ERP系统成本管理的难点探析--以大型央企为例

本文对ERP系统、大型央企的成本管理、ERP系统对大型央企成本管理的作用等方面进行了研究,并采用了统计法、实验法、文献研究法、定性分析法和个案分析法等研究手段,最后得出“ERP系统对成本管理体系的建立有着举足轻重的作用”“ERP系统对大型央企成本管理意义重大”等结论。

谈综合医院的系统成本管理

一、系统的成本管理 在新的模式下就医院而言,应该视成本管理工作为一个系统工程.强调整体、全局、未来对医院成本管理的决策、目标等方面进行全方位系统的分析和研究已势在必行.

运用系统成本管理模式,优化库存成本管理

本文分析了传统库存管理存在的缺陷,提出运用系统成本管理模式,改变传统管理方式,树立成本管理的理念,应用适时生产系统,引进MRPⅡ,进行全面的质量监控,缩短作业更换时间,从而强化内功,优化库存成本,提高效益。

实施系统成本管理法之我见

文章对系统成本管理法进行了阐述 ,并结合胜利油田油气集输公司的成本核算体系具体分析了系统成本管理法的实施过程。

成本管理报表分析系统在项目责任成本分析过程中的应用研究

成本管理报表分析系统是基于项目责任成本分析,对项目责任成本预算进行形象、直观对比的分析系统。文章从责任成本预算编制的原则出发,分析了成本管理报表分析系统各主要模块的功能,论述了成本管理报表分析系统的工作核心:通过对项目责任成本预算编制中的分包、材料、机械、管理等预算费用与实际成本的对比,实现数据可视化,为项目责任成本分析提供有力依据,提高项目精细化管理水平。

试析建筑工程施工阶段成本控制管理

现代化建设的过程中,建筑项目增多,为建筑企业提供更多工作机会。建筑企业在工程项目增多、工程建设要求变高的背景下,为保有竞争优势,获得经济效益,所以转变工作重心,将成本控制管理作为重要的工作。建筑工程项目中有较多不确定因素,同时受到工期长的影响,导致工程建设资金的控制难度变大,如果不能以有效的方法进行控制,施工企业会因建设资金投入超预算,出现亏损的问题。由此变相凸显成本控制管理在建筑施工项目中应用的重要性,尤其是在施工阶段,可以较好的控制各环节支出。本文指出成本控制管理在施工阶段运用的必要性,提供成本控制原则,提出从思想上重视成本管理、构建成本管理制度、加强成本全面控制等控制管理策略。

公立医院成本核算精细化管理策略探析

公立医院作为公益性的机构,承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。然而,随着医疗资源的不断增加和医疗成本的不断上升,如何有效管理和控制医院的成本成为了一个亟待解决的问题。在这样的背景下,公立医院成本核算精细化管理策略应运而生。研究发现,公立医院成本管理体系不完善、对成本核算管理的重视程度不够、成本管理信息孤岛现象普遍存在、成本管理考核激励制度不合理以及成本管理人才队伍建设不足等问题。针对这些问题,本文提出了相应的优化策略,包括建立健全的成本管理体系、加强核算管理权重、消除信息孤岛、建立一体化的成本管理系统、建立健全的成本管理考核激励制度以及加强人才队伍建设等。希望通过实施这些策略,可以提升公立医院的管理水平、内部运营管理效率和医疗服务质量。

基于云平台的钢铁制造业成本管理系统研究与应用

旨在探索成本管理在钢铁制造企业中的重要性。通过分析和研究基于云平台的成本管理策略、方法及其应用,发现有效的成本管理能显著提高企业的竞争力和盈利能力。钢铁制造企业必须采取先进的成本管理策略以保障其在激烈的市场竞争中的可持续发展。

雍璟台建设工程施工造价管理及成本控制研究

在房地产行业不断发展过程中,房屋建筑工程的成本管理问题愈发严重,大部分施工阶段的耗时、耗资难以控制,其会给整体项目推进造成阻力。为解决这一问题,本次以雍璟台建设工程为研究对象,开展施工造价管理及成本控制研究。本文先分析了工程施工造价管理及成本控制影响因素,通过施工造价的组成分析出施工造价变动的原因。后以此为基础给出了成本分析与预算编制精细化、关键环节成本控制策略优化和应用成本决策支持系统这三项解决策略。利用上述策略,可在保证施工质量的同时,实现高效成本管理。

产品成本管理系统的设计与实现

按照MRPⅡ基本原理和思想 ,建立企业的物料主文件、产品结构和工时定额等基础数据的管理 ,然后根据这些基础数据建立成本BOM ,并得到单件产品的成本 ,最后根据生产计划中的工程要求得到工程成本。在设计系统时运用了模块化的方法对产品结构进行管理。该系统采用先进的开发工具开发了大型数据库管理系统 ,系统包括基础数据管理、产品成本管理、工程成本管理等主要功能 ,其中业务处理和数据表示功能主要在客户端 (Client)实现 ,而成本计算等数据计算和复杂的查询功能主要在服务器端 (Server)由存储过程实现 ,从而使系统充分体现了C/S计算模式的优点。

基于价值链会计的成本管理系统研究

随着经济网络化、知识化和全球化,企业竞争范围扩大到整个价值链,这对传统成本管理系统提出了新挑战,因此必须构建新的系统。价值链会计理论为新型成本管理系统的建设提供了方向,在该理论指导下,新系统以企业所在的整个价值链为考察对象,以作业成本法为核算基础,价值链战略扩展到完整的价值链计划、预算和控制,并建立起会计信息一体化计量模式。新成本管理系统能对企业成本信息进行更为全面和准确的反映,适应了现代企业竞争形势的需要。

基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例

当前"大智移云"技术的发展为成本管理进一步发挥其价值创造职能提供了特有机遇。选取国家战略性新兴产业——生物医药行业企业为研究对象,以其行业洗牌中的产业链重构和延伸为背景,以JZ医药集团为案例,探讨基于"大智移云"技术构建全产业链成本管理系统的基本思路。研究发现:JZ医药集团借力以数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心为核心的成本管理系统,迅速实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享,有利于其未来全产业链的布局和跨越。JZ医药集团的成功经验为我国医药企业乃至其他企业借力"大智移云"技术实现成本管理系统转型和产业升级提供了参考。

研究型企业生产成本管理信息系统的研究

通过对研究型企业生产特点的探讨,提出了科研型企业实施管理信息系统必须解决的问题,建立了基于安东尼模型的成本管理信息系统的理论模型,给出了研究型企业成本管理信息系统的设计方案,设计了集成环境下基于组件的系统开发框架,并采用C/S模式对软件进行了开发。

基于价值链的集成成本管理系统

文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。

基于MES/MRPⅡ生产成本管理系统的设计与实现

成本管理是企业管理的重要组成部分。讨论了基于MRPⅡ和制造执行系统(MES)成本管理系统,该系统可与车间管理其它子系统实现信息集成,同时给出了系统功能模型和实现流程。该系统在实际应用中取得了较好的经济效益和社会效益。

应用数据仓库技术实现成本管理系统

本文结合CIMS开发实践,重点阐述了用作业成本管理的思想对传统成本管理方法进行再设计,在数据仓库及其相关技术的支撑下,实现了面向决策的成本管理系统。

钢铁企业集团多级成本管理系统模型研究

从钢铁企业集团成本管理的特点和需求出发,将信息技术和现代管理技术相结合提出了一种多级成本管理系统的体系架构,它把企业集团看成各股份公司的各分厂或设备的集合体。在分厂或设备层次,分别对各分厂或设备实施作业成本管理,侧重于战术决策。在股份层次,对本公司各分厂的实施情况进行信息综合,支持股份的战略决策。在集团层次对各股份的信息进行综合分析决策,支持集团的战略决策。使用的基于多重资源分配的作业成本核算模型,从分配路径、统一的动因管理、统一的分配管理和与其他系统的集成进行了扩展,从而增加了模型的适用性。结合体系结构开发了原型系统,并在案例企业集团实际实施应用,验证了该体系结构的可行性。

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

研究了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了煤炭作业成本管理系统5大模块,指出,作业成本法在提供精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面具有比传统成本核算方法独特的优势,是一种全员参与的管理。

基于价值链的ERP成本管理系统构建

实施价值链管理需要变革传统成本管理系统，因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节，主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程，导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此，将价值链观点引入企业成本管理体系之中，扩展传统成本管理的空间范畴和时间观念，构建基于价值链的成本管理系统是开展价值链管理的内在要求。本文着重研究如何在ERP（企业资源计划）信息集成环境中构建基于价值链的成本管理系统。