纺织漂染生产管理系统模块的应用现状与前景分析

描述了纺织漂染生产管理系统模块的结构,介绍了纺织漂染ERP基于B/S架构管理平台应用较为成熟的ERP系统,分析了纺织漂染ERP实施中的困难和对策,并对纺织漂染生产管理系统模块的前景进行了展望。

往返延伸与单向推进:拓展纵向链条的两种战略路径——近代常州大成厂和无锡庆丰厂纺织染联营的比较

近代中国棉纺织企业纺织染联营有往返延伸和单向推进两种实现路径。沿纺、织、染、印产业链,大成纺织染公司以织布生产为战略入口,先前向整合染色生产,再后向整合纺纱生产,然后再前向整合印花生产,呈现为往返延伸;而庆丰纺织漂染公司以纺纱生产为战略入口,连续前向整合织布、染色、印花生产,表现为单向推进。不同的战略路径给两者带来了不同效果,大成稳步推进、后劲实足,实现反超,而庆丰步步牵绊、后劲不足,相对落后。全国来看,两种战略路径还存在多种情况。大成以及丽新纺织印染整理公司和鸿章纺织染公司采用往返延伸式而获得成功,为选择纵向扩张的中小资本企业提供了一个较为合理的战略实现路径。