紧固件企业成本控制存在的问题与对策研究

随着近几年我国经济迅速发展，全球化进程越来越快，使得各行业的竞争更加激烈。紧固件行业由于上游原材料供应有着特殊性，采用的预付款后发货的采购供货方式占用的资金成本，以及生产经营管理不完善、大量的浪费资源，造成公司产品成本居高不下，导致利润低下。本文分析了紧固件企业成本控制存在的问题及应采取的几项措施，从而有效降低成本，提高效益，实现企业利润最大化，提高自身的市场竞争力。

紧固件企业如何构建健全高效的管理体系

紧固件作为一种重要的机械连接零件，在机械领域中有着重要应用。随着我国加入世界贸易组织，紧固件在供应国内需要的同时，也走出国门开始了国际市场的拓展。基于这一分析，紧固件企业面临着新的发展机遇和形势。但是从目前国内紧固件企业来看，由于企业规模不同，生产能力和销售渠道等诸多因素的限制，紧固件企业要想实现快速稳定增长，还存在一定的困难和挑战。如何提高紧固件企业发展质量，提升紧固件行业的发展水平，成为了紧固件企业经营管理研究的重要内容。结合紧固件企业的实际经营管理经验，只有在企业内部构建健全高效的管理体系，才能保证紧固件企业获得持续的发展动力。

精益成本管理在汽车紧固件生产企业的应用

汽车紧固件生产企业容易受国内外大环境、行业波动影响,市场竞争压力大。另外,企业存在产品品种多、生产工艺环节多而复杂等特点。该企业针对自身存在的特点,在保证产品按时、保质交付的前提下引入精益成本管理的思想,对产品生产的各环节及部门的降本等进行全方位的管控和分析,建立了一套完成的成本管控新体系,降低企业发展中的成本,提升企业在市场中的竞争能力和精细化管理水平。

紧固件制造企业转型中信息化建设的探索

信息化建设是制造企业向生产服务型企业转型的必由之路,同时也是企业信息技术应用的必然选择。论文以企业实施信息化建设推进转型为背景,对制造业企业的信息化建设进行探索,提出相应对策措施。

紧固件制造企业成本核算探析

随着2019年两会的召开,国家在税收等各方面对制造企业的支持力度进一步加大,制造企业迎来了重要的发展机遇。制造企业尤其是紧固件制造企业在外部环境优化的同时,也需要直面自身存在的问题:企业成本核算不清晰,产品成本归集对象不完整,费用分摊不合理等,这些问题导致核算出的成本与实际成本差异较大,无法为企业决策提供精确的成本信息。本文在分析紧固件制造企业成本核算的重要性基础上,深入探讨了紧固件制造企业成本核算现状及存在的问题,并针对性地提出了加强紧固件制造企业成本核算的对策措施。