“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即:“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。

配网线损精益化管理措施研究

线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标,它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平,同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统,结合全局配电网的实际情况,合理在全局范围内开展配电网精益化管理,已成为长沙城东供电局实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。

营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同探索

随着经济的快速发展,电力行业也在积极创新改革,而怎样高效开展业务,以更加优质的服务满足客户要求,成为了其探索的方向。为此,电力企业大力推进智能化管理,集中开展营配调贯通工作,实现业务融合信息共享,建立起业务协同一体的工作模式,以此来提高供电服务水平。而营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同,有助于获得良好降损效果,促进营配调贯通数据质量提升。电力“提质增效”专项行动成为2020年国家电网公司的核心任务。而电力线损是当前“提质增效”专项行动一项重要工作,营配调贯通与台区同期线损精益化管理两项工作质效的全面提升是当前电力工作的重点任务。基于此,先分别概述分析营配调贯通和台区同期线损精益化管理,然后探索营配调贯通与台区同期线损精益化管理的业务协同内容,给相关工作者以参考。

浅析供电企业线损精益化管理中的问题及对策

线损问题是各大县级供电企业发展中必然存在和亟待解决的问题,加强线损的精益化管理是衡量一个县级供电企业综合管理水平的重要方式,因此,本文针对线损精益化管理中存在的问题,并提出几点可行性对策,以供参考。

电力营销线损精益化管理策略分析

伴随着我国人民生活水平的不断改善,生活中和工作中的电能需求也在不断增加。但是在电力营销的过程中,线损问题一直都是困扰电力企业的一大问题。在线损问题的导向下,造成了大量的电能损耗,也造成了电力企业的额外成本支出,影响了电力企业的经济效益,也影响了电力事业的健康发展。对此,就需要进一步做好线损问题的精细化管理,切实提高电力企业电力营销的综合效益。因此,本文立足问题,提出几点建议,以备后续参考。

电力营销线损精益化管理的有效措施

在我国社会经济水平不断提升背景下,供电企业发展规模也与日俱增,各行业用电需求逐渐增加,用户对用电安全问题也提出更严格的标准和要求,这就需要供电企业加强电力营销线损精益化管理工作,有效降低线路损耗率,为用户用电安全提供基本保障。本文结合线损异常原因提出电力营销线损精益化管理的有效措施,为电力营销精细化管理工作稳定发展提供可靠的参考依据,有效提高供电企业经济效益和社会效益。

“一台区一指标”线损精益化管理探究

为进一步巩固台区线损治理成果,落实台区线损精准管控要求,国网甘肃电力白银供电公司探索"一台区一指标"全新管理模式,科学合理制定线损管理目标,做到"因地制宜、因台施策"差异化管理,确保台区线损综合管理水平得到全面提升。

浙江:全面推进线损精益化管理

2020年以来,面对复杂严峻的形势,国网浙江省电力有限公司(以下简称“断江公司”)认真贯彻国家电网公司提质增效工作部署,积极挖潜增效,切实加强台区线损管理水平,实现台区线损精益化管理,坚决抓好全年目标任务落实,开展高损攻坚治理,截至2020年6月底,国网浙江电力台区同期线损率2.20%,月度台区线损管理水平达到97.21%较年初提升1.05个百分点。

深泽镇所:线损管理“一盘棋”挖潜创效益——国网深泽县供电公司深泽镇供电所线损管理工作纪实

国网深泽县供电公司深泽镇供电所全面落实公司两会要求,开启二十大精神开局之年新征程,深入推进“133”执行战略和“335”电网发展路径要求,强化线损精益化管理,以动真碰硬、落地有声的精神和决心,在技术降损、责任制落实、现场治理等环节上下苦工,在采集成功率100%的基础上保证采集数据质量,为线损治理工作打下坚实基础,动员全所上下,使人人身上有指标,人人身上有奖惩,变员工被动状态为主动状态.

供电所线损管理探索

国网陕西西安供电公司市南供电分公司等驾坡供电所辖区地处城中村,流动人口多,用电环境相对复杂。通过实施线损精益化管理,2021年1月、2月等驾坡供电所均以满分的成绩成功进入国网公司同期线损"百强供电所"行列。1制定工作方案,实施"一台一措"精准出击等驾坡供电所对台区进行分析研究,按照"一台一措"的思路,制定了详细的工作方案。

台区线损管理工作思路及做法

国网安徽无为市供电公司以台区线损精益化管理为主线,着力提升台区线损指标、户变档案准确性、计量运维及时性,加大反窃查违力度,实现台区降损增效目标。干部带头深入一线,成立线损专项领导组,有序推进公司线损各项任务进行。

关于提高10 kV线路分线达标率的研究

1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称"10 kV线损",是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少"跑冒滴漏"等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、10kV线损率偏高的问题。

五项措施优化台区线损管理

台区线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一,是公司降本增效、适应外部环境的必然选择。国网山东省电力公司潍坊市寒亭区供电公司(以下简称"寒亭公司")以台区线损精益化管理为抓手,补齐营销基础管理短板,堵塞管理漏洞,稳步降低台区线损率。

联动研判提升线损管理水平

公司当前各专业业务系统较多,有效数据的整合、统计和分析存在数据量大,业务系统融合不够,导致线损计算、分析失真,造成线损管控难度大,需要各专业加强业务融合,提升线损精益化管理。我们认真贯彻"以精益化为主线,以实用化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓手"的台区线损精益化管理原则,实现精准降损,减少跑冒滴漏,提升企业效益。

湖州:“四轮驱动”狠抓台区同期线损

国网浙江电力湖州供电公司通过实施指标驱动、管理促动、技术推动、流程速动"四轮驱动"的模式,精细做实台区同期线损管理,提升公司线损精益化水平。国网浙江电力湖州供电公司(以下简称"湖州公司")在提升台区同期线损精益化管理的探索实施中,从指标监控、管理方式、技术攻关、流程管控等多个方面入手。

江苏:有的放矢推动线损治理

国网江苏省电力有限公司(以下简称“江苏公司”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央国务院及国家电网公司党组关于提质增效的决策部署,制定提质增效重点工作计划,将线损治理作为公司挖潜增收的重要手段,深化标签应用,建立“分人员监控,分专业冶理”的过程监控伸系,优化完善线损指标评价侔系,全面提升营销线损精益化管理水平。

负损台区治理经验浅析

为进一步加强线损管理,国网湖南电力以台区线损精益化管理为主线,以台区同期线损管控和异常台区分析治理为抓手,结合营销业务实际情况迸行全量治理,建立防消结合的消缺机制,确保完成负损台区整治目标。

温州:“2+2+2”模式加强台区管控

国网浙江电力温州供电公司严格落实国网公司、省公司关于台区线损精益化管理的相关要求,在不断摸索研究中逐步打造出"两个体系,两个协同,两套机制"的"2+2+2"台区线损管理模式,有效推动台区线损管理水平进一步提升。