论建设工程索赔与反索赔管理

文章阐述了业主方在工程项目管理中,如何预防索赔事件的发生,并积极实施反索赔,有效地控制工程造价,更好地维护自身的合法权益。

工程项目施工索赔与反索赔的管理

在建设工程中,索赔与反索赔在工程投资控制中占有越来越重要的地位,文章通过分析当前油田工程建设过程中在处理索赔与反索赔中的关键环节,为建设方做好投资控制工作提供了一套操作性较强的工作模式,必将对建设投资控制提供有效的帮助。

索赔与反索赔在工程施工中的应用研究

我们都知道一个项目工程的主要核心是合同的管理,有了合同的制约,承办方和发包方就可以按照合同去执行工程施工,即使出现问题也可以按照合同的规定有法可依,而合同管理中的核心其实就是索赔,索赔分为索赔和反索赔,两者的意义不一样,但是我国在索赔方面的法规比较少,而且对于法律和合同的意识方面的认知也比较薄弱,因为没有正确的指导与培训,所以从成本角度上说,双方一切从简,而出现问题之后,粗糙的合同,没有各个细节方面的规定,因此对于索赔的概念就比较难以实施,主要我国在索赔方面的改观是由于20世纪80年代的云南鲁布革引水发电工程运用了比较国际化的工程管理模式,这才导致了我国对于工程的管理意识才慢慢地提高,也就出现了索赔。

简论索赔与反索赔

工程项目在施工过程中,由于种种原因常会发生甲乙双方索赔和反索赔纠纷,关键在于要正确认识和对待它们。

试论建筑工程施工中索赔与反索赔的辩证关系

建筑工程施工过程中,由于受现场环境、地质、水文、气象等自然条件的影响较大,加上施工过程复杂、设计考虑不周和某些不可预见性等因素,可能会给承包企业带来不确定风险,导致施工索赔事件不可避免。施工索赔和业主反索赔是矛盾双方的两个方面,具有对立统一的辩证关系,它的健康开展对于培养和发展建筑市场、促进建筑业的可持续发展,起着重要的推动作用。

浅议水利工程项目合同管理的索赔与反索赔

本文根据实践经验，论述了正确认识索赔与反索赔，以及索赔与反索赔对工程建设的意义。

关于建设工程施工索赔和反索赔的探讨

索赔与反索赔是工程建设合同管理的一个重要内容.本文阐明了索赔与反索赔的概念,进而具体分析了二者之间的关系和对建筑市场的作用.

建设工程索赔与反索赔的探讨

在建设工程中,索赔与反索赔在工程投资控制中占有越来越重要的地位,文章通过分析当前工程建设过程中在处理索赔与反索赔中的关键环节,为建设过程中做好索赔与反索赔提供了一套操作性较强的工作模式。

浅谈反索赔的手段及预防索赔事件发生的措施

在建设项目的确立与建设的过程中,建设项目的索赔与反索赔工作的控制与管理是其项目的核心所在,预防索赔事件的发生是反索赔的主要工作。想要有效地预防索赔事件的发生,必须从建设项目的可行性研究作为出发点,直至到建设项目决算审计能够全面完成为止。本文以引起索赔事件发生的原因、业主的反索赔手段、业主预防索赔事件发生的主要工作等进行了一定的分析。

浅析水利水电工程施工索赔和反索赔工作

索赔与反索赔是水利水电工程建设合同管理的一个重要内容。作者在对当前索赔与反索赔认识误区分析的基础上,阐明了索赔与反索赔的概念,进而具体分析了二者之间的关系和对水电建筑市场的作用。

浅谈建筑工程管理合同索赔的双向性

阐述了建筑工程合同中索赔的定义、类别、核心内容、索赔程序等方面的概念;论述了建筑合同管理与实施过程中的双向性(索赔与反索赔);提出相应的措施加强合同管理的力度,提升建筑工程招标的质量,严格控制招标文件,增强建筑成本的核算与控制,从而预防、降低和减少建筑工程中的索赔与反索赔事件的发生,使建筑工程合同能够有效的实施。

工程建设索赔的探讨

在工程建设合同执行的过程中,由于施工条件、气候条件等因素的变化,以及合同条款、规范、标准文件等情况的影响,如果一方认为另一方没能履行合同义务或妨碍了自己履行合同义务或是当发生合同中规定的风险事件后,造成了经济损失,此时受损方通常会提出索赔要求。在业主和承包商的协议中,索赔与反索赔占有非常重要的地位。文章就此类问题作一些粗浅的探讨。

建筑工程合同管理与索赔

建筑工程项目需要利用合同的形式保障工程顺利进行,同时尽可能多地保障参建各方的根本利益。鉴于合同管理的重要性,文章主要对建筑工程合同管理与索赔进行分析,并提出相应的管理对策,希望为相关人员提供帮助。

工程索赔的处理和预防

在当前国内建筑市场由于索赔而引起纠纷日益增多情况下,本文依据2008《建设工程工程量清单计价规范》和2007《标准施工招标文件》,从建设单位方管理的角度对索赔预防与处理进行了分析和探讨。

关于工程建设总承包合同管理的一点思考

工程总承包企业的合同管理从工程投标、发标开始直至质保期满收到最后的质量保证金为止,贯穿于整个工程。加强合同管理能够节约时间,最大程度的利用资源,争取企业经济效益的最大化。

水利工程施工阶段投资控制探讨

本文对水利工程施工阶段投资控制从控制设计变更、执行合同、索赔与反索赔等环节作了探讨,并列举了实例。

中国建筑企业在国际项目承包管理中的经验探讨

国际项目在投标、承包管理及项目实施过程中,会出现许多与国内工程项目不一样的情况,正确实施项目承包管理,是许多大型国内企业走出国门参与国际竞争之前所必须掌握和熟悉的一环。该文从管理的角度入手,介绍了国际项目承包管理中容易忽视却又相当重要的几个问题,以期对相关企业及人员提供参考和借鉴。

谈中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目合同管理

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性总承包工程。结合2年的工程实践，阐述了水管线项目建设过程中合同管理的经验，从项目合同的签约、履行和索赔管理等3个方面对合同管理工作进行分析，就如何防范和控制涉外工程项目的法律风险给出了建议。并以此为切入点，探讨了适应国际化工程施工的思维习惯转变，全面推进项目合同管理。

论国际工程承包实施中的合约管理

FIDIC合同条件在国际工程承包项目中被广泛采用,因此基于FIDIC条件的合同管理在国际工程承包项目实施中有着重要意义。而FIDIC条件的本身特点决定了在合同管理中要重点做好合同谈判与签约、合同履约管理、合同索赔与反索赔几方面工作。

关于成本管理控制的关键性问题

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,主要包含决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段。作为现场管理人员,控制好施工过程中的成本至关重要。