再酿红星

提起红星二锅头,“就好这一口”的北方消费者对其质优价宜、口味纯正的特色有口皆碑。作为一家股份制企业,在品尝成功喜悦的同时,红星公司的信息化改造却经历了一场非同寻常的蜕变。

“国企老板”的腐败及其防治刍议

“国企老板”是人们对国有企业法人代表的戏称.十四届五中全会指出,搞活国有大中型企业是今后我国经济体制改革的中心环节,作为主要负责人,“国企老板”无疑对此起着极为关键的作用,可以说,“国企老板”的智愚贪廉,甚至关系到企业的兴衰存亡.因而,“国企老板”既承载着“改革者”的形象,又承载着党和政府在人民群众心目中的形象,是一个非常特殊的角色.但面对如些重大的时代使命,一些“国企老板”似乎将自身的职责和形象丢得一干二净,他们不是乘改革之风扬帆出海,而是借改革之名混水摸鱼,用权势之柄,行腐败之实,并由此催生了诸多复杂的社会问题,不能不引起人们的深思和警觉.

实施“西进”战略 优化资源配置 促进企业发展

青岛红星化工集团公司成立于1992年8月,其前身青岛红星化工厂,是一个有着30多年历史的无机盐生产重点企业。1988年,该厂兼并了青岛东风化工厂和青岛自力化工厂,形成了以碳酸钡、硫酸钡、氢氧化钡等盐产品系列为主,以铬盐、油脂化工、橡胶助剂。

令人震惊的巨变

据报载,一家资不抵债2500万元,已被母体公司当做包袱,决定“一卖了之”的青岛澳柯玛电器公司,5年后的今天,却在全国家电市场竞争中异军突起,产量增长43倍,销售收入增长61倍,利润增长2351倍,税金增长210倍,总资产增长15倍,全员劳动生产率提高6.18倍。而且,1995年上半年销售35万多台,以遥遥领先第二名46％的业绩,独占全国电冰柜18.4％的销售市场,如此巨大的长足发展,难道不令人震惊吗?