网格化管理视域下高校后勤“组团式服务”路径初探

网格化管理作为我国政府完善基层管理,实现基层社区共建共治的重大实践,在社会主义建设新时期发挥重要功能。国内高校后勤服务借鉴网格化管理实现校园多行业基层服务触角有效延伸并取得阶段性成果。在进一步探索高校后勤服务创新实践过程中引入“组团式服务”这一特色功能,突破传统行政管理机制障碍,科学有效整合高校资源,借助数字化信息技术,有利于高校后勤服务产业价值重塑,有助于解决后勤服务与高校发展、师生需求的深层次矛盾和问题,助力新时期高等教育事业发展。

浅析舟山市社区“网格化管理、组团式服务”之成效

改革开放以来,经济社会各个领域都发生了深刻变化,给基层党的建设和社会管理带来了大量新情况、新问题。为了破解基层管理中的一些瓶颈问题,2007年底,舟山市委在普陀区桃花镇开展了"网格化管理、组团式服务"的试点,并获得巨大收效。通过对"网格化管理、组团式服务"内涵、做法的描述和分析,充分认识"网格化管理、组团式服务"模式在实施过程中的成效。

需求导向型农村社区服务网络化供给模式研究——基于浙江舟山“网格化管理、组团式服务”的分析

当前农民公共服务需求的迅速增加及其碎片化、异质化的变动趋向,致使传统供给主导的碎片化的公共服务供给模式面临着因缺乏农民需求意愿支撑而合法性不强和碎片化供给而有效性不足的双重挑战。本文首先简要回顾了我国农村社区服务模式的变迁过程及其面临的现实困境,进而采用个案研究法对舟山"网格化管理、组团式服务"展开深入分析,并在反思个案供给效度的基础上,提出进一步完善舟山农村社区服务网络化供给模式的可行路径。

“网格化管理、组团式服务”:新时期党的群众工作的创新模式——以舟山市为例

"网格化管理、组团式服务"作为新时期党的群众工作的创新模式,切实贯彻民本化理念,积极优化群众工作方式。其主要特征为群众工作重心由"管理为主"向"服务为主"转变;工作体系由"条条为主"向"条块联动"转变;工作方式由"粗放机械"向"精细灵活"转变;工作资源由"相对分散"向"优化整合"转变;工作作风由"居高临下"向"平等互动"转变;工作手段由"传统管理"向"数字管理"转变;工作机制由"被动应付"向"主动出击"转变;工作格局由"相对封闭"向"更加开放"转变。有力地提升了基层党的群众工作水平。

“网格化管理 组团式服务”在高校学生党员培养中的应用

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是社会发展的组织者、推动者和实践者。作为高校,我们所培养的学生不仅是社会主义事业未来的建设者和接班人,更是一个流动的知识群体。他们的流动性决定了学生党员的流动性,同时也决定了发展学生党员的重要性。"网格化管理组团式服务"与学生党建工作相结合,将以一种新的培养模式为高校学生党建工作服务。

“网格化管理 组团式服务”在高校学生党员培养中的应用

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是社会发展的组织者、推动者和实践者。作为高校,我们所培养的学生不仅是社会主义事业未来的建设者和接班人,更是一个流动的知识群体,他们的流动性决定了学生党员的流动性,同时也决定了发展学生党员的重要性。"网格化管理组团式服务"与学生党建工作相结合,将以一种新的培养模式为高校学生党建工作服务。

学生党建工作中“网格化管理,组团式服务”模式研究——以浙江国际海运职业技术学院船舶工程学院为例

"网格化管理,组团式服务"模式在基层党建工作中的取得了良好的效果,创新了党在基层执政方式。文章以浙江国际海运职业技术学院船舶学院为例,论述了"网格化管理,组团式服务"模式在学生党建工作中的操作和应用,分析了这一模式在学生党建工作中的应用背景、主要做法、成效及启示。

新冠肺炎疫情下基层治理组织再造研究——以舟山市“网格化管理、组团式服务”机制为例

2019年12月,一场突如其来的新冠肺炎疫情对我国基层治理体系和干部的治理能力进行了一次深刻考验。在全国抗击新冠肺炎疫情过程中,源于2007年浙江省舟山市的网格化管理这一基层治理模式发挥了重要作用,成为社区防控的主要手段。随着社会环境的变化、基层群众和干部认识的提升、技术的进步,有必要重新审视舟山市“网格化管理、组团式服务”这一基层治理品牌,改革其组织结构,使之成为一种长效市域治理模式,更好实现基层社会治理现代化。

“网格化管理、组团式服务”在高职院校贫困生管理中的应用与探索

文章针对现行高职院校贫困生管理工作中的不足,提出运用"网格化管理、组团式服务"管理理念,依托信息网络技术,建立一套针对学生的比较精细、准确、规范的综合管理服务系统,创新高职院校贫困生管理工作,完善贫困生资助体系。

论“网格化管理、组团式服务”工作模式的实践基础——基于舟山市的个案研究

近年来,"网格化管理、组团式服务"作为坚持科学发展、完善社会管理服务的一个具体实践和制度创新,在众多基层管理中得到运用和推广。舟山是这一工作模式的肇始之地。在该模式中,"暖人心、促发展"工程的实施为其奠定了群众基础;渔农村新型社区建设的推行为其奠定了组织基础;经济社会的发展为其提供了社会基础;网络技术的发展为其提供了技术支撑。

“网格化管理、组团式服务”模式的现实困境与深化路径——基于舟山市的调查分析

近年来,"网格化管理、组团式服务"模式在国内的影响辐射力不断增强,然而作为原创地的舟山却遭遇诸多困境。这其中既有党委政府重视不够、团队成员作风不实、能力素质跟不上等主观因素,也有群众价值多元、需求多样、群众工作难度增加及制度缺陷等客观原因。唯有明晰网格团队的性质定位,厘清政府、市场、社会三者之间的关系,并与公民的社会的培育相对接,才能在基层治理中发挥更大的作用。

“网格化管理、组团式服务”的创新策略研究

为了继续打造好“网格化管理、组团式服务”这一舟山基层社会治理和基层党建工作的特色品牌,使之成为浙江继“枫桥经验”之后具有全国影响力的社会治理金名片,本文在梳理舟山“网格化管理、组团式服务”的实践历程与特点、分析“网格化管理、组团式服务”创新提升的现实必要性的基础上,从工作定位、网格治理、精细服务、信息支撑、长效机制等方面提出了创新突破的具体建议。

舟山基层党组织载体创新研究——以“网格化管理、组团式服务”为例

舟山基层党组织载体创新是在舟山近几年不断创新的海岛特色党建模式上运行而生的,尤其是"网格化管理、组团式服务"的实践作为基层党组织化解社会矛盾的时空载体、组织载体和制度载体,契合了渔农村社会结构变迁和利益整合的需求,建立健全起一种促使渔农村和谐运行的工作机制。

论“网格化管理、组团式服务”管理模式与基层善治的实现

作为一种治理状态,善治已经成为各国治理国家和社会的追求目标。所谓善治,就是良好的治理、有效的治理,它包括责任性、合作性、服务性、有效性等多个诉求。浙江省舟山市实行"网格化管理、组团式服务"的基层管理模式,在这些方面作了有益的探索和实践,为其走向善治提供了可能。

新形势下基层社会管理模式的创新实践——对“网络化管理、组团式服务”的探讨与分析

当代中国正处于转型深化时期,传统的社会治理体制已经不能完全适应社会发展的需要。"网格化管理、组团式服务"是近年来各地区积极探索和大力推广的一项新型基层管理模式,是新形势下基层社会管理模式的创新实践,简要探讨了"网格化管理、组团式服务"这种新治理模式的产生背景及其产生的现实效应,并阐述了该模式的创新之处和不足之处,为完善该制度提供必要的理论基础。

基层公共图书馆“网格化管理,组团式服务”管见

目前基层公共图书馆"坐等式""定点式"服务已经严重制约其发展,特别是在网络和新媒体的冲击下,基层图书馆切实到了穷则思变的地步。"网格化管理,组团式服务"理念是将辖区内图书馆、学校、乡镇文化站、村级书屋等公共图书资源利用最大化的有效措施,是将基层图书馆点的服务向面乃至立体化服务的延伸,是图书馆联合社会资源服务读者的有效途径。

再组织化与中国社会管理创新——以浙江舟山“网格化管理、组团式服务”为例

处于转型中的中国社会将不可避免地经历一个社会的再组织化过程。本文试图回答的问题是如何通过社会的再组织化来实现社会管理创新。基于对现有文献与实践状况的研究,从社区化、多元化和技术化等三个维度考察了浙江舟山"网格化管理、组团式服务"的社会管理创新案例。研究表明,该模式的形成正依赖于组织空间的社区化集聚、组织资源的多元化整合和组织信息的技术化连接。但在该模式的实施过程中也暴露出了许多影响管理和服务有效性的新问题。这说明,在未能充分动员社会自身的力量和彻底改变社会既定的组织化的形式与结构的情况下,现有的再组织化过程并不能充分保证社会管理创新的有效性与持续性。由于社会固有的组织化的形式,特别是"国家"与"社会"的组织形态及二者之间的结构关系等历史因素的影响,在进一步的社会管理创新探索中仍然需要冲破社会原有的组织化的障碍———不只是关涉政府(国家)组织的自我重塑,更为关键的将是社会自身的再组织化的实现。这无疑将会给社会管理的改革带来更大的挑战。以再组织化为视角,拓展中国社会管理创新的研究路径,有助于理解中国社会管理创新所面临的深层次矛盾和问题。

组团式服务：农村社区公共服务供给机制创新--基于枫桥镇的实证研究

新中国成立以来,农村公共服务供给机制历经了人民公社时期的集体供给机制、家庭联产承包经营时期的个体供给机制和后税费改革时期尤其是农村社区建设以来的多元供给机制三个阶段。目前我国正处于第三个阶段,农村公共服务日益呈现多元供给态势,但相较社会生活共同体的要求仍有差距,需要进一步创新路径加以完善。本文提出以组团式服务为路径,创新农村社区公共服务多元供给机制,并以枫桥镇的初步实践为例,总结出了一些普适性的经验。

社会管理的创新之路——基于“网格化管理、组团式服务”的探索

随着我国社会转型和单位制的松动,社会结构、人们生活方式、思想意识以及行为方式的不断变化,城乡居民对社会管理及公共服务供给的需求也越来越高。舟山市从2008年起创新出新型社会管理模式"网格化管理、组团式服务"。该创新通过将城乡划分为网格、运用数字化平台、变管理为服务等方式,不但使基层行政管理的工作方式发生了根本性变化,密切了干群关系,促进了基层政府职能转变,也解决了群众许多实际问题。然而这一新型社会管理创新仍然存在着一些深层次问题。

关于新时代社区警务融入“网格化管理、组团式服务”的探索——以舟山市普陀区的实践为例

社区警务作为公安机关的基础工作,不仅是联系党委政府和人民群众的桥梁,也是公安工作的基石。加强和改进城乡社区警务工作是维护社会治安稳定的根本路径。在推进国家治理体系和治理能力现代化的背景下,"网格化管理、组团式服务"是一种经过实践检验的良好的社会治理模式,与社区警务相得益彰。把社区警务融入"网格化管理、组团式服务",是贯彻以人民为中心发展思想的必然选择,是践行新时代"枫桥经验"的有效途径,是推进服务型政府建设的生动实践,是打造平安共同体的内在要求。目前,社区警务融入"网格化管理、组团式服务"工作中存在融合程度不深、融合力度不足、融合制度不全的问题,导致"越位"与"缺位"、"融合"成"配合"、"量变"未"质变"的现象。深化社区警务融入"网格化管理、组团式服务"工作,要强化顶层设计,推动"党务+政务+警务"互促融合,解决"谁来干"的问题;强化资源整合,实现"专业化+本土化+整体化"创新联动,解决"干什么"的问题;强化机制牵引,形成"平台+中心+体系"同轴共转,解决"怎么干"的问题。