浅析组织人事管理系统的开发与探索

国有跨国工程企业存在管理项目多、项目人员杂、人员流动大等特点,人力资源管理是企业管理中的难点和重点;再加之国有企业实行党管干部原则,在人力资源管理上区别于一般企业,对管理要求更加严格。因此,利用管理信息系统(MIS)提高国有跨国工程企业组织人事管理系统(以下简称“管理系统”)的科学性与有效性,是企业提高人事管理水平、增强人力管理效能、提高企业核心竞争力、促进企业高质量发展的关键成功因素。本文重点从实践及管理创新两个维度探讨组织人事管理系统开发工作中的规划、分析、设计、运行与维护四大环节。

基于Web的高校组织人事管理系统安全研究

本文以某高校组织人事管理系统的开发为例,针对Web应用的各种漏洞,探讨了信息安全问题,最后给出了解决方案。

OLAP技术在大型企业组织人事管理系统中的应用

介绍了OLAP技术在大型企业组织人事管理系统中的应用,并阐述了使用OLAP软件工具的目的以及系统采用的分布式数据库及OLAP技术的优点。

“两提两做三满意”全面加强组织人事系统自身建设

当前,中国特色社会主义已经进入新时代,作为组织人事工作部门,需要以新作风对标新要求,新作为践行新使命,新部署推动新发展,全面落实从严治党从严管理各项要求,进一步提升新时代组织人事工作水平。近年来,中国石油管道局工程有限公司始终把加强组织人事系统自身建设作为重中之重,对照新时代组织人事工作新使命,对照中国石油天然气集团有限公司组织人事工作新要求,对照管道局转型升级稳健发展新部署,围绕企业中心工作,总结提炼出目标明确、措施得当、相互关联、责任具体、考核有力的“两提两做三满意”组织人事管理工作新模式,充分激发组织人事干部创新创效活力。