跨国公司纵向逆一体化战略

2001年初,世界著名手机生产厂商爱立信公司突然宣布今后不再生产手机,并将其位于巴西、马来西亚、英国及美国的生产线全部承包给一家新加坡手机生产商;几乎是同时,世界最大的药业公司之一阿斯·利康公司也突然宣布与IBM签订长达7年、价值17亿美元的有史以来医药行业最大的IT全球外包协议。当时,巨额外包震惊了业内人士和媒体,但时隔三年之后,人们对大型跨国公司非主营业务的剥离,或是经营范围上的重大调整,已不再感到惊奇,因为越来越多的跨国公司开始调整企业纵向边界,将过去由内部提供的产品转向外部供应商购买,并着力与供应商打造基于信任、互利的长期合作关系。这表明跨国公司正逐步改变过去主要基于股权关系实现生产国际化的纵向一体化战略,而是开始运用纵向逆一体化战略。

跨国公司纵向逆一体化趋势的理论与现实

纵向逆一体化是跨国公司的新的全球经营战略,它是指企业将一系列技术上可分的生产工序中的一部分置于企业的所有权和控制之外,是外部化的过程。它的典型形式是外包和外购。目前,不同行业的跨国公司都有纵向逆一体化的实践,以便节省资金,降低成本。总之,这是跨国企业为充分发挥其在核心业务中的优势所采取的一种战略,有助于提高企业的竞争能力。

中国企业纵向一体化行为分析

文章从当前国内外企业纵向一体化的不同发展方向出发,分析了中国企业纵向一体化行为的具体原因:不完整的产业价值链、市场经济发展的不完善、社会信誉的缺失等。并提出了一些在纵向一体化时应该注意的问题。

日本对华直接投资战略转变的深层原因分析

日本对华直接投资战略在2001年后发生重大转变,其背后有着深层次的原因,基于资产组合理论。比较优势理论以及寡占反应理论,本文对此作出了相应的分析。