分权监控 集中决策——福建纺织化纤集团有限公司建立物资招议标采购制度的具体作法及成效

招议标采购制度的具体作法及成效福建纺织化纤集团有限公司是一家化纤化工综合性企业，全年采购费用占销售收入近60％。从1998年开始，公司按照“分权监控、集中决策”的原则，对相关的采购管理制度进行修订，形成相应作业指导书，设计相关的各种表式，使招议标工作纳入ISO9002体系规范化、制度化轨道。 1、公司成立由经营管理部、纪检、法律顾问、工会、企管、财务、生产、供销等部门组成的议标小组，各分厂、子公司也相应成立招议标采购小组。将……

福建纺织化纤集团有限公司简介

福建纺织化纤集团有限公司系国家大一型化工企业和福建省百强企业，隶属福建省轻纺（控股）有限责任公司管理，为国有控股有限责任公司。公司占地面积173；5平方米，资产总额7．58亿元，在福州、永安等地设有五个生产分厂和两个子公司，在册员工2391人（其中，专业技术人员310余人）。

福建纺织化纤集团有限公司的“三废”治理

介绍了该公司生产中所产生的“三废”及其来源。对废水处理站进行扩建改造，日处理废水量可达10800吨。

福建纺织化纤集团公司科协就开展2004年度科协活动作出通知

《通知》说，2004年是企业改制和发展关键的一年，公司科协要求全体科技人员围绕公司的方针目标和企业改革发展、技术进步、生产经营、技改技措、节能降耗，积极开展“讲爱岗敬业精神、比技术创新贡献”竞赛活动。

构建党员目标管理的长效机制——福建纺织化纤集团有限公司保持共产党员先进性的举措

一、党员目标管理制度提出的背景与形成早在上世纪80年代中期，企业全面推行厂长负责制后，企业党委如何转变职能，加强党组织和党员队伍的自身建设，这一重要课题就摆在了党委班子的面前。如何发挥党员在企业的生产经营管理中的积极作用，要寻找什么载体去体现党员的先进性，正是在这样的背景下，

2004年福建纺织化纤公司科协“讲、比”活动硕果累累

根据福建纺织化纤集团公司科协各分会数据统计结果，截止到2004年11月底，公司科协各分会在组织广大科技人员开展“讲爱岗敬业，比技术创新”的活动取得十分可喜的成果。全公司在岗491名科技人员，共写论文446篇，提合理化建议482条，有237条已经实施，共创经济效益819．2万元，技术攻关立项36项，完成35项，创经济效益986．9万元。为完成公司今年方针目标做出了重要贡献。

福建纺纤集团公司科协召开2008年度总结表彰会

1月6日，福建纺织化纤集团有限公司科协召开2008年度科协工作总结表彰会。公司党政领导、三明市科协领导、2008年度的优秀工程师和公司干部、科技人员共60多人参加会议。

求贤若渴唯才是举：福纺纤集团公司实施人才发展战略

<正> 福建纺织化纤集团有限公司强化对企业人力资源的管理与开发,通过了一项重要议案《福建纺织化纤集团有限公司2002—2005年人才发展规划》,标志着这家有着三十年历史的全国大型国有企业在人力资源管理与开发方面迈出了坚实的一步。公司人才发展规划分为两步走,一是招聘引进人才;

环保型印刷后处理粘合剂

福建永安市福建纺织化纤集团有限公司H＆C聚合物研究中心近期研发出以下几种环保型印刷后处理粘合剂：（1）无溶剂无异味纸塑复膜胶粘剂，对各种纸质和喷粉彩印联机和脱机均适用。该胶具有初粘力强，不变色和持粘性能良好的特点。（2）无钉包装专用胶，适用于各种复膜、上光、UV印刷品的包装粘接，无毒无异味，耐低温性能特别突出。（3）干式复膜水性乳液粘合剂，适用于油性复膜机改造的干式膜复膜生产。该乳液系无皂聚合丙烯酸系共聚乳液产品，对BOPP、PET和PVC膜均适用。无溶剂无异味，不含有害助剂等。

产后出血121例临床分析

产后出血是产科严重并发症之一,易导致死亡.现对我院121例产后出血病例进行回顾性分析.1 资料和方法1.1 资料来源 我院自1990年1月～1997年12月8年中足月分娩1232例,产后出血121例,占同期分娩总数的9.8%.年龄最小的20岁,最大38岁,20～30岁共97例,占产后出血总数的80.2%.经产妇56例,占总数46.3%,有人流史的68例,占总数56.2%.1.2 产后出血测量 产后出血量采用计量法和目测综合测量,即在胎儿娩出后在产妇会阴部放置消毒弯盘盆收集产道出血并计量.对在分娩过程中及产后24小时内纱布和会阴垫的血液作估计测量.剖宫产时出血量为吸尽羊水后用付压瓶计量.24小时总出血量超过400ml为产后出血.