立了ITS项目实施序列优化模型,并尝试将其用于上海市公路网交通信息化与智能化规划研究.应用该方法,可以客观地推荐项目建设次序,避免主观臆断.

面向单件小批机加生产的制造执行系统功能及实施方法

结合单件小批机加制造过程精益化、智能化管控的需求,在分析单件小批机械加工生产特点和业务流程的基础上,提出了机械加工型制造执行系统的用户角色、典型功能和系统间集成关系,总结了制造执行系统实施方法,包括分阶段交付物和导入步骤,最后给出了系统的实际应用案例,并对制造执行系统未来的发展进行了展望。

内蒙古OTN项目施工资源优化与实践研究

光传送网(Optical Transport Network,OTN)施工技术逐渐透明,促使项目需要通过施工资源优化提升利润空间。以内蒙古电力通信OTN项目为例,基于对项目约束的充分分析,运用系统分析方法,从材料运输路线优化、施工流水优化以及工程队配置优化3个角度解决了OTN项目施工资源配置问题。最后提出了符合OTN项目施工特点的成本控制优化方法,以期为同类项目提供借鉴。

项目治理的系统动力学初探——工程管理系列谈(三)

J．Rodney Turner将目前的项目管理研究归纳为八个学派，即：最优化／系统学派、过程学派、组织学派、成功学派、决策学派、权变学派、治理学派和营销学派。这其中的治理学派在近十几年得到较多关注，其主要研究领域有：与项目相关的交易成本；

项目管理理论在某高速公路信息管理系统中的应用

本文着重讨论了在实施具体的高速公路信息系统项目管理时,团队组组建的原则,工作量的估算,项目的风险管理和控制,进度的跟踪和控制等方面的经验和心得,遇到实际问题要实际分析,将PMBOK的理论和项目的实际情况结合起来,才是指导项目成功的唯一真理。