后危机时代保险公司盈利模式选择的理论分析

全球金融危机的冲击下促使人们重新思考保险公司未来的盈利模式选择。保险产品是风险转移和服务业务的有机组合。后金融危机时代中国保险公司盈利模式的"回归"并不是回到单一的保险模式,而是要改变"过分强调投资模式而服务模式发展滞后"的不合理的业务结构。因此,在坚持保险模式为本的基础上,以"服务模式"的提升作为当前中国保险公司盈利模式改进的突破点,切实转变保险业的发展方式;根据经济社会环境的发展变化均衡保险模式、服务模式和投资模式的资源配置和盈利贡献,形成保险公司动态的组合盈利模式,以保证中国保险业的全面协调可持续发展。

财务收缩战略下的企业盈利模式选择--以XX乳业有限公司为例

上个世纪末,中国的企业普遍以扩张型的财务战略作为自身发展所采取的战略。中国企业逐渐意识到盲目扩张给企业带来的巨大损失,于是开始调整财务战略布局。随着我国经济的快速发展,各行业内部之间竞争越发激烈,实施财务收缩战略的企业急需改变原有的盈利模式。本文结合相关理论与多种研究方法分别探讨大中型制造业、大中型互联网企业、小型制造业与小型互联网企业所采用的盈利模式,总结出同规模、同类型企业所适用的盈利模式组合。大中型制造业适用的盈利模式有价值链定位、品牌、技术创新等,大中型互联网企业适用的盈利模式有网络平台、广告等,小型制造业适用的盈利模式有新产品、品牌等,小型互联网企业适用的盈利模式有技术开发、多元化服务等。通过对“XX乳业”这一案例进行具体的应用分析,总结出XX乳业盈利模式运作对策建议,为盈利模式的运作加强了保障。

我国保险公司盈利模式的发展演化与未来选择

"盈利问题"已经成为后金融危机时代我国保险公司需要解决的首要问题。本文通过分析总结我国30年来保险公司盈利模式的不断发展演化,指出了在"规模模式"的作用递减和"范围模式"存在偏离风险的情况下,我国保险公司需要从"自发"到"自觉",寻找保险公司本源的盈利模式,并通过保险产品和保险公司业务结构的重新定位提出了组合盈利模式的未来选择。