关于埃塞俄比亚某公路成功索赔工期325天的探讨

本文以埃塞俄比亚高博高博至伽士纳原有公路的拓宽和改造工程为背景,根据具体的施工差误,主动创造索赔机会,针对一号变更令延迟下达而成功索赔工程延期325天,使工期变被动为主动的成功案例,旨在为国际工程合同管理领域提供一个颇具价值的参考案例。详述了国际工程在工期及费用索赔方面的成功技巧与体会,给类似的国际工程施工索赔提供了经验参考。

基于业主视角的工期延误索赔管理研究——以F水电站工程项目为例

从业主视角出发,以F水电站工程项目索赔管理为研究对象,对该项目实施进程中两个工期延误索赔案例的处理过程和结果进行介绍,结合现有研究对比分析F水电站业主面对两索赔事件时实施索赔管理的思路与模式,总结工程项目在索赔应对过程中应遵循的管理原则,并提出工期延误索赔管理的启示,以期为业主方工期延误索赔管理提供参考。

FIDIC合同模式下国际工程计划管理与工期索赔关键控制指标

通过阐述国际总承包单位的时间进度管理系统,包括规划与预测、指挥与实施、管理和组织。根据FIDIC条款合同要求,研究了时间延误是承包单位与非承包单位责任导致的时间延迟的两个情形。由于承包单位责任引起的工期推迟,对工期没有赔偿,但由承包单位责任引起的工期推迟,却能够获得赔偿。因此通常采用CPM法进行原因估计,并根据干扰事故的原因与责任归属确定是否允许EOT。

重大疫情背景下的建设工程项目索赔问题分析

新冠肺炎疫情是重大突发卫生公共事件,属于不可抗力事件。疫情紧急防控措施影响下的工程项目在进度和造价管理等方面发生重大变化,工程索赔问题凸显。针对重大疫情背景下的工程索赔主体责任不明,索赔内容复杂,索赔费用和顺延工期核算困难等问题,文章从造价咨询和管理的角度,梳理和分析了所涉及工程索赔的依据及内容。以北京市为例,基于工期索赔的时间区间特征,将工程索赔区划分为封控区、管控区和防范区,疫情背景下的工程费用索赔划分为疫情防控应急措施费、停工损失费、窝工降效费、赶工措施费和其他费用几个方面,并在此基础上,阐述了工程索赔顺延工期调整和费用调增等问题的具体核算方法。基于重大疫情背景下的工程项目索赔问题计算方法可为近似案例索赔提供借鉴和参考。

承包方工程索赔关键成功因素及提升对策研究

工程项目施工作为一项长期、动态且复杂的活动,在实施过程中会遇到各种无法预料的困难与挑战,使得项目难以按照合同约定推进和完成,从而引发各种争端。工程索赔作为一种解决项目争端的常见手段,对维护相关方合法权益有着重要的价值与意义。工程索赔是指在工程承包合同履行过程中,由于合同当事人双方的合同内容、外部条件发生变化,导致实际工程情况与原合同约定出现偏差,而承包方为此要求对方就自身受到的损失进行合理赔偿的行为。目前工程索赔主要分为工期索赔和费用索赔两种。

工期索赔分析中网络计算的叠加和发散效应

根据网络计划技术在工程进度控制中的应用 ,结合监理工程师处理工期索赔考虑的要求内容 ,提出了基于网络计划技术的工期索赔综合分析方法以及分析中的“叠加效应”和“发散效应”处理 ,以利于监理工程师公平、公正地处理工期索赔 ,提高其监理工作质量和效能 ,维护业主和承包商的合法权益 .

多事件交叉干扰下的工期索赔方法

在工程施工过程中,工期延误是很常见的,产生的原因也非常复杂,因此工期延误的责任归属和责任定量化对于索赔非常重要。针对多事件交叉干扰下工期延误引起的工期索赔责任归属难以判断和责任比例难以测量的问题,通过分析初始事件原则、不利于承包商原则和责任分摊原则的索赔处理机制以及网络计划的计算方法,提出一种程序化计算方法,即通过设置一系列易于嵌入计算机程序的变量,无需进行关键路线的分析,即可对各工序对于工期延误造成的影响进行较为精确的分析和排序。

三因素作用下的工期索赔

索赔是一种经济补偿行为,是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配,按索赔目的不同可以将索赔分为工期索赔和费用索赔。文章着重研究工期索赔的计算方法,将引起工期索赔的原因分为业主原因、承包商原因和不可抗力原因。通过算例研究三因素共同作用下的工期索赔问题,提出了计算方法,建立了数学模型。该方法可以使业主与承包商更加合理地分配不可抗力风险。

多因素影响下工期索赔的复杂性

对双方因素作用下工程延期的计算问题进行了探讨分析 ,建立了数学模型 ,给出了计算步骤 .

工期索赔值计算的动态分析法

动态分析法是近年来提出的计算施工延误工期索赔值的一种方法。该方法通过对某一施工延误发生前后网络状态差异的分析,来评定该延误对总工期的影响。作者在此基础上,引入了共同延误的概念,分析了共同延误作用下对总工期的影响和延误双方的责任分担。

基于时差分析的平行工序同期延误工期索赔方法

同期延误工期索赔是项目管理中纠纷频出、难以处理的问题,原因是各延误事件对总工期的实际影响无法确定。针对平行工序同期延误问题,首先介绍目前主要的工期索赔方法和同期延误责任归属原则并分析其不足;然后利用总时差、路线长度和总工期的关系研究各延误工序单独推迟总工期的量和总工期实际延误量的关系,从而揭示平行工序同期延误下的总工期延误原理和组合效应规律;以此为基础确定各延误工序对总工期延误的实际影响,得出工期索赔的责任分担比例,提出一种基于时差分析的平行工序同期延误工期索赔方法;最后算例分析表明,该方法能够有效弥补目前常见方法的不足。所提方法能为项目管理人员提供一种平行工序同期延误工期索赔的有力工具。

网络计划技术工期索赔综合分析方法

根据网络计划技术在工程进度控制中的应用 ,结合工程项目工期索赔的特征和对监理工程师处理工期索赔的要求 ,提出了基于网络计划技术的工期索赔综合分析方法以及分析中“叠加效应”和“发散效应”的处理 ,以利于监理工程师公平、公正地处理工期索赔 ,提高其监理工作质量和效能 ,维护业主和承包商的合法权益 .并通过对某分部工程的工期索赔处理的实例分析说明网络计划技术在处理工期索赔中的作用 .

熟练曲线法在工期索赔计算中的应用

在各种不同的工期索赔中 ,承包商基于业主干扰造成自身施工效率降低的原因而提出的工期索赔计算 ,是工期索赔的一个重点及难点问题 .本文利用微观经济学中熟练曲线的原理 ,提出了解决此类工期索赔的思路与方法 .

共同延误工期下索赔事件的研究

共同延误工期索赔在工程实践中普遍存在,而且其影响因素多、牵涉面广。因此,共同延误的责任分摊和责任定量化对工期索赔非常重要。针对由于共同延误引起的工期延误,各责任方难以确定和各责任方责任比例难以定量处理的问题,通过比较和分析不利于承包商原则、初始责任人原则和影响比例划分原则的工期索赔原则,进而分析网络计划和动态分析计算方法。最后,提出动态责任分析计算法,即以关键路线为标准,通过解析业主、承包商、不可抗力同时引起的工期延误特点,建立共同延误工期索赔模型,对工期延误责任归属进行判定,计算各责任方的工期索赔时间。

多事件工期迟延索赔方法研究

为解决多事件工期迟延索赔难以处理的问题,分析研究了工期迟延产生的原因及现有工期迟延责任划分方法,并结合工程实践提出了较为合理的多事件工期迟延索赔方法,即在"初始迟延决定工期、责任比例分摊费用"的原则下采用原因比例分摊法处理多事件工期迟延索赔事件。针对多事件工期迟延的特点,将多事件工期迟延的索赔处理分为工期索赔处理与费用索赔处理两个步骤,明确了多事件工期索赔处理流程。并结合动态原因责任分析法对各责任方的工期迟延责任进行分析,创造性地建立了二次费用调整标准,即在确定二次费用索赔标准的基础上确定多事件迟延各责任方的索赔费用比例。

建设工程在FIDIC施工合同条件下的工期索赔管理

建设工程在FIDIC施工合同条件下的工期索赔管理是工程项目管理工作的一个重要环节。在系统阐明FIDIC施工合同条件下的工期索赔的原因、内容以及分析方法的基础上,进一步分析了工期索赔的量化问题,并且对工期索赔的管理工作的提高和改进提出了相应的对策和建议。

关于工期索赔若干问题的探讨

在工期延误处理时，工期索赔计算应特别注意：由于网络的关键线路可能发生变化，且实际进度计划要考虑时差的合理利用，因此工期索赔不能仅按网络图计算，而要考虑工期延误原因的实际发生时间，按经监理工程师批准的实际进度计划计算。

国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。

基于BT模式的建设工程工期索赔问题研究

由于BT模式建设项目运作的复杂性,工期索赔造成项目工期延长的同时,项目的融资费用上升,导致项目回购总价款的增加。分析可原谅工期对建设项目的影响,研究工期索赔对项目建设期融资费用的影响机理;计算可原谅的工期延误引起的项目回购基价增加值,验证其影响机理及影响因素;提出工期索赔造成融资费用增加的防范措施。

基于挣值技术的工期索赔数学分析方法

在工程项目尤其是大型水电工程实施期间工期难免会发生变化,要么工期延误,要么业主要求提前完工或赶回前期耽误的工期。非承包商原因导致工期延误或加速施工(赶工)时会增加费用导致索赔。为有效量化索赔费用,根据合同执行过程中已知工期、投标报价、实际结算、进度数据,基于挣值分析法(EVA),采用数学模型技术(MMT)寻求工期变更索赔费用计算的一般数学方法。