电信企业转型中的组织与人力资源机制创新研究

电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。

我省人力资源体制开发与机制创新

我省人力资源管理体制开发和机制创新,关乎中原经济区的建设。我省是人口大省,人口整体素质较低,低学历人口占比过大;人力资源结构不合理,高层次人才资源匮乏;农村人力资源开发不足,就业形势严峻。必须重视人力资源开发规划工作,采取各种措施提高整体文化水平,建立以绩效激励为核心的人力资源整合机制,充分激发人力资源的内在潜能。