农资企业在农村信息化建设中的作用——以广西红日集团为例

文章以典型的农资企业广西红日集团为例,基于其信息化实践分析了农资企业在农村信息化建设中的优势与作用,展望了信息时代农资企业的广阔发展前景,并就如何充分利用好农资企业这一载体,大力推动我国农村信息化建设进程提出了一些对策和建议,以期为新形势下的农村信息化建设提供参考。

艳阳天:为了农民的企盼——山东红日集团的营销战略

在2001年8月北京召开的第十二届世界肥料大会上,山东红日集团生产的“艳阳天”复合肥以其一流的质量、持久的肥效引起了各国化肥专家的普遍关注,被认定为这次大会的标志产品。

内抓质量 外塑形象——山东红日集团走名牌发展之路

十几年前,山东红日集团有限公司的前身临沂化工总厂是在进口“洋化肥”的冲击下被迫停产的。十几年后,红日集团依靠自身力量研制出敢与“洋化肥”一比高低的“艳阳天”牌硫酸钾复合肥,成为山东省最大的高效复合肥生产基地,跨入了全国化肥生产先进行列。 “艳阳天”牌复合肥因其质量稳定、肥效持久,不仅覆盖了临沂九县三区的化肥市场,还远销江苏、安徽、河南、山西、陕西和东北等地,并且成为北京、上海等大城市蔬菜基地的首选肥料。今年7月份,艳阳天牌硫酸钾复合肥被评为首批临沂十大名牌产品。

用心打造梦想的舞台——记红日集团有限责任公司董事长李海泉

与李海泉的相识源于偶然。在一次学术交流会上，他与很多人交换名片并交谈沟通，让人们在看到“红日”的同时，也领略到了他温和的热情。而采访中，倾谈过后，更让人感慨，这是一个胸怀梦想并为之努力奋斗的人．

红日是如何走红的

农村市场广阔而诱人,但如何开发农村市场是一个营销难题,本案可以为关注农村市场的企业提供一些具体思路。

王廷艾:托起“红日”

短短十几年，红日集团在迅速发展，昔日固定资产不足百万元、职工仅 197人的下马转产小厂，已发展成为拥有资产总额 10亿元、职工 3000人、占地 1000余亩的大型化工企业，成为全国最大的硫基 NPK复合肥生产基地。如同海尔之于中国冰箱行业，长虹之于中国彩电行业，乐凯之于中国胶片行业一样，红日已成为中国磷复肥行业的“大哥大”。要揭开红日集团逆水行舟、高速发展的奥秘，首先必须了解这家企业的带头人——王廷艾 全国“五一”劳动奖章获得者 山东红日集团董事长兼总裁

坚持“三改一加强”是企业发展壮大的必由之路——推荐《成功之路》一书

原化工部生产协调司组织编写了部分化工先进单位经验汇编《成功之路》一书,书中汇集了十五家化工企事业单位在“三改一加强”方面的先进经验,特向大家推荐。 启示之一:企业的改组要以发展壮大企业为出发点,坚持自愿互利的原则,达到优势互补、劣势转化的目的 现在化工企业通过联合、兼并、托管、收购、控股、上市等多种形式,实行资产重组,纷纷组建企业集团,此风甚烈。

临沂200kt/a硫基氮磷钾竣工投产

山东红日集团,原山东临沂化工总厂200kt/a硫基氮磷钾（S-NPK）工程已于1998年6月25日竣工投产。 S-NPK系K2SO4型三元复合肥料,其工艺技术由山东临沂化工总厂开发,产品在化肥市场上深受农户欢迎。该工程引进了目前国际上先进的美国霍维尔公司的集散控制系统（DOS）,实现了生产全过程的自动化操作。该工程中的一台直径4.75m、长18.