经济发展阶段视角下农村生态资源多中心治理机制演变——基于J市纵向案例的研究

基于J市湖泊型湿地纵向案例,系统分析不同经济发展阶段农村生态资源如何利用及其多中心治理机制如何演变问题。研究发现:第一,农村生态资源多中心治理机制是动态演变的,不同经济发展阶段所构建的外部环境导致差异化治理目标,并且治理主体的角色定位和相对优势存在较大差异。第二,快速工业化时期,各治理主体利益联结松散,农村生态资源更多服务于经济赶超目标,价值实现程度低。第三,资源环境规制时期,政府引导各主体采取保护为主的资源治理策略,主体间利益关联趋紧,但农村生态资源价值相对而言仍未实现。第四,农村生态资源价值实现开启了耦合经济发展与生态治理的新阶段,并形成以党组织为核心,政府、村集体、市场主体、村民等主体有效参与的一核多元治理格局,缔造了新的利益联结机制,价值实现程度较高。由此,唯有构建与经济发展阶段相匹配的治理机制,考虑外部环境、治理主体和治理工具等影响因素,促成多元主体达成共同目标,方可实现农村生态资源的多维价值。

数据驱动平台型新创企业商业模式创新路径演化——基于必要商城的纵向案例研究

数据作为一种新的资源要素极大推动了平台型商业模式创新,而数据驱动新创企业应用数据资源开展平台型商业模式创新内在机理尚未解释清楚。本文沿着“数据资源—业务活动—创新类型—网络效应”的逻辑主线,基于必要商城展开纵向案例研究。研究发现,数据资源属性对数字原生新创企业平台商业模式创新产生差异性影响,数据穿透性影响数据获取与业务活动重构,数据扩展性和自生长性影响数据应用与平台主体的深度参与和协同创新;数字原生新创平台商业模式创新具有从效率型到锁定型的演化路径,创建阶段是以跨边网络效应为主导的效率型创新,成长阶段呈现为跨边与同边网络效应并存的锁定型创新。研究结论丰富和拓展了数据驱动平台商业模式创新的相关理论,为新创企业进行可持续创新提供参考和借鉴。

基因演化视角的学术创业企业成长机理研究:基于东软集团的纵向案例

学术创业企业通常面临规模小、增长慢的成长困境,如何推进学术创业企业成长是我国创新驱动发展战略背景下亟待解决的关键问题。从企业基因演化视角,通过东软集团的纵向案例,揭示基因演化驱动的学术创业企业成长机理。研究发现:(1)学术创业企业经历企业孵化阶段,校企协同发展阶段及企业社会化阶段的成长过程,这一过程由企业基因演化推动。(2)学术创业企业基因会受内外部压力的共同作用进行演化,原有基因通过复制、变异、重组实现由学术导向转向学术导向与市场导向并重、最终演化为融合多元的企业基因。(3)企业基因影响学术创业企业围绕技术、机会和资源的行动选择,实现由企业孵化到拓展业务范围、再到构建业务生态的阶段式成长。

价值建构评估:地方常态化政策评估的一种解释--基于江苏省N市的纵向案例追踪研究(2012-2022)

依托独立部门对相关政策开展规范化常态化评估是我国政策评估实践的重要形式。通过对江苏省N市2012-2022年的政策评估实践进行纵向案例追踪调查后发现:价值共识生产是推动评估建构的前提和基础,评估部门的积极推进成为评估建构方向的决定性因素;价值建构评估的过程是各要素间良性互动,从规范性的评估知识到工具与组织的完善、再到特色评估文化的建构过程,由此揭示“价值建构评估”的复杂动态逻辑,为后续政策评估实践研究提供理论思路。

商业模式场景化对价值创造的影响——天虹股份2007-2018年数字化转型纵向案例研究

商业模式是描述企业创造、传递和分配价值的基本原理或框架,商业模式场景化是将场景元素嵌入商业模式形成场景型商业模式的创新过程。本文旨在探讨商业模式场景化动因、路径及其对价值创造的影响和作用机理。首先,运用案例研究与扎根分析的方法,识别出四个驱动商业模式场景化的价值动因,即环境场景(时间、空间等元素)、基础场景(用户画像、待办事项、目的等元素)、情感场景(服务型诉求和情感型诉求等元素)及网络化(连接属性、实时互动等);归纳出三条商业模式场景化路径,即用户场景化、价值主张情感化和基础设施网络化。其次,结合天虹案例,应用价值共创和服务主导逻辑等新的理论基础,深入探讨各价值动因对价值创造影响的内在机理,即商业模式场景化的“来龙去脉”。最后,归纳出商业模式场景化动因、路径与价值创造间的关系模型,将环境场景和基础场景嵌入用户模块有助于实现用户场景化,将情感场景嵌入价值主张有助于实现价值主张情感化,将基础设施网络化能正向促进价值创造。

服务业平台创新的驱动因素与实现路径——一个探索性纵向案例研究

研究从某典型服务业企业的平台创新事件入手,纵向探索了平台创新的驱动因素与实现路径。研究发现:技术能力、企业家能力、市场需求和经营绩效是服务业平台创新的主要驱动因素,服务业平台创新呈现战略导向、生态协同、客户导向、全面开放、市场破坏及网络效应六大特征。案例分析结果还显示,服务业平台创新是从效率型向新颖型转变的过程,新颖型平台创新的效果远大于效率型平台创新。研究结论为服务业企业开展平台创新实践提供了理论参考和借鉴意义。

从传统制造到共享制造的商业生态系统:基于某制造企业的纵向案例研究

共享制造作为共享经济理念的创新应用,逐渐成为推动制造业高质量发展的有力引擎,受到学术界和产业界的广泛关注。已有研究主要从需求方视角对共享经济进行探索,而关于供应端即共享制造的研究较为欠缺,特别是关于企业如何实现从传统制造到共享制造的转变是亟待解决的重要问题。鉴于此,基于商业生态系统理论和开放式创新理论建立综合分析框架,采用单案例纵向研究解构了某制造企业从传统制造到共享制造商业生态系统的全过程。研究发现,传统制造企业通过开放式创新,推动产业转型和产业反馈,是其商业生态系统实现从传统制造到共享制造的关键。具体而言,企业从传统制造到共享制造商业生态系统的演化共经历了三个子阶段,分别是准备阶段、示范阶段和推广阶段。在这个过程中,随着嵌入式资源的不断丰富,商业生态系统的价值网络实现了从基于供应链到基于合作再到基于平台的转变。此外,企业在不同子阶段适应性地开展了开放式创新,进而推动了商业生态系统中的产业转型和产业反馈。通过研究揭示了企业从传统制造到共享制造商业生态系统演化的过程机制,拓展了商业生态系统框架研究的理论边界,为我国推进共享制造实践提供了可能的管理启示。

“竞争”还是“合作”:组织中局部功能替代性部门间冲突的动态演进——基于研华大陆区线上业务的纵向案例研究

本丈以“社会互依论”为参照理论，运用纵向案例研究方法分析了2000～2014年间研华科技公司中国大陆区线上与线下业务部门之间冲突的产生与演变过程，尝试探索组织中局部功能替代性部门间合作性与竞争性冲突产生的条件及其影响作用。研究发现，将合作视为“冲突的对立面”的理论认识存在偏颇，冲突并不仅仅产生于竞争的场合；组织中建立一个在功能上局部替代原有部门的新部门，会引发因功能互替而带来的竞争性冲突，其间也因组织有意识地引入价值共创机制而带来合作性冲突，且两类冲突会在多重因素交互作用下相互转化；对致力于引入局部功能替代部门的组织来说，竞争性冲突与合作性冲突可能同时存在于“切分蛋糕”和“做大蛋糕”过程中，组织不应简单地通过“分立”来避免此类冲突，而要利用商业价值活动的替代与互补使这种冲突保持在适度的建设性状态，以追求新建部门与既有部门的功能总效用最大化。

联盟网络特征与组织学习模式转变:一个纵向案例研究

采用基于事件史分析的纵向案例研究方法,以1995～2012年索尼公司建立的联盟网络为对象,考察了联盟网络的四个特征与组织学习模式之间的关系,包括联盟网络类型、资源承诺水平、互动关系持续时间、网络成员的能力类型。研究结果表明,与1995～2004年相比,在2005～2012年,索尼更多采用了股权协议形式,通过提高资源承诺水平、稳定与现有成员的联结关系,搜寻具有同质性能力的网络成员,实现组织学习模式从探索性学习向利用性学习转变。企业管理者可以通过有意识地设计联盟网络组合和联盟网络特征来实现组织学习模式转变。

新兴经济体企业传承创新民族非遗技艺的演进路径与作用机制——基于战略性社会责任视角的案例分析

新兴经济体企业传承创新民族非遗技艺具有重要的社会经济价值。然而,当前其演进路径与作用机制尚不明确。基于战略性社会责任视角下的纵向案例研究发现:首先,管理层战略性社会责任认知中的责任意识与市场意识协同驱引了相关企业的组织学习活动,进而实现了民族非遗技艺产品的多样创新及二元价值创造;其次,新兴经济体企业对民族非遗技艺传承创新的探索是在管理层战略性社会责任认知驱动下的进阶过程,各阶段对应的组织学习和产品创新也随之演进。研究结论拓展了对民族非遗技艺传承创新及企业战略性社会责任的相关讨论。

核心技术解构与突破:“清华-绿控”AMT技术2000～2016年纵向案例研究

核心技术"空心化"一直是制约我国制造业转型升级与自主创新的"软肋"和"瓶颈",破解这一窘境亟需针对核心技术内在结构(What)与突破模式(How)问题的理论解答。本文通过对"清华-绿控"2000~2016年AMT技术突破过程的纵向案例的深度分析,发现核心技术经历了从功能性核心技术到性能性核心技术再到可靠性核心技术的演化路径,而与之相对应的组织学习顺序经历了先播种型、再播种型、最后由咨询型过渡为独奏型的演进历程。研究结论解构了核心技术"黑箱"的内在结构,基于学习顺序视角解析了核心技术的突破模式,并将技术追赶研究从产业或企业路径的宏观动因分析推向技术结构与学习顺序交互的微观层次解析,对我国制造业从大到强的转型升级提供了启示。

模块化下企业创新生态系统结构与演化机制--海尔集团2005-2019年的纵向案例研究

制造企业生态化创新战略转型中,枢纽企业为获得长期竞争优势,如何伴随创新生态系统的演化而做出技术、商业决策?依据"情境-结构-机制"的研究框架对海尔集团进行纵向案例研究,从模块化视角探索企业创新生态系统结构、演化机制与路径特征。研究表明:(1)情境主导了技术创新的可实现性,技术标准、用户需求和政策支持3个情境因素驱动企业创新生态系统的交互演进。(2)发现企业创新生态系统结构的3个重要特征,即创新架构模块化、交互界面开放性、网络治理嵌入性。海尔模块化生态圈战略转型历经的开拓布网期、扩展织网期和颠覆融网期3个发展阶段,以"产品、生产模块化-组织模块化-超模块化"的架构创新驱动了海尔集团创新生态系统"以内部研发为中心的创新体系-以产业链协同为中心的创新体系-以用户为中心的创新生态系统"的演化路径。(3)企业创新生态系统的创新实现机制突出表现在杠杆、协同和互利机制上,通过揭示系统的结构特征与实现机制的作用逻辑,提出杠杆机制呈现出重用"模块资源-平台资源-场景资源"的演化路径,协同机制使枢纽企业在系统中的角色沿着"分解者-平台领导者-创新集成商"演化,互利机制呈现出"企业主导-开放市场机制"的演化路径。研究结论丰富和发展了创新生态系统理论,为传统制造企业的创新生态系统战略转型提供方案设计启示。

去中心化电商的价值共创演化动因和过程模型——基于梦饷集团的纵向案例研究

去中心化电商是平台企业的一种商业模式创新和价值共创实践。研究去中心化电商的价值共创实现过程,对我国电子商务的发展具有重要指导意义,但现有研究对去中心化电商价值共创模式的演化过程缺乏充分的理论解释。本文基于对梦饷集团的纵向案例分析,深入研究去中心化电商价值共创的演化动因和过程,识别出价值共创的5个重要演化动因:核心业务打造、社群渠道构建、情感网络建立、利益相关者赋能和可持续生态布局。研究发现,去中心化电商价值共创的演化过程包括5种模式:二元共创模式、枢纽分支模式、网络分支模式、多边协同和多边共生模式。本文由此提出去中心化电商价值共创的演化过程模型,揭开了平台企业价值共创模式演化的黑箱,阐明了不同价值共创模式的适用场景。该过程模型的提出,进一步丰富了平台企业价值共创的相关理论,为去中心化电商的发展提供了有益借鉴。

创新生态系统视角下农业企业绿色创业路径研究

农业污染排放高、农产品生产能耗大,农业企业绿色创业成为引领和支撑农业绿色转型发展的关键。基于杭州萧山舒兰农业有限公司1999—2023年的绿色创业实践,采用纵向单案例研究方法,探讨农业企业通过构建创新生态系统实现绿色创业的路径。研究发现,企业的绿色创业经历了“绿色产品创新—绿色管理创新—绿色价值链创新”三个阶段。创新生态系统的结构呈现出“中心散点结构—链式线性结构—立体网状结构”的逐级扩张演变过程。

社会创新视角下非涉农高校服务乡村振兴路径研究——基于纵向单案例

农村、农民、农业问题是关系国计民生的根本性问题,对贴近在地经济与社会发展的非涉农地方综合性高校而言,服务乡村振兴战略不仅是一个发展机会,更是一个社会责任。基于此,重点关注非涉农高校助推乡村振兴的实践路径,选择多次获得服务乡村振兴国家级、省级奖项的阳光学院为研究对象,基于社会创新视角,采用纵向单案例的研究方法,提炼出高校助推与地方协同的创新互动路径,包括孕育与孵化期、调整与成型期、发展与优化期等3个阶段,并探讨各阶段的互动逻辑和创新行为,试图在乡村振兴大背景下探讨非涉农地方综合型高校与帮扶村落协同互动机理。研究结论不仅为非涉农高校服务乡村振兴实践提供了依据,而且为非涉农高校与地方各级政府创新互动,探索乡村振兴提供启迪和借鉴。

组织势视角下企业资源重构如何驱动高端化战略变革——基于飞鹤乳业的纵向单案例研究

在中国企业成长过程中,一部分优秀企业将高端化战略变革作为突破低端锁定的重要实现方式。从现实来看,中国企业高端化战略变革多源于内部资源困境嵌套外部合法性不足的“逆势”情境,其成功的关键在于转“逆势”为“顺势”并塑造所需竞争优势。本文立足组织势与资源重构相互作用的视角,以飞鹤乳业为案例探究这一相互作用如何促进企业实现高端化战略变革的过程,丰富了组织势内涵,构建了组织势与资源重构的相互作用机制,并挖掘其促进企业高端化战略变革实现的过程机理。研究发现,组织势是组织沿内部发展惯性和外部环境惯性的方向持续发展的趋势。企业依据组织势(内部力量和外部环境状态)的演化,可将高端化战略变革过程分为“造势-借势-顺势”三阶段,并因“势”制宜,通过协同混合、内部重构模式,依次构建起“补偿重构”“整合重构”“聚焦重构”的组合型资源重构机制。进一步地,三种组合型资源重构机制通过主动塑造企业内外部组织势,不仅逐步转“逆势”为“顺势”,营造有助于实现高端化战略变革的内外部情境,而且多模式的同时作用满足了变革的多重资源需求,逐渐构建了高端化战略变革所需的竞争优势。

构建企业的边界:权力与能力的过程观——嘉华公司案例研究

本文关注组织边界的权力观和能力观,基于纵向和过程探索两个概念间关联与企业边界演化。纵向考察了一个在行业中保持10年快速发展的企业案例,对企业边界演化进行一个过程研究,揭示权力观与能力观被交替强调的关系,得到企业边界构建的演进趋势图。研究发现,双过程连续分布在企业发展的各个阶段,分别表现为权力观/能力观主导、"权力观-能力观"相互转移和确立企业边界三个过程。研究的理论贡献在于,为组织边界理论带来了动态非平衡理解和过程观,展示出企业在形成自己边界过程中两种不同行为逻辑的交替与协同。在战略性视角下,本研究揭示出权力观与能力观的内在联系的"双元性",阐释了"双元性"下的"权力-能力"转换与交替主导的非平衡过程规律,得到了两种观点的协同演进,强调了企业家精神在推动演进趋势持续向上的作用。

由农民分化迈向共同富裕:现实困顿与实现路径——基于湖北兴村的纵向单案例分析

如何推动分化的农民整体迈向共同富裕,已成为实现“全体人民共同富裕”的难点与关键。本文基于为期七年的湖北兴村追踪调查,通过纵向案例分析探究了农民分化的驱动因素及推动不同阶层农民迈向共同富裕的实现路径。研究发现,受个体特征、社会网络和随机事件等因素影响,农民群体已分化为贫富阶段不同步、致富能力差异显著的不同阶层,继而偏离了共同富裕目标。精准的外部政策能够通过干预农民分化的驱动因素,推动不同阶层农民向富裕阶层流动,但在基层实践中存在政策执行偏差。对此,应立足于中国农民分化的客观现实,通过培育人力资本和社会资本、健全社会保障体系等政策设计,正向干预农民分化的驱动因素,以期实现共同富裕目标。

竞合视角下企业创新生态系统演进--基于京东方的案例研究

本文基于竞合视角,从“竞合-结构-机制”逻辑对京东方创新生态系统纵向案例展开研究。结果表明:①京东方创新生态系统历经扎根期、攀升期、转型期三个阶段,在此过程中完成企业由技术市场跟随者向核心价值引领者、平台资源整合者的转变,对应竞合可分为依附式竞合、求偶式竞合、共生式竞合,映射出网络链条分散式、中心外围嵌套式、多网融合雨林式的系统结构;②创新生态系统演进过程与技术产品需求、附加价值需求和场景定制需求的变化密切相关;③创新生态系统的创新实现机制与创新需求和系统阶段相匹配,主要表现为聚合机制、协同机制和共生机制。研究结论丰富和发展了创新生态系统演化规律与内部竞合相关研究理论,可为后发企业实现技术赶超与转型升级提供参考和借鉴。

逆境事件冲击下全球价值链系统韧性的动态演化——基于嵌入性多案例的纵向研究

逆境事件是引发全球价值链(GVC)系统韧性动态演化的外部驱动因素。本文采用纵向时序嵌入性多案例研究法,剖析丰田GVC在不同类型逆境事件冲击下的解耦重构方式,揭示并提炼系统韧性动态演化的内生机制和演化进程模型。研究发现:一旦经历逆境事件冲击,GVC嵌入企业就会感知危机而启动个体解耦行为,进而以微宏观跨层次关联发展引发系统结构演化和系统韧性提升;不同类型的逆境事件会驱动GVC以不同方式解耦重构,但差异化解耦重构的背后蕴含着同样的循环反馈机制,作为系统韧性演化的内在动力机制,驱动系统韧性持续演化直至能适应并承受住逆境事件冲击为止或者直至逆境事件结束为止;在逆境事件冲击下,GVC通过“逆境冲击→解耦重构→结构演化↔韧性提升→新逆境冲击……”的动态演化,实现系统演化的量变或质变;新冠肺炎疫情冲击与循环反馈机制相结合,共同驱动GVC解耦重构向着强化跨产业横向聚变转变,促使复杂GVC涌现出更具韧性的商业生态系统。本文阐释了系统韧性螺旋式上升的内在动力机制,对系统韧性动态演化进行了过程理论化,在指明GVC受疫情冲击会向生态GVC演化的同时,为政府和企业加速推动或主动参与生态GVC涌现提供了政策建议。