我国企业跨国并购控制权问题的案例分析

随着我国高水平对外开放的不断推进,企业跨国并购将持续增加,通过对四维-约翰逊实业股份有限公司案例对跨国并购中的控制权问题进行了分析,发现控制权在跨国并购中对于并购双方的利益平衡和合作关系的稳定具有重要作用。同时企业在跨国并购中应采取有效的管理策略,以确保控制权的合理分配和有效运作。

声誉就是财富

成功的人大都总是比较谨慎而诚实，对他们来说，诚实就成了最高荣誉。因为他们不仅希望公正对待别人，更是渴望别人公正地对待自己。 约翰逊公司是美国一家信誉很高的制药公司。但是1982年却遇到了很麻烦的事。该公司的拳头产品泰米诺尔胶丸在芝加哥被人用作了杀人工具。

一正一反:危机面前的“约氏”与罗氏

美国约翰逊和瑞士罗氏,这两家跨国制药企业的历史都有100多年,不愧为国际健康事业领域的翘楚。然而,把20年来约翰逊公司在伊利阿诺州和芝加哥处理“中毒事件”与2003年罗氏公司在广州面对“达菲风波”作一番比较,人们不难发现,在危机管理方面,“约氏”与罗氏显然不是一个量级的选手。

达菲“谣言风波”VS泰诺“中毒事件”

瑞士的豪夫迈·罗氏公司和美国约翰逊联营公司都是具有l00多年历史的跨国制药企业，在国际健康事业领域居世界领先地位。然而将罗氏公司在日前达菲谣言风波之中时的拙劣公关表现与20年前约翰逊公司在泰诺“中毒事件”中果敢英明的系列决策进行对比，可以发现两家公司在危机管理方面显然不是一个级别的选手：

Johnson ＆ Johnson buys out Dabao

Johnson ＆ Johnson （China） Investment Co., Ltd. bought Beijing Dabao Cosmetics Co., Ltd. in early August in a bid to further expand its presence in the Chinese market. The subsidiary of the U.S.-based consumer goods giant Johnson ＆ Johnson acquired Dabao from Beijing Sanlu Factory and Beijing Dabao Co Ltd Staff Shareholding Committee. The dcal is cstimated at more than US$300 million.

当企业面临危机时

我们经常看到一些公司轻轻松松地成功,一帆风顺,也偶尔会目睹某个巨厦的崩塌回天无力.没有人可以随随便便成功,没有哪一个企业能够完全避免危机的发生,动荡的国际政治、经济环境和自身的失误使企业的周遭危机四伏,一不留神就会走上下坡道.但如何采取有效的措施扭转这个趋势?

做第二的谋略

从上世纪50年代起，弗雷公司一直是美国黑人化妆品市场的龙头老大，占据了近75％的市场份额。处于第二的约翰逊公司想与之抗衡．却始终找不到一个好办法。约翰逊则由于技术和资金上的限制．只有一种产品——粉质化妆膏。

今天你创新了吗？

随着国际市场竞争日趋激烈，无论在经济、政治、科技还是文化等各个方面，最引人注目的都将是那些前所未有的创造、发明和突破。走出框框，培养创新能力，才能在商战中独占鳌头，立于不败之地！

舷外机市场 一场破产带来万家变化

“虽然剩余舷外机制造商全都努力赢得了部分市场份额……但只有雅马哈公司最敢闯和最成功。”雅马哈船舶集团公司总裁菲尔·戴斯科一开口就说出了这一事实。所有的人都知道,他领导的公司在过去五年中得到了巨大发展,这主要得益于其销售网的发展。舷外机制造商因为销售网而一荣俱荣,一败俱败。同样,经销商也随着制造商提供的产品而一荣俱荣,一败俱败。这是一种互利互惠的关系,要求制造和销售双方携手合作,为了生存而拼搏。

大品牌大麻烦之十三——第十三章 只会添麻烦的咨询师

虽然没人知道确切数字，但全球管理咨询市场估计超过500亿美元。咨询师们对钱的喜好，并不亚于蜜蜂热衷蜂蜜。打着各种旗号的咨询公司包围着有钱的大公司，尽可能搜刮银两来养活自己要天价的团队。