湿地旅游景区导游词英译策略研究——以海南红树湾湿地公园为例

“十四五”旅游业发展规划和自贸港建设政策发布的背景下,英文导游词成为了海南旅游业的软实力。本文以海南红树湾湿地公园导游词为例,分析导游词的文本特点和湿地旅游景区导游词翻译中的难点,并提出可选择的翻译策略,以期提高海南旅游业的潜在竞争力。

“中信红树湾”生态景观水池水质维护系统的设计

为探寻人工湖的水质维护问题,以"中信红树湾"生态景观水池为研究对象,着重探讨了水质维护中的主要工艺设计要点,以期为典型人工湖水质维护系统的设计提供参考。

铂金管家服务十年耕耘与思考——从深圳中信红树湾看高端物业服务模式

对于高端物业服务,中信物业服务管理有限公司（下文简称中信物业）的理解是满足并超越客户期望和需求的物业行为、过程及结果。虽然目前大家持有不同的看法,但并不妨碍我们对高端物业服务的追求。

海南红树湾·三十三棵墅项目

由中国现代木结构建筑技术产业联盟发起的"中国现代木结构建筑推广行动暨‘梦家园’杯丹东港木结构竞赛活动",历时5个月,经过层层筛选,于2014年12月12日正式揭晓。单户式木结构住宅奖、多户式木结构住宅奖、木结构建筑室内优秀设计奖、木结构公用建筑奖等10个奖项花落各家。为进一步推广绿色、低碳、节能、安全的木结构建筑理念,促进木结构建筑设计与工程品质的进步和创新,本刊特甄选三个获奖项目刊登。

雷州湾红树湿地景观格局演变及驱动力分析

基于3S技术及IAN景观格局分析软件,运用景观生态学的研究方法,以1977、1991、2000、2008年的4期雷州湾通明海红树林湿地卫星影像为主要数据源,以SRTM90 m DEM、Globcover 300 m及1∶10万土地利用数据为辅助数据,对研究区内湿地土地类型变化及景观空间格局的时空演变进行分析。研究结果表明:1977—1990年,人类干扰强烈,红树湿地被大面积破坏,同时其他林地及滩涂盐沼面积也大幅降低。这期间的红树林湿地景观以天然红树林景观为主,破碎度逐渐增加。1991—2000年,红树林转变率有所减少,红树林以大面积隔离保护及部分地区恢复为主,面积局部增加,红树景观由自然景观和人为景观共同构成。2001—2008年,研究区内虾塘养殖面积有所增加,局部破坏与整体保护并存,红树林面积局部减少,总体增加,呈现自然红树林景观及半自然半人工红树林景观并存的红树景观格局。

会展场馆可持续发展研究——以三亚湾红树林国际会展中心为例

会展场馆是会展活动的载体,是会展业发展的基础。文章以三亚湾红树林国际会展中心为例,研究会展场馆存在的问题,即淡季利用率偏低、经营理念较落后、服务水平低下、专业人才缺乏等,制约了三亚湾红树林国际会展中心的发展。在此基础上,提出可持续发展的建议,以期促进三亚湾红树林国际会展中心的持续健康发展。

1964—2015年间八门湾红树林湿地区域土地利用变化分析

以八门湾红树林湿地区域为研究对象,选取1964、1972、1988、2000、2009、2015年六个时段的遥感影像,采用人机交互的方式提取土地利用数据,从土地利用变化、土地利用转移矩阵、土地利用程度三个方面,全面分析1964—1988年和1988—2015年两个时间段的八门湾红树林湿地区域土地利用时空变化规律,并对1964、1972、1988、2000、2009、2015年的土地利用程度进行分析.结果表明:(1)1964—1988年土地利用综合动态度为6.72,1988—2015年土地利用综合动态度为9.35;红树林面积减少,减少速度从1.05%上升到2.10%;建筑用地和养殖水面的面积增加,增加速度分别从3.61%与6.29%上升到7.15%与6.97%.(2)1964—2015年土地利用类型转移的方向主要表现为红树林转化成养殖水面,占红树林面积减少的比重为81.6%;耕地、林地转化成建筑用地或耕地与林地之间相互转化.(3)研究区域内土地利用程度综合指数在1964、1972、1988、2000、2009、2015年分别为246.58、248.63、252.21、255.96、256.61、259.13,呈现逐年增加的趋势,证明八门湾红树林湿地区域内人类活动对自然环境的影响逐渐增大.(4)研究区域内1964—1988年、1988—2015年两个时间段的土地利用程度综合变化指数分别为5.63、6.92,指数呈现增加的趋势,但增加幅度不大,得益于政府退耕还林、红树林得到有效保护的环保措施.研究结果表明人类活动影响程度在八门湾红树林湿地区域内逐渐增大,主要表现为耕地和林地转化成建筑用地.

基于SWOT分析的三亚湾红树林度假世界发展战略研究

海南三亚,这个被称为东方夏威夷的海滨城市,有着全球公认最适合度假的北纬18度,得天独厚的地理环境优势和中国经济的飞速发展,吸引了越来越多国内外游客选择到三亚度假,导致高端度假酒店供不应求,再加上海南岛在2010年提出建设国际旅游岛的政策优势,应运而生了三亚最大的五星级酒店群——三亚湾红树林度假世界,整个酒店项目投资80亿元,客房量相当于10家普通的五星级酒店。然而,受2020年新冠疫情影响,旅游业所受冲击最为严重,文旅部的数据显示,2020年,我国国内游客同比下降62%,很多酒店企业面临着生存压力,如何在逆境中自救并求得发展?本文通过文献研究法和SWOT分析,为三亚湾红树林度假世界提供长远的策略和建议。

基于三亚湾红树林度假世界可持续发展的研究

2012年9月三亚湾红树林度假世界一期开业,然而,随着时间的跨度、经济的发展、自贸区方案的发布、自贸港的到来,三亚湾红树林度假世界当初建造时的战略分析是否还适应新时代旅游市场的发展?本文基于新时代国家层面海南自贸港政策的导向和海南省以及三亚市配套政策的出台,借助SWOT工具,从优势(S)、劣势(W)、机遇(O)、威胁(T)四个方面分析,以期为三亚湾红树林度假世界可持续发展提供有益参考。

后疫情时期的三亚湾红树林度假世界发展战略研究

近些年,三亚作为我国最南端且具备热带气候条件的滨海城市,随着国民经济的不断攀升,海洋旅游业的发展史无前例的出现了大幅度的增长,带来了酒店业井喷式的发展。2020年新冠疫情爆发后,三亚湾红树林度假世界出现了客源的急剧下降、同质化竞争等,陷入阶段性经营困难。海洋旅游的可持续发展至关重要,通过分析其优势方面、劣势方面、发展机遇、威胁因素,进而得出更好发展战略。

三亚湾红树林度假世界发展战略分析

三亚湾红树林度假世界是金典集团引入“度假目的地综合体”模式,在中国打造出的第一个度假目的地连锁品牌。文章通过分析三亚湾红树林度假世界发展的优势、劣势、机遇和挑战,采用SWOT矩阵分析法进行细分组合,对三亚湾红树林度假世界的发展提出有效建议。

乐清湾红树林生态调查和开发利用的研究

美丽的乐清湾被称为金色海湾,是国内外罕见的海上牧场。乐清湾有丰富的湿地资源,拥有我国沿海也是亚洲分布最北的红树林,还栖息着苍鹭、大白鹭、赤颈鸭、黑嘴鸥等多种国家二级保护鸟类,其中黑嘴鸥为极度濒危鸟类。这一＂红＂一＂黑＂（即红树林和黑嘴鸥）是乐清湾的两张生态标签。如何以天然优势为依托加以科学的开发利用,造福一方。笔者经过实地调查研究,认为很有可行性。

差异化战略视角下三亚湾红树林度假世界经营战略研究

三亚湾红树林度假世界作为三亚乃至海南最早践行“吃住行游购娱”旅游度假目的地综合体的先驱园区之一,近年来,随着园区内设施设备的老化及经营理念的单一,园区的竞争力急剧下降,尤其是受特殊防控时期影响,游客数量和营收进一步下降。本文通过对三亚湾红树林度假世界经营现状和竞争对手的经营战略进行深入的分析比较后,针对性地从品牌营销、设施产品、旅游服务等三个方面提出差异化发展策略,以期促进度假区的进一步经营发展,同时对业界其他同类型的目的地度假区综合体起到借鉴意义。

三亚湾红树林度假世界的营销策略研究

当今人们物质生活水平的逐渐提高,外出旅行人次的不断增加,中国旅游业日益发展的同时,游客对旅游过程中酒店的整体设施也有着更高的要求。本文通过三亚湾红树林度假世界展开营销战略分析,首先介绍三亚湾红树林度假世界的概况,然后采用SWOT分析方法、STP营销战略分析法对三亚湾红树林度假世界的整体营销战略进行系统分析,得出其4P营销策略,并为三亚湾红树林度假世界的营销策略实施保障提供建设性建议。

南都物业:以党建引领构建基层治理新格局

南都物业服务集团股份有限公司(以下简称南都物业)自创立以来,积极推动以党建引领提升物业服务水平,将物业管理融入基层治理,凝聚多方力量探索共治共建共享新格局。南都物业所服务的湖州东郡红树湾小区是湖州市红色物业建设首批试点小区,并成功进入浙江省第四批未来社区创建名单。

贯穿式情境下初中“生物学-地理”跨学科单元复习设计——以“生物与环境”单元为例

以“深圳湾红树林”为贯穿式情境,开展“生物学-地理”跨学科单元复习教学,深入分析了红树林气候环境与生物特征的相互作用,以及红树林生态系统的组成与功能,并从“人与自然和谐发展”的角度探讨了红树林的生态保护,帮助学生形成爱护自然环境、绿色发展的生态意识。

社区电子商务平台的物业服务行业转型升级

随着电子商务的发展,各行各业都渗透了电子商务的思维。物业服务作为传统服务行业,近些年有了持续快速的发展,但是产业快速发展也带来了新的问题,人力成本的逐年增加,利润空间的降低,行业亟待寻求能够突破发展瓶颈的新思路,以促进行业的转型升级。电子商务的发展能为行业带来机遇,物业服务企业基于其天然的客户资源优势和合作商户的优势,积极开展社区电子商务,这将是物业服务行业转型升级的重要途径和手段。

房企8种拿地模式

随着"白银十年"的到来,供不应求的局面被打破,客户越来越难找;土地市场越来越规范,地越来越难拿;房地产行业利润将逐步趋于平均利润,闭着眼睛赚钱的暴利时代一去不复返。在此形势下,土地成本将直接影响开发企业利润。为此,标杆企业纷纷通过创造概念和创新商业模式的方法拿地,以低价获取大规模、优质土地,实现与地产联动,提升效益。本文梳理出当下主流的8种拿地模式,并试图理清它们各自的优劣。通过分析可知。

房企拿地8种模式

随着"白银十年"的到来,客户越来越难找,地越来越难拿,房地产行业利润将逐步趋于平均利润,"闭着眼睛赚钱"的暴利时代一去不复返。在此形势下,土地成本将直接影响开发企业的利润。目前标杆企业纷纷通过创造概念和创新商业模式的方法拿地,以低价获取大规模优质土地,实现与地产联动,提升效益。我们梳理出当下主流的8种拿地模式,并试图理清它们各自的优劣。但最终的大结论是一致的——现在,房企想要拿到优质地块,

科技领航,让幸福生活触手可及

还没有来得及和2014年说再见,移动互联网就像奔腾的浪潮一样在2015年年初冲击着当下的物业管理行业,没有时间思考,没有理由抗拒,唯一能做的就是接受、拥抱,然后让移动互联网技术在物业管理行业得到极致、完美的发挥,并不断突破、创新。