大型工程企业核心员工素能导向的培训开发体系构建

企业的持续生存,起决定作用的是其核心成员的素能水平。在分析现在有的培训体系所存在的诸多问题后,提出了工程企业分公司领导、中层干部和项目经理三种核心员工的素能体系,以此为导向构建了科学合理的培训开发体系,并建立了完善的制度来保证培训体系的顺利实施。