紧密型联营体在三峡工程中的实践与启示

在三峡工程建设中，中国水电四局、十四局按照股份比例投入资源，组建紧密型联营体，实行董事会领导下的总经理负责制、项目法施工、风险同担、收益共享。紧密型联营体实现了资源的最大化，保证了政令畅通。这种先进的联营模式在三峡工地被誉为“金苹果”，也受到我国水电施工企业的广泛关注，随着水电市场的进步和发展，这种联营体也需要在工程建设中不断完善。

水电工程承包紧密型联营体运营管理的思考

随着我国水能资源开发规模的加大和承发包市场竞争的发展，水电施工企业必须进行联营来提高中标率和履约水平。为此探讨了在当前市场条件下，紧密型联营体在联营章程框架内的材料、设备、雇员、分包和财务等具体的运营管理。

水电工程施工联营体发展探讨

水电工程施工联营体的产生是市场经济发展的产物,经历了学习境外企业联营期、松散整合联营期和紧密整合联营期三个发展过程。紧密整合联营仍需要不断完善。