组建大集团 谋求大发展

组建大集团谋求大发展陈贤丰华北制药集团有限责任公司（原华北制药厂，以下简称华药）是１９５８年建立的国有特大型医药生产联合企业，截至１９９４年，累计上缴国家利税５０．６亿元，为建厂投资的６５倍。１９９１年９月２９日，江泽民总书记前来视察时高兴地说：“我...

发展大经贸组建大集团——对大型商场发展战略的初步探讨

一、发展大经贸、组建大集团的客观必然性与必要性（一）发展大经贸、组建大集团是市场经济条件下大型商场发展的必然趋势目前，国有大型商业企业之所以在激烈的市场竞争中处于被动地位，主要是由长期以来计划经济体制下不合理的社会分工造成的。在计划经济体制下，贸易（...

组建大集团是国有经济发展的重要途径

组建大公司、大集团是加快国有经济改革和发展的重要途径,集中力量抓好一批大的国有企业,就是“造大船”,组建”联合舰队”,增强国有企业抗御市场风险的能力和市场竞争能力.组建与发展大公司、大集团的实践也充分证明,“抓大”在促进经济发展、调整结构、提高规模效益等方面起到了很好的作用.如,1995年,吉化公司的盈利额占全吉林省工业企业利润总额的54.4%.武钢公司的实现利润占湖北省全部工业企业利润总额的47.1%.江苏省扬州市118个工业企业集团占全市乡以上工业企业数的25%左右,而完成的产值占48.2%,销售额占41.8%,出口交货值占67.4%,实现利税占53.1%,实现利润占70.6%.当前,我国正处于结构调整时期,必然要加大国有存量资产的重组和流动,这为大集团的发展提供了广阔的空间.企业集团要重视资产经营,主要通过存量资产的重组、流动,发展壮大企业集团.

组建大集团 搏击大市场

在举国上下以实际行动迎接党的十五大即将召开的前夕.我们原陕西省兴平化肥厂已于8月底整体改组为陕西兴化集团有限责任公司.与此同时,以兴化为主要发起人发起设立的陕西兴化化学股份有限公司正式成立,以兴化集团公司为核心组建陕西兴化企业集团.一个按照现代企业制度和《公司法》改组、改制、改造的大化工集团初具雏型,兴化的历史,翻开了新的一页,踏上新征程,搏击大市场.

关于组建大集团、大公司的思路和建议

关于组建大集团、大公司的思路和建议宋建华，黄雷，戴志真，郑永总一、发展现状改革开放以来，特别是“八五”以来，福建石化工业有了长足发展，与“七五”相比，产值翻了将近一番，利税增长１．８倍，出口化工产值增长１．５倍，固定资产投资增加２．８倍，新增了原油加...

扛鼎之路——记西安饮食服务集团股份有限公司

’97不寻常。西安饮食业的“龙头”企业——西饮集团一鸣惊人:公司所属18家企业连续5年个人盈利大幅增长,全公司利润连续5年递增率达33.38％。经济效益在全国同行业名列前茅。正是五月花盛时节,西饮股票成功上市,前景喜人。 古有“钟鸣鼎食”、“力能扛鼎”之说。今有长安美食再度辉煌之誉。西饮集团公司独领三秦饮食风骚,成为古城西安企业改革,顽强探索、奋力拼搏、不断攀升的力量象征之一。 转制:组建大集团 西饮集团的前身是“国有西安饮食服务公司”。所属西安饭庄、解放路饺子馆、老孙家饭庄、德发长酒店、五一饭店、东亚饭店、西安烤鸭店、同盛祥,清雅斋、曲江春、桃李春等一批具有几十年上百年历史的老店、名店,古风悠悠,盘踞在西安城里。早先,流通改革,多元发展,市场竞争,曾让一些“

实现广西国有企业改革的新突破

江泽民总书记在十五大报告中指出：“经济体制改革要有新的突破。”十五大的这一要求能否在广西实现，关键看广西的国有企业改革能否取得新的突破。而要取得国有企业改革的新突破，又必须首先认清广西国有企业改革当前存在的问题和面临的难点，因为只有这样，才能对症下药...

实现增长方式集约化 增创工业生产新优势

党的十四届五中全会提出了我国国民经济和社会发展的奋斗目标。并指出实现这些奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。《实现增长方式集约化,增创工业生产新优势》一文,联系上海地区实际,阐述了如何抓住转变经济增长方式这个关键,进一步提高工业经济增长质量和效益,增创新优势的具体途径。

吴邦国指出:“抓大”要抓真正的“大”

据《经贸导刊》第8期报道,7月。下旬,国务院副总理吴邦国在湖南考察时,对抓好国有大中型企业作了一系列论述。 吴邦国强调:要把组建大集团作为经营发展的战略问题来考虑。他说,现在已经由短缺经济过渡到供求基本平衡,供大于求的阶段。市场竞争也使人们越来越明白一个道理。他举例说,我国钢铁有1亿吨的产量,还有2000多万吨能力放空,产量居世界第一。

“跳”出的天地——天门市金翔制衣有限公司诞生记

湖北省天门市多祥粮管所所长严金航面向市场,迎接挑战,跳出粮圈办服装,在柳暗花明的大市场中寻找到了一个新的空间——天门市金翔制衣有限公司于1995年4用1日诞生了…… 转折:起跳的新思维 随着改革开放的深入发展,粮食部门面临着严酸的挑战,靠单一经营粮油没有出路。1993年严金航在对市场进行了长达半年的广泛调查之后作出决策:留30％的人员搞好粮食本业经营。

告别粗放经营的增长方式——从“神鹰”、“华光”看乡镇企业的发展

80年代,我省乡镇企业以其规模小、机制活的优势获得了空前的发展,占领了计划经济之外的半壁江山,形成了“三分天下有其二”的格局。随着社会主义市场体制的确立,市场竞争的日益加剧,乡镇企业的这些优势正在丧失,小而散、设备陈旧、产品低档次重复等问题逐步显露出来。

抓住机遇 深化改革 确保三年搞好国有大中型企业

抓住机遇深化改革确保三年搞好国有大中型企业本刊特约评论员用三年左右的时间，使绝大多数国有大中型亏损企业走出困境，进而建立现代企业制度，是朱钅容基副总理来我省视察工作时对搞好国有大中型企业提出的新目标。深刻理解和领会朱钅容基同志的讲话精神，坚定走出困...

发展我国跨世纪大集团公司的对策研究

发展我国跨世纪大集团公司的对策研究□杨占辉江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这一论断非常正确。在即将进入２１世纪的历史时期，着眼于我国跨世纪经济发展的...

市场经济条件下企业财会工作的定位及重点

一是定位。财会工作应定位为企业改革和发展服务。当前,国企改革的重点是,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,组建大集团、大公司;对有发展前景但目前处于亏损的企业、对长期亏损扭亏无望的国有企业,分别走“鼓励兼并,规范破产”的路子;对小型企业则有计划、有步骤地推行股份合作制、租赁、承包、托管、出售等多种形式的产权重组。