组织任期与员工创新:基于地位属性和文化差异的元分析

本文运用元分析技术对组织任期与员工创新行为间关系展开深入探讨,来源于76项实证研究的79个独立样本满足了元分析的标准(N=21659)。元分析结果发现,整体上员工组织任期对创新行为呈微弱正向影响(r=0.0 4);地位等级、职位任期、文化差异和测量工具等因素调节二者间关系,尤其是地位等级、职位任期与组织任期三项交互影响员工创新行为。具体而言,地位等级低且职位任期短的员工,其组织任期对创新行为呈正向影响;而在员工职位任期长的情况下,无论其地位等级高或低,组织任期对创新行为都呈负向影响。研究结果对于如何正确看待员工职业生涯不同发展阶段的创新行为提供了理论依据。

员工主动性人格与创新行为:工作满意度、工作水平及组织任期的调节作用

主观变量是影响个体创新行为的重要因素。通过对16省份59家生物医药企业的问卷调查,探讨主动性人格、工作满意度、工作水平和组织任期等变量与员工创新行为的关系。结果发现,主动性人格对员工创新行为具有正向影响,工作满意度对二者关系具有非线性调节作用,工作水平和组织任期也起调节作用。

组织任期与员工建言行为关系实证研究——以建言自我效能感为中介变量

本文通过对204位知识型员工进行问卷调查,基于期望理论的角度,探究了员工组织任期对员工个人的促进性建言行为与抑制性建言行为的影响机制。采用Hayes开发的SPSS宏程序PROCESS以及SPSSAU对数据进行描述性统计分析以及中介效应的检验。结果表明:员工在组织中的任期对员工的促进性和抑制性建言行为均有影响;建言自我效能感作为员工的主观信念对员工在组织中的组织任期与两种行为之间关系起到完全中介的作用。最后对研究结果进行讨论,揭示本文的意义以及一些局限。

高管团队经历与企业“专精特新”战略选择

基于高阶梯队理论和烙印理论,利用2011一2022年中国A股上市公司的数据集,探究了高管团队学术经历、职能经历和海外经历等对企业“专精特新”战略的影响机制。研究发现:第一,具有丰富学术经历、研发经历、海外经历的高管团队倾向于引领企业“专精特新”式发展。第二,组织任期会弱化高管团队学术经历对“专精特新”战略选择的作用;但其研发经历和海外经历对该战略选择的影响保持稳健。进一步发现,企业竞争激烈地区、国有企业以及女性高管占比多的高管团队对“专精特新”战略的意愿较弱。经过两阶段最小二乘法、倾向得分匹配、替换核心变量等内生性和稳健性检验后,结果依旧显著。